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  • 2014年培訓計劃
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    中高層經理全面管理技能實戰訓練

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    [詳細介紹]

    中層是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量?

    中層的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長?

    管理需要理論、方法、經驗,如何更好的融合、領悟提高?

    西方管理注重制度、東方管理注重人性,如何協調平衡?

        本次課程全面為你解決這些難題 !。

    時間地點

    2015年10月30-11月1日北京   2015年11月13-15日深圳   2015年11月27-29日上海     

    2015年12月11-13日北京       2015年12月18-20日深圳   2016年01月15-17日上海

    培訓費用:4600元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶點,不含辦證)外地客戶可協助預訂酒店  

    授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

    培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

    贈送課外資料:

    1、課程講師版ptt ;課程參考視頻《大雁的故事動畫片》《雍正王朝節選》等;

    2、管理資料電子書籍700多本(包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業傳記;曾國藩、朱镕基等名人傳記);

    3、部分知名企業管理手冊、員工手冊;

    證書辦理:

    一類證書:會議結束由中國人力資源管理協會頒發高級注冊人力資源管理師,高級注冊職業經理人》證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費880元。

    二類證書:會議結束后由國家人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心頒發高級人力資源法務師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費1800元。如有需要參會代表請遞交一寸免冠照片兩張,學歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供辦理證書使用。

    課 程 收 益

     

    2全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力;

    2良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度

        地發揮綜合實力;

    2深入理解領導的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;

    2學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART);

    2建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;

    2全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

    2管理越來越難了,員工太現實,在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。

    課 程 特 色

         理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

    操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的

    生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

    課 程 提 綱

    第一章、什么是好的管理

        一、管理的實質是什么?  

     二、管理的基本特性

     三、什么樣的管理是最適合企業的管理     

        四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同 

    第二章、如何管理工作態度

    第三章、管理角色的認知

    第四章、領導力提升的技巧

        一、領導權威的來源

        二、領導力的八個素質特征

        三、領導方式 專制型領導、民主型領導、放任型領導的特點與應用原則 

    第五章、如何培養下屬

        一、培養下屬有什么好處  1、對管理者而言  2、對部屬而言

        二、培養下屬的顧慮

        三、培養下屬的方法

        四、培養下屬的原則 管理的目的不是改變人,而是任用他的才能   

    第六章、時間管理

        一、為什么要管理時間    二、時間管理的目標:

        三、時間管理的三個原則

            第一原則:目標管理原則

            第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用

            第三原則:工作優先級綜合分析

        四、時間管理的16個策略 

     

    第七章、管理溝通與關系協調

         →管理溝通的技巧是中層管理人員最關鍵也是最重要的工作能力

         →沒有良好順暢的溝通  就沒有良好的工作結果

        一、什么是溝通 ?

    二、溝通的特性 

        三、管理溝通的種類及形式

        四、溝通的步驟 

        五、不同溝通風格的管理者分析與應對

        六、溝通的方向

        →管理者與上級、同級、下屬溝通的技巧

      第八章、高績效團隊的建設

        一、什么是團隊  1、認識團隊(1+1=?) 2、團隊與群體的區別 3、團隊行為曲線

    ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?

        二、高績效團隊的特征

    ★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

        三、高績效團隊的成員

            1、如何選擇團隊的成員   2、團隊成員的關系如何協調  3、如何解決成員的沖突

            ★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理

            ★ 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系

        四、高績效團隊建設的流程及階段  1、團隊建設的流程   2、團隊建設的階段

            ★ 視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。

     

    第九章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵

        一、激勵的誤區

        二、激勵的四原則 →公平原則 →系統原則 →時機原則→清晰原則

       三、激勵管理的理論

        四、激勵的方法

            1、信任        認可表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)

            2、承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)

            3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)

            4、薪水與升遷     (物質基礎還要有保障)

            5、工作興趣       (如何才能把工作當成是一種興趣?)

            6、合理的制度     (公平、公正、公開)

            7、工作氣氛       (是一種軟化劑)

            8、企業目標與使命 (最終的解決方案)

     

    講 師 簡 介李革增老師

    實戰型培訓專家;中企聯教育集團特聘專家,深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;

    中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;清華大學、北京大學特聘培訓講師;

    多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

    擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

    培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。


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