2014年培訓(xùn)計(jì)劃
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舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作

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[詳細(xì)介紹]

關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作實(shí)務(wù)》高級(jí)研討班的通知

 

一、 研修內(nèi)容:

第一部分:新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)

1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國(guó)標(biāo))

2培訓(xùn)效果差的主要原因

3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn)

5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查

7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題

8國(guó)內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動(dòng)向分析

10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別

12新形勢(shì)下國(guó)際培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)

13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時(shí)期及選擇模式

14各級(jí)管理者推動(dòng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的職責(zé)


第二部分:企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)

1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式?

2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略?

3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系?

4如何定位培訓(xùn)中心?

5如何選擇培訓(xùn)項(xiàng)目

6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程;

7如何建立五星級(jí)培訓(xùn)中心?


第三部分:如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理

1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取

2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定

3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配

4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍

6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理


第四部分:如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃


1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程

2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點(diǎn)

4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點(diǎn)

5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)

6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

7培訓(xùn)規(guī)劃制定

8培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

9培訓(xùn)項(xiàng)目管理

10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)

11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討     


二、部分培訓(xùn)師資:(每期授課專家由中心自行調(diào)配,講課風(fēng)格各不相同。)李富清:國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授劉老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

周老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授


三、受邀對(duì)象:

各有關(guān)企事業(yè)單位:各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;分管人力資源;HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績(jī)效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員)培訓(xùn)中心(主任、院長(zhǎng))。等各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

。

四、研修時(shí)間、地點(diǎn):

2014年11月28日至12月04日    廈門市     (11月28日全天報(bào)到)

2014年12月05日至12月10日    重慶市     (12月05日全天報(bào)到)

2014年12月16日至12月22日    ??谑?    (12月16日全天報(bào)到)

2014年12月24日至12月29日    哈爾濱市   (12月24日全天報(bào)到)


五、研修費(fèi)用:

研修費(fèi)3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家研討費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)、證書工本費(fèi)、會(huì)議期間中餐費(fèi)等),食宿統(tǒng)一 安 排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)繳納,有會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開票。

經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,由中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級(jí)專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國(guó)使用、電子注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫(kù)。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢

。

六、報(bào)名辦法及要求:

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位可直接報(bào)名。(統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上,免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用)。

2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心,研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。


七、聯(lián)系方式:

 電    話:010-51797066  010-52571766 

 傳    真:010-52571508     

 聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928

 郵    箱: zqlh2009@vip.126.com

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