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優(yōu)秀員工-鷹的重生

優(yōu)秀員工-鷹的重生

發(fā)布時(shí)間:14年03月07日  點(diǎn)擊數量:3349

課程目標:

 

課程內容:

                  優(yōu)秀員工:鷹的重生

    ―――從優(yōu)秀走向卓越

一個(gè)人在自己的一生中可能都會(huì )經(jīng)歷重新的職業(yè)選擇。當我們放棄原先早已熟 悉的環(huán)境來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境準備再攀高峰更上一樓的時(shí)候擺在我們面前的第一 個(gè)課題就是如何從過(guò)去的組織文化中走出來(lái)融入到新的組織文化當中。如何迅速地適應新的工作方式和工作環(huán)境迅速進(jìn)入狀態(tài)發(fā)揮優(yōu)勢為組織帶來(lái)效益,從而確立自己在組織中不可替代的位置以及嶄新的職業(yè)高度。也許在過(guò)去的工作崗位 中您已非常優(yōu)秀但當進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境中經(jīng)歷選擇的陣痛后我們一定要給自己一個(gè)足夠的回報————讓自己從優(yōu)秀走向卓越.

本課程基于史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個(gè)習慣》進(jìn)行設計。從“七個(gè)習慣”主題框架導入體驗式培訓,旨改變學(xué)員的思維方式和行為方式。為學(xué)員帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗,幫助學(xué)員運用和掌握高效能人士的7打技能技巧。

 高水平的合作源自高水平的獨立:

1. 自我提升、蓄能更新;

2. 合作意識、雙贏(yíng)思維;

3. 時(shí)間管理、要事第一;

4. 心態(tài)管理、積極主動(dòng);

5. 集思廣益、統合綜效;

6. 知彼解己、高效溝通;

7. 目標管理、以始為終。

 

組織收益:本課程根據新招與昂在新平臺中適用與融入的特征,針對性提高新招員工對新組織的融入度、歸屬感,從而間接提高他們的效率轉化和服務(wù)年限。

1. 促進(jìn)新招員工迅速融入新團隊、新平臺、新文化,建立歸屬感,減少新員工的啟動(dòng)成本,避免因使用不良而流失;

2. 引導新員工放下固有的經(jīng)驗和姿態(tài),調整狀態(tài)迅速建立與新平臺的對接意愿,形成卓有成效的職業(yè)習慣;

3. 幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿(mǎn)意度,并使其對組織形式形成正面的預期。

日期時(shí)間內容:
第一天
08:30-12:00 破冰、學(xué)會(huì )“心態(tài)管理”
14:00-17:30 體驗學(xué)習“時(shí)間管理”和“目標管理”
第二天
08:30-12:00 體驗學(xué)習“合作共贏(yíng)”和“高效溝通”
13:30-16:30 體驗“集思廣益”學(xué)會(huì )“自我提升”
16:30-17:30 大總結及行動(dòng)計劃
17:40 返程


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