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  • 2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

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    課程詳細信息
    企業知識產權(品牌)管理、運營實務

    [培訓師資]趙永杰老師

    [課程費用]面議

    [人 氣 度]1679

    [課程內容]

    企業知識產權(品牌)管理、運營實務(綱要)

    上編  企業知識產權基礎及管理

    第一章  知識產權概說

    一、企業核心競爭力向知識產權轉變

    (一)、世界利潤流向知識產權持有者

    (二)、時代演進中的核心資本演變

    二、知識產權及法律關系概說

    (一)、知識產權的定義

    (二)、知識產權的基本內容

    (三)、知識產權在企業中的地位、形態

    (四)、知識產權細分

    (五)、知識產權取得、保護相關規定

    (六)、知識產權的特點

    附:我國知識產權申請、管理關系圖示

    第二章  商標及其使用

    一、商標的定義與分類

    二、商標的設計

    三、商標的使用

    四、企業商標權一般可能出現的問題

    第三章  商標與品牌

    一、商標與品牌及關系介紹

    二、品牌的價值存在于市場

    第四章  著名商標

     

    第五章  專利

    一、專利在企業中的價值

    二、專利技術在企業中的地位

    三、專利主體

    四、專利客體

    五、授予專利權的基本條件

    六、專利識別

    七、必要的專利檢索、分析

    八、專利申請、確權流程

    九、專利的保護范圍和保護期限

    十、注意避免專利的“假想維權”

    第六章  版權

    一、著作權的概念和法律依據

    二、著作權的主體、客體、內容

    三、著作權的取得、保護期限

    四、著作權的登記

    第七章  企業知識產權管理準備工作

    一、企業應當提高對知識產權管理的認識

    (一)、提高兩個水平

    (二)、提升兩個能力

    (三)、加快四個促進

    (四)、推進三個確立

    二、企業發展不同階段的知識產權管理重點

    第一階段:企業初創時期(學習了解階段);

    第二階段:企業發展初期(數量擴張階段);

    第三階段:企業快速發展期(戰略制定階段);

    第四階段:企業發展成熟期(戰略實施階段)

    三、企業知識產權管理基礎工作要求

    (一)、建立企業知識產權管理系統的目的

    (二)、企業知識產權管理策劃

    (三)、方針目標

    (四)、知識產權管理劃分和范圍

    (五)、知識產權管理――組織(組織設計提示)、保障、制度、流程(工作流程)、考核、激勵

    第八章  企業知識產權管理體系建設

    一、企業知識產權管理體系的基本內容

    二、體系文件基本要求

    企業知識產權管理體系文件應包括:知識產權管理方針、目標、內部控制制度、管理記錄等。

    三、資源管理

    人力資源、財務資源、信息資源

    四、運行控制

    (一)、基礎管理

    (二)、過程管理

    1.研究與開發過程管理

    2.采購過程管理

    3.生產過程管理

    4.銷售過程管理

    5.對外貿易和合作管理

    (三)、合同管理

    (四)、改進管理

    五、引入PDCA方法,實施科學化管理

    管理科學化;標準一致化;操作系統化。

    (一)、PDCA方法原理

    (二)、PDCA循環式制定工作計劃的方法

    (三)、PDCA循環式制定工作計劃的特點

    (四)、PDCA循環式制定工作計劃的思路

    (五)、PDCA循環式制定工作計劃的步驟

     

    下編  企業知識產權運營實務

    第九章  知識產權運營的目標和途徑

    一、通過系統策劃和管控,實現企業知識產權整體運營

    二、運營的基本目標

    三、運營的主要形式

    四、知識產權的增值方式

    五、運營措施和方法

    第十章  “品牌”及其市場表達

    一、商標和品牌二者比較和關系

    二、品牌的市場表達

    三、企業應當確認自己品牌的市場表達和形象標識

    (一)、品牌名稱的一般結構:商標名或企業字號+行業名

    (二)、品牌形象標識:一般應當是企業主(核心)商標

    (三)、品牌標記確認后,一般不能更換。

    四、關于“雙品牌”、“多品牌”的討論

    (一)、單一品牌?雙品牌?多品牌?

    (二)、 “雙品牌”或“多品牌”本質上無法運營

    (三)、子類品牌!

    第十一章  企業品牌運營(營銷)設計

    一、統一關于“市場”、“營銷”的概念

    二、設計以品牌為中心的營銷組合

    三、品牌運營基本戰略定位

    四、品牌運營市場相關策略制定

    (一)、產品設計策略

    (二)、產品價格策略

    (三)、產品名稱策略

    (四)、產品包裝策略

    (五)、廣告宣傳與價值評估策略

    (六)、市場進入策略

    (七)、區域市場策略

    (八)、物流渠道策略

    (九)、市場信息策略

    (十)、營銷溝通策略

    (十一)、經銷商策略

    (十二)、展會、交流會策略

    (十三)、品牌主動保護策略

    (十四)、侵權發生后的被動保護策略

    (十五)、整改程序和監測策略

    就品牌的市場運營而言,就是預先籌劃、制定策略并實施之。        

    五、市場核心宣傳語確定

    六、企業品牌運營的內部管理

    第十二章  “品牌”與其他知識產權的關系及運營

    一、品牌與商標

    (一)、企業的主商標

    (二)、企業的子類商標

    (三)、企業主商標與品牌的關系

    (四)、制度化、法律化的商標管控是品牌運營的保障

    (五)、企業品牌運營與主商標運營

    二、“品牌”與專利

    (一)、企業品牌與專利的關系

    (二)、專利開發,應當以市場為導向

    (三)、專利價值評估

    (四)、專利價值實現途徑及專利池

    三、“品牌”與著作權

    (一)、企業“品牌”與著作權的關系

    (二)、企業著作權的運營

    四、“品牌”與企業字號等無形資產

    (一)、企業品牌名稱與企業字號

    (二)、品牌對其他無形資產價值實現具有引領作用

    五、企業“品牌”與產品或服務

    六、企業資本運營中的“品牌”

    七、企業遠景規劃和“品牌”國際市場

    企業國際化的專利布局

    附:企業品牌運營過程管理(圖示);品牌戰略星圖;品牌戰略基本過程圖示

    第十三章  企業知識產權戰略運營介紹

    一、企業發展戰略核心的演進

    二、所謂知識產權戰略和品牌戰略不同

    戰略,應當是一個組織的全部行為圍繞一個中心,并且全部行為規定是能夠操作的,并且全部操作的目標應該是很明確的。

    三、企業知識產權戰略規劃的基本含義

    企業知識產權戰略規劃設計,是指現代企業把知識產權創造、運用、保護和管理提升到企業發展戰略全方位運籌的高度,確立知識產權主導企業經營活動的一種整體性謀劃的行動方案。

    企業知識產權戰略規劃,就是把企業知識產權置于企業中長期發展戰略規劃的核心地位;企業發展,圍繞知識產權的運營進行謀劃――是為知識產權發展戰略。

    四、知識產權的戰略管理目的

    實施知識產權戰略管理的目的,就是在更大區域的市場中,最大限度地實現企業包括知識產權在內的全部資本的價值,賺取更多的知識經濟利潤。

    五、制定戰略規劃的基本要求與思路

    六、企業知識產權戰略管理執行文件  目錄

    附:1、企業知識產權戰略規劃提綱(參考)

    2、《企業知識產權管理工作手冊》全目錄

    3、《遵守<企業知識產權管理辦法>員工承諾書》  范例

    4、《 XX企業知識產權管理方針》  示例

    5、《 XX企業知識產權管理目標》  示例

    6、《 XX企業知識產權管理四落實》  示例

    7、《 XX科研院知識產權管理方針和目標》  示例

    第十四章  企業品牌戰略規化設計介紹

    一、品牌戰略規化設計的重點在于營銷

    二、品牌戰略管理過程介紹

    三、品牌戰略管理文件、方法介紹


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