人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
傳統(tǒng)企業(yè)電商之路
——無法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭
課程背景:
電商世界風(fēng)起云涌,生生死死,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么,如何才能抓住?品牌電商有沒有成功的基因?成功電商的共性在哪里?電子商務(wù)流量為王,還是體驗(yàn)第一?規(guī)模制勝,還是小而美?做電商,產(chǎn)品與定位、客戶與服務(wù)、團(tuán)隊與技術(shù)到底是一種怎樣的關(guān)系?
從紛繁復(fù)雜中找到規(guī)律,解讀電商亂象,直指本質(zhì)核心。將別人不能說,不敢說,不會說的都與您分享。用心傾聽,用心感悟,用心執(zhí)行,撬動一個億級市場真的不是空想。為什么有人會成功?為什么有人會失敗?成功的基因是什么?失敗的根源在哪里?在這個課程里,我們將以多年的經(jīng)驗(yàn)與努力,為您抽絲剝繭,層層分享,解構(gòu)現(xiàn)象,直指核心。讓您電商的路走得更遠(yuǎn),走得更寬,走得更穩(wěn)。
課程收益:
1、分析現(xiàn)象,解讀數(shù)據(jù),揭示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的必然性與機(jī)遇性;
2、 透過大量案例的剖析,深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì);
3、全面揭示電子商務(wù)6大典型模式的本質(zhì)與核心;
4、解讀電商運(yùn)營流程圖并警示電商運(yùn)營中的3大死亡陷阱;
5、明確不同角色在電商運(yùn)作過程中存在的價值,并科學(xué)建設(shè)電商團(tuán)隊;
6、找到品牌電商成功的基因,加速傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)健開展電子商務(wù)。
課程時間:1天,6小時/天,或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時
授課對象:傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人、有志于開展電商業(yè)務(wù)者
授課方式:講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱:
第一講:傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性與機(jī)遇性
一、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性
二、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性
三、350億代表了什么——戰(zhàn)略機(jī)遇期,時代拋棄落伍者
第二講:解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式
一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么?
1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么?
2、電子商務(wù)的4大黃金元素
二、電商發(fā)展簡史與模式選擇
1、從淘寶系看中國電商發(fā)展- B2B模式\C2C模式\B2C模式
系列案例解讀
2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式
典型案例解讀
3、電子商務(wù)模式-O2O模式
典型案例解讀
4、電子商務(wù)模式-移動電商模式
典型案例解讀
5、打造口袋里的電商市場
第三講:電商運(yùn)作流程與死亡陷阱
一、電商運(yùn)作流程
二、電商運(yùn)營中的死亡陷阱
1、死亡陷阱1-戰(zhàn)略性虧損
典型案例解讀
2、死亡陷阱2-全品類突破
典型案例解讀
3、死亡陷阱3-流量等于銷量
典型案例解讀
三、電子商務(wù)定位模型
第四講:電商團(tuán)隊建設(shè)與基因設(shè)計
一、電商團(tuán)隊組織建設(shè)
1、電商團(tuán)隊組織架構(gòu)如何搭建
2、某網(wǎng)店核心架構(gòu)與分工
3、不同崗位間的職責(zé)分工與配合
二、優(yōu)秀電商團(tuán)隊案例賞析
1、優(yōu)秀團(tuán)隊案例-阿芙精油
2、優(yōu)秀團(tuán)隊案例-阿里巴巴
三、電商團(tuán)隊的基因設(shè)計
1、電商工程VS老板工程
2、企業(yè)經(jīng)營失敗的基因是什么
3、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
總結(jié):當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能