人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
全面采購質(zhì)量管理實務
課程背景:
隨著經(jīng)營理念由過去“大而全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶《?,制造企業(yè)的對外采購比例越來越大,據(jù)英國貝利咨詢機構(gòu)調(diào)查表明,2011年,制造業(yè)采購成本占總銷售額的60%以上。供應商的質(zhì)量、交付、成本、服務水平直接影響到企業(yè)的供應鏈績效。傳統(tǒng)認為,采購質(zhì)量僅僅指物料質(zhì)量本身。這種認識在供應鏈管理環(huán)境下已顯得不合適宜。本課程將為你詮釋全面采購質(zhì)量的內(nèi)涵。
課程收益:
了解供應鏈環(huán)境下供應商質(zhì)量管理的意義
供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維
供應商質(zhì)量管理方法
能夠運用供應商質(zhì)量提高項目工具
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應鏈管理相關(guān)人員
授課風格:案例剖析深入,理論結(jié)合實際,操作性強、系統(tǒng)性高
學習方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演
說明:課綱為兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性,信息量較大,可根據(jù)客戶需求設(shè)計或調(diào)整側(cè)重點。
PPT結(jié)構(gòu):
WHY(為什么重要) | WHAT(三全思想) | HOW(如何做到) |
采購質(zhì)量基礎(chǔ) 供應商質(zhì)量的意義 | 全方位 全過程 全參入 | 工具 方法論 |
課程內(nèi)容:
第一講:SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義
采購、供應商在供應鏈中的定位
SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理的意義
案例:2010年通用采購深圳XINYI產(chǎn)品因包裝退貨事件
美泰玩具產(chǎn)品召回事件
惠普“閃屏門”事件
CHUNTAI 印刷因采購員ERP操作失誤導致庫存
LIJIA company 采購員貪污事件
質(zhì)量的內(nèi)涵
瑕疵與缺陷區(qū)別
采購質(zhì)量管理四原則
定性質(zhì)量風險及定量成本
供應商質(zhì)量管理六大誤區(qū)
課程涉及的專業(yè)術(shù)語
第二講:全面采購質(zhì)量管理
一、全方位
物料質(zhì)量
交付質(zhì)量
價格質(zhì)量
付款質(zhì)量
物流質(zhì)量
包裝質(zhì)量
合同質(zhì)量
庫存質(zhì)量
服務質(zhì)量
訂單質(zhì)量
流程質(zhì)量
數(shù)量質(zhì)量
二、全過程
合同前-選擇(全—透---深)
搜尋—評估—評定—開發(fā)
合同中-控制
時間---質(zhì)量---成本
合同后-開發(fā)
糾正---激勵—持續(xù)改進
三、全參與
影響采購質(zhì)量的利益相關(guān)者
采購部幾種組織架構(gòu)
采購質(zhì)量考核KPI
第三講:如何做好采購質(zhì)量管理
質(zhì)量管理五大思想
供應商質(zhì)量管理工具
問題數(shù)據(jù)分析工具
供應商協(xié)同工具
項目管理工具
職業(yè)規(guī)劃工具
案例分享