2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

[培訓(xùn)師資]了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具

[課程費用]電議

[人 氣 度]1517

[課程內(nèi)容]

精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略


課程背景:
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說:“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭,而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密?
管理大學(xué)彼得?德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海?日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%?
2013,企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時,響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準(zhǔn)確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!

 

課程收益:
※系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐

 

課程時間:2天,6小時/天
授課方式:互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等(若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí),現(xiàn)場探討降庫存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期,效果更佳)

 

課程內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今國內(nèi)國際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
◇國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
◇國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
◇供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器
◇LMandSCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第二講:物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機
◇物流就是運輸嗎
◇供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么(定義、圖示、廣義)
◇供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
◇精益是什么

第三講:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密(上)
◇系統(tǒng)規(guī)劃思想
案例:新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
◇以客戶為中心
案例:美的與中興區(qū)別、小米手機、京東商城
◇DecouplingPoint點的設(shè)計合理
圖示:供應(yīng)管理的實質(zhì)是STOCK
案例:DELL管理模式帶給我們的思考
◇戰(zhàn)略定位清晰
案例:費舍爾矩陣(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模塊化/標(biāo)準(zhǔn)化制造---延遲策略基礎(chǔ)
案例:KFC、McDonald、汽車、電腦行業(yè)解析
案例:春秋航空成功啟示(stock)
◇簡單化(一內(nèi)一外)
案例:APPLE與TCL的產(chǎn)品族對比
海爾、格力模式的借鑒意義
◇雙贏思想
案例:美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理

第四講:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密(下)
◇研發(fā)戰(zhàn)略
案例:ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
◇精益管理的運用
案例:蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精準(zhǔn)預(yù)測
理論:牛鞭效應(yīng)
分享思路:重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
◇LeadTime的控制
案例:浙江工藝品公司新思路
◇消除浪費--成本控制利器
分享:Stock、Logistics、Process
案例:利得、TESCO成功啟示
◇信息系統(tǒng)支持
理論:MRP與JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例:某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫存增加的啟示
頭腦風(fēng)暴:現(xiàn)場企業(yè)家案例分析(針對第三第四講)

第五講:企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例:某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響
◇三大關(guān)鍵點:紀(jì)律、能力、流動
◇物流活動的七大浪費
◇運輸
運力資源決策思路(3PL)
運輸方式的選擇
避免物流承運商選擇的誤區(qū)
運輸過程波動性控制策略
運輸管理流程控制
運輸管理的原則與工具
案例:東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示
NILARE中國進口設(shè)備運輸經(jīng)歷的啟示
◇倉儲
倉儲資源獲取方式(3PL)
倉儲的選址、設(shè)計與建設(shè)策略
倉儲設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉儲技術(shù)介紹(管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù))
倉儲儲位管理技巧
倉儲管理的原則與工具
案例:上海歐時電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
北京普天太力通信科技總倉與中郵合作,分倉與鑫宇合作的案例
◇搬運裝卸
布局管理策略
計劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
搬運裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例:鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
TESCO是如何短時間做到世界零超第三名
◇包裝
包裝材料選擇
包裝設(shè)計創(chuàng)新思路
包裝方式運用
包裝管控的方向
案例:康師傅、衣服、啤酒、可樂
◇配送
配送資源決策
配送車輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略(送奶路線)
司機管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
案例:愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
海爾與怡亞通的合作
◇流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例:宜家家私、奇瑞CKD國際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購木桶
◇信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例:某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示

第六講:供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間=創(chuàng)造價值
◇VSM分析及提高資金流控制策略
◇SCOR理論工具
圖示:供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)
◇采購與供應(yīng)商環(huán)節(jié)
供應(yīng)源決策(markorbuyoroutsourcing)
采購流程優(yōu)化
供應(yīng)商管理(TimeCostQuality)
訂單管理
供應(yīng)庫存分析及應(yīng)對(VMI,CMI,JIT,SKU)
采購成本控制
供應(yīng)商談判
采購合同管理
采購管理工具介紹
采購管理KPI
案例:邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
◇生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫存分析及應(yīng)對策略
案例:為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和
◇銷售環(huán)節(jié)
如何提高銷售預(yù)測
營銷與銷售區(qū)別
銷售訂單處理流程分析
成品庫存分析及應(yīng)對策略
銷售物流決策
經(jīng)銷商管理思路創(chuàng)新
案例:比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷商沖突啟示

第七講:創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用
◇怡亞通服務(wù)模式
◇亞洲德科服務(wù)模式
◇年富供應(yīng)鏈模式

第八講:成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價值
◇深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
◇咨詢與培訓(xùn)的選擇
◇成功的項目必備條件
小結(jié):提問,總結(jié)與分享

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