人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題： 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《市場經(jīng)理如何制定高質(zhì)量的市場計劃》
課程特色：實用理論重點講解、實戰(zhàn)案例解析、小組討論、互動式教學(xué)。
課程對象：營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
課程時間：1天
課程大綱：
第一單元：如何進行有效的產(chǎn)品管理
市場的大小與增長趨勢分析
產(chǎn)品對公司的經(jīng)濟貢獻
如何進行市場細分
如何分析競爭產(chǎn)品
如何分析市場環(huán)境
如何選擇目標(biāo)市場
如何論證產(chǎn)品策略的可行性
如何做SWOT分析
分銷渠道與促銷策略的制定
如何對微觀市場提供策略支持
第二單元：如何編寫高質(zhì)量的產(chǎn)品營銷計劃
產(chǎn)品營銷計劃對產(chǎn)品成功的作用
制定產(chǎn)品營銷計劃的總體思路
如何制定年度營銷目標(biāo)
如何進行促銷算管理
在營銷計劃制定和執(zhí)行中產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
產(chǎn)品營銷計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式
案例：一份完整的產(chǎn)品營銷計劃范本
第三單元：如何制定切實可行的市場行動計劃
行動計劃的主要內(nèi)容與要求
制定行動計劃手冊的幾個要點
產(chǎn)品經(jīng)理在行動計劃執(zhí)行中的作用
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