人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
導(dǎo)師寄語(yǔ):
很簡(jiǎn)單,領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上,領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的,只有具有影響力,讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。越來(lái)越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈:領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效究竟從哪兒來(lái)?能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法?如何打造一支精英團(tuán)隊(duì)?如何教練下屬提升能力?如何激勵(lì)下屬提升士氣?為什么上司越來(lái)越忙,下屬越來(lái)越?jīng)]活干?如何有效授權(quán)?
《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所要解決的就是這些問(wèn)題!讓我用兩的時(shí)間來(lái)和大家一起進(jìn)行交流和探討吧,我相信能給您及您的組織帶來(lái)收獲!
課程大綱:
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見(jiàn)角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第二單元:管理下屬:權(quán)利戒律與影響力傳播
管理與領(lǐng)導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
第三單元:狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化的十大原則
第一,臥薪嘗膽:
第二,整體至上:
第三,自知之明:
第四,順?biāo)兄郏?/span>
第五,血濃于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原則至上:
第九,團(tuán)隊(duì)精神:
第十,持續(xù)基因:
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理
第四單元:情景領(lǐng)導(dǎo):下屬診斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
確定任務(wù)的三個(gè)階段
確定職位角色
布置任務(wù)和目標(biāo)
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
工作能力
工作意愿
員工發(fā)展的四個(gè)階段
指揮性行為
支持性行為
Leader(領(lǐng)導(dǎo))新解
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
第五單元:?jiǎn)T工激勵(lì):給他(她)鮮花給他夢(mèng)
為什么要培養(yǎng)下屬
培育下屬的原因(一)
培育下屬的原因(二)
努力成為教練式上司
培養(yǎng)下屬的PDCA原則
教練的四個(gè)步驟
訓(xùn)練的方式和方法
行動(dòng)演變構(gòu)成圖
行動(dòng)演變的過(guò)程
第六單元:教練技術(shù):造就一支精銳之師
激勵(lì)原理
激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
人性假設(shè)
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
員工激勵(lì)原則
常用的10種激勵(lì)活動(dòng)
上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
第七單元:有效授權(quán):分身有術(shù)與影子管理
授權(quán)是什么
授權(quán)的益處
授權(quán)的心理誤區(qū)
授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的四個(gè)步驟
授權(quán)的前期準(zhǔn)備
什么事情需要授權(quán)
哪些事情不可以授權(quán)
控制下屬的技巧
防止逆向授權(quán)
上司授權(quán)真諦
第八單元:大道無(wú)形:成功上司的自我修煉
知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)
各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
婁萌相關(guān)課程: