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  • 2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

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    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    政府干部執行力

    [培訓師資]蔣小華

    [課程費用]面議

    [人 氣 度]1270

    [課程內容]

    政府干部執行力

    C    課程說明:

    本課程圍繞政府機關及相關事業單位執行力建設問題開展,著重從執行的基本問題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領導力,全面構建強大有執行體系與執行文化,從而提升組織整體執行力。

    C    政府執行力培訓目的

    能夠幫助行政職能部門培育執行文化,幫助公務員強化執行意識,提高執行素質,改進執行方式,進而實現行政執行力的有效提升,塑造高效、靈活、廉潔的政府或職能部門形象。

    1、提升中、基層管理者執行能力;

    2、杜絕忙亂的機關干部”,提倡高效的機關干部”;

    3、建立良性的人才梯隊,成為具有核心競爭力的公務員團隊。

    C    培訓對象:政府科級以上干部及相關公務員

    C    培訓方式:專家講解、案例分析、游戲互動。

    C    課程綱要:

    一、            解讀政府執行力問題:

    1.      什么是政府執行力?

    2.      何以驚動國務院?地方政府執行力不高的表現

    a)    將在外,君命有所不受——抗令不行

    b)   你說你的,我干我的——有禁不止

    c)    推諉扯皮,乾坤大挪移——逃避執行

    d)   割發代首——歪曲執行

    e)    一臺電腦搭售一個硬盤——附加執行

    f)     拿著雞毛當令箭——盲目執行

    g)   斷講取義,為我所用——選擇執行

    h)   照抄照搬,本本主義——機械執行

    i)     上不推,下不動——被動執行

    j)     越俎代庖——越位執行

    k)   表里不一,陽奉陰違——虛假執行

    l)     街亭失守,蔣干中計——錯誤執行

    3.      影響政府干部執行力5個因素;

    a)        官場陋習:不健康的執行心態;

    b)       主體倒掛:與個人利益間的博弈;

    c)        能力恐懼:執行能力的滯后;

    d)       逃位越位:執行角色定位不當;

    e)        官僚主義:缺乏強勢執行文化。

    4.      執行力核心:工作重在到位

    a)        責任心態:自己為重→工作為重;

    b)       稱職心態:一定努力→一定得力;

    c)        主動心態:要我到位→我要到位;

    d)       空杯心態:自大自滿→時刻歸零;

    e)        專業心態:差 不 多→零 缺 陷。

    5.      執行力要素:結果導向與責任邏輯

    二、            執行的三個核心流程

    1.       人員流程:用對的人

    a)        執行人才的標準

    b)       選對人做對事

    c)        人才的培養與渠道

    d)       如何處理那些表現不佳的人

    2.       戰略流程:做對的事

    a)        什么人參與戰略制定

    b)       戰略所應當具備的要素

    c)        制定戰略計劃

    d)       制定戰略計劃過程中的注意事項

    3.       運營流程:把事做對

    a)       制定修路系統

    b)       信自覺不如信流程

    c)       制定運營計劃

    d)       建設不依賴能人制度體系

    三、            組織執行力8個誤區

    1.         戰略是管理者的事,執行是員工的事;

    2.         用人不疑、疑人不用;

    3.         學謀略多,學規則少;

    4.         管理制度變來變去,朝令夕改;

    5.         制度變形,熟人環境沒有規則;

    6.         管理者沒有常抓不懈;

    7.         差不多就行;

    8.         策略與制度本身不具有執行性。

    四、            制度執行力:建立不依賴能人制度體系

    1.        做管理就是做制度、好的制度制造好人

    2.        修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”

    3.        熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

    4.        執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化

    1)       流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)

    2)       檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

    3)       獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。

    五、            政府工作執行力三步曲

    1.        執行前——領會力、預測力、計劃力;

    2.        執行中——服從力、組織力、創新力;

    3.        執行后——評估力、問責力、調整力。

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