人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
如何投資課綱
第一章投資決策的思維框架(W+H)
(一)WHY,為什么要投資?(動(dòng)機(jī)和宗旨)
(二)WHAT,投資什么項(xiàng)目?(選項(xiàng))
(三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場范圍)
(四)WHEN,什么時(shí)候投資?(投資和退出的時(shí)機(jī))
(五)WHO,誰操作項(xiàng)目?(項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者)
(六)HOW,項(xiàng)目如何操作?(投資項(xiàng)目的商務(wù)模式)
(七)HOW MUCH,項(xiàng)目需要多少錢?(投資項(xiàng)目的預(yù)算)。
第二章投資決策的四項(xiàng)原則
(一)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
(二)貨幣時(shí)間價(jià)值
(三)以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
(四)超額利潤不可均沾
第三章投資項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
第三章投資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)(超額利潤)
(一)產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽、夕陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國民經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
(二)市場遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2.市場周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位
4.市場總量
5.性價(jià)比定位
6.核心競爭力定位:比別人強(qiáng)在哪里,橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?/span>
(三)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)(人和)
(四)中國特色標(biāo)準(zhǔn)
第四章企業(yè)投資的三大不投與八項(xiàng)注意
(一)三大不投
1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投。
2.國家禁止的項(xiàng)目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項(xiàng)目不能投。
(二)八項(xiàng)注意
1. 注意選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2. 注意對項(xiàng)目的前期分析。
3. 注意投資項(xiàng)目的“安全”。
4. 注意投資項(xiàng)目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8. 注意對項(xiàng)目投資總額的控制。
第五章投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序
(一)面晤 意向決定
(二)商務(wù)計(jì)劃書-----修改
(三)論證:技術(shù)
(四)盡職調(diào)查(DDI)
(五)簽署協(xié)議
(六)投資(分期)
第六章投資評價(jià)指標(biāo)
一、項(xiàng)目投資評價(jià)
1、會(huì)計(jì)收益(ARR)
2、投資回收期(PP)及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值(NPV)
4、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
5、獲利指數(shù)(PI)
二、企業(yè)投資評價(jià)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量綜合分析
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的指標(biāo)
(三)在資產(chǎn)負(fù)債表中看出企業(yè)競爭力
(四)在利潤表中看出企業(yè)的競爭力
(五) 由經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量看競爭力
(六) 由投資籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況
(七)通過企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章投資盡職調(diào)查
第一節(jié)戰(zhàn)略盡職調(diào)查
第二節(jié)法律盡職調(diào)查
第八章投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模式
五、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的八個(gè)重點(diǎn)
1. 決策風(fēng)險(xiǎn)。
2. 項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)。
3. 決策體制風(fēng)險(xiǎn)。
4. 投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
5. 投資體制風(fēng)險(xiǎn)。
6. 項(xiàng)目法人責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)。
7. 項(xiàng)目建設(shè)考核風(fēng)險(xiǎn)。
8. 項(xiàng)目建設(shè)后評估制度。
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《集團(tuán)管控》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
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