人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
【課程分類】
運(yùn)營管理 人力資源戰(zhàn)略 績效升級 連鎖經(jīng)營
【課程類型】
內(nèi)訓(xùn)課
【課程時長】
1天
【課程講師】
馬力
【培訓(xùn)受眾】
總裁、副總裁
【課程收益】
? 企業(yè)有如一支足球隊,兩隊都是同樣數(shù)量的隊員,干得是同樣的“活”,穿戴相近、薪資相當(dāng),賽場上總感覺一邊人多,一邊人少,一邊壓著一邊的比賽。
? 問題出在哪里?單兵能力還是團(tuán)隊實力?是教練的“排兵布陣”能力,還是隊長的組織能力?或者是隊員的配合能力?
? 要理解透徹這一點(diǎn),只有學(xué)習(xí)“高效崗位二十步法”。能夠使企業(yè)“人員減少,效率提高,工資上漲,成本降低,利潤提升,文化改變……”
【課程大綱】
一、 一切運(yùn)營的低效源于管理機(jī)制的低效
1、 每個利益單元都是系統(tǒng)的“病灶點(diǎn)”
A、 部門利益化=權(quán)利個人化
B、 無論多么優(yōu)秀的管理者,在不合理機(jī)制下都會越管越亂
C、 一切低效源于決策者拍腦袋或憑經(jīng)驗設(shè)計的機(jī)制
2、 高效運(yùn)營機(jī)制結(jié)構(gòu)圖
3、 情景化案例解析
二、 每個管理者都是下屬崗位職責(zé)的精準(zhǔn)設(shè)計者
1、 崗位作業(yè)1/4以上不達(dá)標(biāo)是管理者的失位
案例:兩人的工作三人干
兩天的工作三天完
2、 企業(yè)90%崗位存在作業(yè)能力欠缺問題,均源于崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的缺失
多一個崗位,絕不是多一份工資的問題,
多一個崗位,就要多添加一部設(shè)備和場地,
就要多發(fā)一份薪資和福利,企業(yè)就要把所有多添加的成本從利潤中扣除。
3、 情景化案例解析
三、 作業(yè)效率只有從流程中產(chǎn)生
1、 一環(huán)接一環(huán)才能持續(xù)創(chuàng)造,環(huán)環(huán)相扣決定產(chǎn)值的高低
2、 節(jié)制“環(huán)與環(huán)”的質(zhì)量靠“表格”,“表格”質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量
3、 用標(biāo)準(zhǔn)流程替代管理者的經(jīng)驗,替代經(jīng)驗的控制就是替代不確定性
四、 數(shù)字化管理才是真正的績效管理
1、 用數(shù)字化辨別“進(jìn)度與質(zhì)量”的真?zhèn)?/p>
2、 “數(shù)字化管理”面前沒有董事長和員工之分
3、 情景化案例解析
五、 檢查與評估的科學(xué)機(jī)制
1、 走出傳統(tǒng)績效評估的誤區(qū)
A、 越評越亂的背后是機(jī)制亂
B、 能人是被評走的,熱情是被評低的
2、 評估權(quán)重是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的呈現(xiàn)
A、 企業(yè)不同戰(zhàn)略階段決定激勵權(quán)重與懲罰權(quán)重的內(nèi)容和比例
B、 獎也激勵,罰也激勵
3、 情景化案例解析
六、 培訓(xùn)才是企業(yè)的真正福利
1、 眾多的崗位作業(yè)低效。不是員工不想干,而是員工不會干
2、 發(fā)給員工一個科學(xué)的作業(yè)工具,比開多少次動員會都具有實效
3、 崗位實效工具的拆解
【培訓(xùn)師介紹】
馬 力 博士
北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員
新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師
亞太工商業(yè)合作組織(APIC)常務(wù)理事
軟件上市企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)----中軟國際創(chuàng)始人
美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人
北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長
北京合正共贏投資有限公司董事長
馬力博士在他21年的管理生涯中,有著國家大一類企業(yè)和大型民營企業(yè)的高管經(jīng)歷。他先后發(fā)起創(chuàng)立了七家企業(yè),其中兩家作為原始股東發(fā)起人使企業(yè)成功上市,第三家聯(lián)合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業(yè)小微階段快速盈利、中型階段高效運(yùn)營、中大型階段降低投資風(fēng)險、大型階段高效決策”的寶貴經(jīng)驗。年過5旬,開始致力于診斷企業(yè)經(jīng)營低效和投資項目風(fēng)險、設(shè)計“重復(fù)盈利模式”的專業(yè)服務(wù)。
他是全國工商聯(lián)“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業(yè)經(jīng)營診斷、策劃設(shè)計主導(dǎo)專家。眾多看似一般的項目經(jīng)他點(diǎn)石成金的策劃,變成重復(fù)盈利和獲取投融資的孵化項目。眾多企業(yè)經(jīng)他診斷和跟蹤指導(dǎo),成為短期內(nèi)由弱變強(qiáng)并超越競爭對手的領(lǐng)先者。他兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校的EMBA班導(dǎo)師,并擔(dān)任全球CEO俱樂部、中國文化管理學(xué)會、中國汽車營銷協(xié)會、中國養(yǎng)老協(xié)會、《中國女性》外文期刊社等多個行業(yè)的特邀戰(zhàn)略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京房山青年創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
經(jīng)他倡導(dǎo)和組織,由多位知名專家、學(xué)者和多家專業(yè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)合伙人共同發(fā)起,成立了為中國企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的“中國企業(yè)醫(yī)院”。