人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關(guān)于舉辦最新法律法規(guī)解讀、企業(yè)勞務(wù)派遣、勞動爭議司法解釋(四)、多元用工分析和員工關(guān)系精細(xì)化管理實(shí)務(wù)操作高級研討班的通知
(老師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)課程)
各相關(guān)企事業(yè)單位:
2012年12月28日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議通過關(guān)于修改《中華人民共和國勞動合同法》的決定,2013年7月1日起施行?!秳趧雍贤ā吩趯?shí)施4年之后首次修改,修改核心是對勞務(wù)派遣“三性”臨時(shí)性、輔助性、替代性做出明確規(guī)定。
2013年1月31日最高人民法院公布了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》,并于2013年2月1日起施行。為正確審理勞動爭議案件,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》《中華人民共和國民事訴訟法》等相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合民事審判實(shí)踐,就適用法律的若干問題,作了解釋。
2013年1月14日由最高人民法院審判委員會第1567次會議通過《關(guān)于審理拒不支付勞動報(bào)酬刑事案件適用法律若干問題的解釋》,自2013年1月23日起施行。
為此,中心決定2013年在全國各地分別舉辦“最新法律法規(guī)解讀、企業(yè)勞務(wù)派遣、勞動爭議司法解釋(四)、多元用工分析和員工關(guān)系精細(xì)化管理實(shí)務(wù)操作高級研討班”。希望各單位積極組織人員參加學(xué)習(xí)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、研討內(nèi)容
第一部分:勞動法律立法走勢以及對企業(yè)管理用工的影響
(一)《勞動合同法》修訂重點(diǎn)解析;
(二)《勞務(wù)派遣規(guī)定〈草案〉》關(guān)鍵條款分享;
(三)〈女職工保護(hù)特別規(guī)定〉重點(diǎn)條款解讀;
(四)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》重點(diǎn)條款解讀與企業(yè)應(yīng)對策略;
(五)《關(guān)于審理拒不支付勞動報(bào)酬刑事案件適用法律若干問題的解釋》重點(diǎn)條款解讀與企業(yè)應(yīng)對策略;
第二部分:勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范及案例解析
(一) 招聘錄用管理:
1、招聘廣告隱含什么風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避?
2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)?
3、如何避免就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)?
4、招用尚未辦妥解除離職手續(xù)勞動者,新單位須對原單位承擔(dān)賠償責(zé)任,怎么辦?
5、企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
6、如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”,如何創(chuàng)制證據(jù)證明勞動者的“欺詐”?
(二)試用期管理
1、如何設(shè)計(jì)員工的錄用條件?
2、員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3、勞動者離職2年后再次入職的,企業(yè)能否與其約定試用期?
4、不符合錄用條件的范圍包括哪些?如何取證證明?
5、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
6、試用期間是否應(yīng)當(dāng)為職工繳納社保。
(三)調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級與勞動合同變更技巧
1、什么條件下,企業(yè)可以提出調(diào)整崗位、薪酬?
2、企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,那么企業(yè)該如何約定工作崗位、工作內(nèi)容條款,以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)?
3、員工同意調(diào)整崗位后,企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù),才避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
4、企業(yè)單方調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或降低薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,那么企業(yè)該如何約定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬級別、薪酬額度,以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)?
5、在企業(yè)調(diào)整崗位的情況下,薪酬卻未必隨著崗位的調(diào)整而變化,如何化解風(fēng)險(xiǎn)?6、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗降薪是否合法,如何化解風(fēng)險(xiǎn)?
(四)違紀(jì)員工處理技巧
1、違紀(jì)職工處理的法律依據(jù);
2、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后,如何有效應(yīng)對職工違紀(jì)問題?
3、罰款的合法性認(rèn)定以及如何有效降低罰款的風(fēng)險(xiǎn)?
4、如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為?
5、職工涉嫌犯罪期間,如何確保合同中止?
6、對犯罪員工,單位如何確保解除合同?
7、如何通過制度設(shè)計(jì)應(yīng)對職工不辭而別風(fēng)險(xiǎn);
8、常見的違紀(jì)解除條款設(shè)計(jì)例解;
9、如何界定“重大損害”?
10、違紀(jì)處理員工的流程設(shè)計(jì);
11、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù);
12、如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書;
13、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則及違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)。
(五)員工解雇與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)防范
1、合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?該如何操作?
2、非法解雇,需要支付2倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何化解與應(yīng)對?
3、利用“末位淘汰”辭退員工,將觸犯法律規(guī)定,該如何操作?
4、用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強(qiáng)迫員工離職,但最終企業(yè)都要賠償,該如何化解?
5、合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù),而導(dǎo)致賠償2倍工資?
6、離職程序有哪些技巧,既能保障用人單位利益又不觸犯法律?
第三部分:勞動派遣的走勢分析與實(shí)務(wù)處理技巧
1、當(dāng)前企業(yè)用工的基本類型有哪些以及用工類型將來的選擇趨勢分析;
2、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風(fēng)險(xiǎn)?
3、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應(yīng)注意的事項(xiàng);
4、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定?
5、新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn);
6、、使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果?
7、用工方如何規(guī)避“同工同酬”風(fēng)險(xiǎn)?
8、派遣合同有“無固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎?
9、用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
10、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?
11、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎?
12、用工方的制度如何有效適用派遣員工;
13、派遣員工發(fā)生工傷,工傷待遇如何分擔(dān)?
14、派遣員工能享受哪些法定假期?
15、派遣員工不辭而別怎么辦?
第四部分:多元化用工的選擇與業(yè)務(wù)外包運(yùn)用技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、不同用工方式的利弊分析;
2、非全日制用工的適用范圍與注意事項(xiàng);
3、使用非全日制,每周工作時(shí)間超出24小時(shí)怎么辦?
4、小時(shí)工出現(xiàn)工傷如何處理?
5、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別;
6、如何界定勞務(wù)關(guān)系?
7、勞務(wù)關(guān)系的表現(xiàn)形式有哪些?
8、實(shí)習(xí)學(xué)生或退休返聘人員,在工作中受傷怎么辦?
9、勞務(wù)關(guān)系的常見風(fēng)險(xiǎn)與防范措施;
10、訂立勞務(wù)協(xié)議應(yīng)注意的事項(xiàng);
11、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別;
12、業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
13、哪些業(yè)務(wù)適合選擇外包?
14、業(yè)務(wù)外包中出現(xiàn)工傷事故,發(fā)包方應(yīng)否連帶?
15、如何避免“假外包”風(fēng)險(xiǎn)?
16、人員借用在關(guān)聯(lián)單位的合理運(yùn)用。
第五部分新法下解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn);
2、加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)?
3、計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金工作年限可否超過十二年?哪些情況不能超過十二年?
4、計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無上限和下限?上限和下限各是多少?
5、解除勞動合同與終止勞動合同在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別?
6、違法解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計(jì)算?
7、企業(yè)違法辭退"三期"女職工,員工可否要求企業(yè)同時(shí)支付"三期"工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(賠償金)?
8、勞動合同法實(shí)施后,企業(yè)不依法支付解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,員工可否要求企業(yè)加付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
二、主講專家
中國人力資源和社會保障部相關(guān)專家和有關(guān)高級律師
韓智力、余明勤、楊毅新、魯志峰、韓佳、白永亮、朱國豐等
(從專家團(tuán)隊(duì)中選配)
三、參會對象
各國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、工資主管、經(jīng)辦人員,法律部門、工會組織及負(fù)責(zé)工資薪酬的專業(yè)人士;各級勞動和社會保障部門、社保中心和勞動爭議調(diào)解仲裁委員會的主管領(lǐng)導(dǎo),律師事務(wù)所受理勞動爭議的律師;國內(nèi)外人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、人事代理、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。
您可能還對以下公開課內(nèi)容感興趣
1、薪酬制度設(shè)計(jì)、收入分配改革與企業(yè)薪酬福利及績效管理
2、招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
3、勞動合同法社會保險(xiǎn)法及工傷保險(xiǎn)條例與有效調(diào)崗調(diào)薪
4、企業(yè)流程優(yōu)化與改善及標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
5、中高層經(jīng)理全面管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
6、創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級培訓(xùn)班
7、2013年卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化