人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
手把手做方案 點(diǎn)對點(diǎn)除障礙
現(xiàn)場完成企業(yè)績效考核設(shè)計與落地執(zhí)行全案
部門KPI績效考核方案設(shè)計與執(zhí)行
【課程對象】總經(jīng)理,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,績效薪酬主管,各職能部門負(fù)責(zé)人
【課程時間】2天(12課時)
【課程背景】
在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下,行業(yè)競爭加劇,中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升?如何能夠在經(jīng)濟(jì)放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績效低谷實(shí)現(xiàn)逆勢飛揚(yáng)?
▲如何化解考核中“上有政策、下有對策”的局面,讓考核徹底落地實(shí)施?
▲部門經(jīng)理如何利用績效考核有效提升員工積極主動性、降低員工流失,增強(qiáng)歸屬感提升忠誠度,確保團(tuán)隊業(yè)績持續(xù)達(dá)成?
▲如何破解連環(huán)責(zé)任:銷售抱怨生產(chǎn)、生產(chǎn)推采購、采購?fù)曝攧?wù)、財務(wù)推回款、融資看老板。。。
▲如何有效解決“做的多,錯的多,一線部門永遠(yuǎn)被罰”的困局?
▲如何實(shí)現(xiàn)所有崗位考核量化、徹底根除主觀定性考核人為因素對結(jié)果觀公正的影響?
。。。。。。。。
【課程目標(biāo)】
――通過本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,您將達(dá)成如下目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績效管理對業(yè)務(wù)部門的實(shí)時支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合,讓績效考核確保部門業(yè)績達(dá)成!
A、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成長基因,破譯團(tuán)隊績效倍增密碼,破解部門績效考核難以實(shí)施的死穴;
B、掌握績效考核指標(biāo)提取方法,20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標(biāo)!
C、掌握目標(biāo)分解與對接技術(shù),現(xiàn)場完成公司年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位考核指標(biāo)無縫分解對接!
D、掌握績效考核指標(biāo)量化設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場設(shè)計出崗位績效量化考核方案,并確保方案能落地實(shí)施,徹底改變績效考核的定性考核的弊端!
E、現(xiàn)場制定出全部崗位的考核方案及公司績效管理體系。
【課程特色】
系統(tǒng)理論講解+全真行業(yè)及本企業(yè)實(shí)景案例解析+現(xiàn)成方案制作+后期落地實(shí)施輔導(dǎo)
【課前準(zhǔn)備】
1、請收集企業(yè)在考核、薪酬、培訓(xùn)等方面存在的問題。
2、請匯總企業(yè)人力資源管理尤其是績效管理的難題難點(diǎn),提前兩周提交即作為課堂討論的案例,讓您帶著困惑來,拿著成型方案走!
【課程大綱】
模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁
一、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績增長基因
1、案例:軍魂是如何煉成的?
2、破繭抽絲:快速找到業(yè)績增長基因
3、現(xiàn)場演練:讓團(tuán)隊成長基因迅速萌發(fā)
二、破譯團(tuán)隊績效倍增密碼
1、案例:富士康、華為的傷與痛
2、破譯團(tuán)隊績效倍增密碼:兩手都要抓,一手要軟,一手要硬
3、現(xiàn)場設(shè)計:《部門經(jīng)理手里不花錢的胡蘿卜》
模塊二、破解部門績效考核的死穴
一、企業(yè)績效考核面臨的尷尬困境
1、案例討論:HR為什么被邊緣化?
2、企業(yè)績效考核進(jìn)退兩難、騎虎難下
二、部門經(jīng)理管理技能提升的成長階段及對策
1、晉升初期:揠苗助長階段
2、快速成長期:營養(yǎng)失衡階段
3、健康平衡期:職業(yè)化階段
三、巧妙破解績效考核死穴
1、企業(yè)績效管理必須駕馭的三駕馬車
2、績效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則
3、一劍封喉:巧妙破解績效考核死穴--部門經(jīng)理的對績效考核的支持度
模塊三、如何解決績效考核指標(biāo)上下兩張皮難題
1、案例討論:老板發(fā)火為哪般?
2、崗位說明書編制技巧:讓?shí)徫徽f明書具有應(yīng)用價值,而不再漫天飛舞
3、企業(yè)級KPI指標(biāo)提煉的七個要點(diǎn)
4、五維目標(biāo)分解技術(shù)--企業(yè)級目標(biāo)與部門崗位目標(biāo)無縫分解聯(lián)動對接
5、現(xiàn)場演練:
(1)現(xiàn)場修正編制《崗位說明書》
(2)現(xiàn)場設(shè)計《企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與部門崗位指標(biāo)對接分解表》
模塊四、如何快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)
一、正本清源:績效考核的本質(zhì)
1、討論:績效考核要不要獎優(yōu)罰劣?
2、績效考核要為業(yè)績持續(xù)達(dá)成負(fù)責(zé)
3、績效考核:秋后算賬死后驗(yàn)尸VS確保業(yè)績達(dá)成
二、部門績效倍增的支點(diǎn):80/20法則的深度應(yīng)用
1、討論:你所不知道的80/20法則另一種解讀
2、業(yè)績倍增的支點(diǎn)――80/20法則深度應(yīng)用
3、案例解析:員工工作積極性持續(xù)保持的套路解析
三、如何快速提取部門崗位KPI考核指標(biāo)
1、績效考核三大理論邏輯關(guān)系拆析:
目標(biāo)管理、平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、部門考核指標(biāo)提取的三大來源
3、QQTC法則--KPI考核指標(biāo)提取方法
4、考核指標(biāo)快速提?。何宀竭B環(huán)考核指標(biāo)提取技術(shù)
5、考核指標(biāo)快速篩選取舍應(yīng)用:權(quán)值因子法
6、現(xiàn)場演練:(1)20分鐘內(nèi)快速提取崗位考核KPI指標(biāo)
(2)考核指標(biāo)的取舍演練
模塊五、如何實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)全部量化
1、案例:扯下指標(biāo)“偽量化”的面紗
2、績效考核指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法
3、KPI指標(biāo)量化技術(shù)核心基礎(chǔ):行為分析
4、KPI績效指標(biāo)量化技術(shù)套路詳解:指標(biāo)量化的三種途徑,確保全部崗位 實(shí)現(xiàn)量化
5、職務(wù)兼職的考核處理技巧
6、公司考核指標(biāo)庫設(shè)計技術(shù)
7、現(xiàn)場演練:(1)現(xiàn)場設(shè)計崗位量化考核KPI指標(biāo)
(2)快速建立公司績效考核KPI指標(biāo)庫
模塊六、如何界定考評范圍對象和考評周期
1、180度考核、360度考核正確使用及回歸
2、考評主體對象精準(zhǔn)卡位界定:誰享有考核的“赦免權(quán)”
3、企業(yè)績效考核周期設(shè)計的誤區(qū)及解決方法
模塊七、如何收集考評信息實(shí)施考評
一、績效考評表格五步成型----“標(biāo)、權(quán)、算、數(shù)、源”
1、KPI指標(biāo)考核目標(biāo)值設(shè)計技巧;
2、KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)計技巧;
3、KPI指標(biāo)計算公式設(shè)計技巧;
4、KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計技巧;
5、演練:考評表格五步成型設(shè)計
二、考核數(shù)據(jù)收集整理的技巧
1、考評數(shù)據(jù)信息收集障礙:繁、亂、散
2、簡潔破除考評信息收集障礙:構(gòu)建考評信息收集“云框架”
3、演練:現(xiàn)場設(shè)計考評信息收集“云框架”
模塊八、績效管理順利推行的關(guān)鍵--績效溝通面談
案例:有情人終成眷屬:楊元慶成功迎娶柳傳志的“女兒”
一、績效管理難度大小取決于績效面談溝通技巧和水平
1、計劃階段的績效面談溝通
2、工作輔導(dǎo)階段面談溝通
3、績效考核階段的績效溝通兩大模式
4、績效問題分析與改進(jìn)――組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn);
二、績效面談的實(shí)施
1、績效面談的目的:關(guān)注未來績效提升而非過去過錯
2、面談溝通的7大技巧:以解決問題為導(dǎo)向的面談技巧
3、績效面談的步驟及黃金法則
演練:
1、根據(jù)設(shè)定的不同場景,進(jìn)行績效面談溝通演練
2、制定一份《績效改善計劃》
模塊九、如何確保部門績效考核落地實(shí)施
一、績效管理體系制度設(shè)計成型
二、目標(biāo)達(dá)成四部曲:
1、目標(biāo)不變方法變
2、如何快速訓(xùn)練員工達(dá)成卓越績效的思維模式
3、目標(biāo)落地達(dá)成四部曲:目標(biāo)――計劃――策略――資源
三、承諾與復(fù)命監(jiān)督機(jī)制設(shè)計:團(tuán)隊績效持續(xù)達(dá)成的催化劑
1、承諾文化形成與承諾板設(shè)計技巧
2、員工《承諾合同》設(shè)計及簽訂
3、復(fù)命監(jiān)督機(jī)制設(shè)計:快速提升團(tuán)隊執(zhí)行力
模塊十、規(guī)避法律風(fēng)險,合法運(yùn)用績效考評結(jié)果,達(dá)成管理目標(biāo)
案例:有理有據(jù)反而輸了官司
一、績效與薪酬獎金巧妙對接,設(shè)計績效型薪酬體系
1、避免會哭的孩子就有奶
2、杜絕上調(diào)工資罵大街
二、績效與員工職業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)設(shè)計,讓員工工作自動自發(fā)
1、通過考評來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯;
2、通過考評來確立員工的培訓(xùn)需求;
三、人力資源管理風(fēng)險隱患規(guī)避
1、解除績效不合格員工的風(fēng)險規(guī)避
2、績效考核調(diào)崗調(diào)薪的風(fēng)險規(guī)避
四、績效考核難點(diǎn)解答
1、考核結(jié)果正態(tài)分布的困境及破解之術(shù)
2、如何解決被考核者與真正責(zé)任者不一致的矛盾
3、如何解決指標(biāo)名稱很科學(xué),但很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的難題
……
更多績效考核難題解決方案,現(xiàn)場為您精彩亮劍!
【講師介紹】
王占坡,山東大學(xué)特聘研究員、濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師,速贏商學(xué)院“黑帶大師”、速贏商學(xué)院副院長、《人力資源營銷學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人、企業(yè)績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人、企業(yè)銷量倍增“四輪驅(qū)動”模式主創(chuàng)人、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家;《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”,實(shí)戰(zhàn)派績效提升專家、五步連環(huán)量化考核指標(biāo)提取技術(shù)主設(shè)計人。被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。具有深厚的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⑸a(chǎn)、運(yùn)營、人力資源和市場營銷融匯貫通。歷任北辰集團(tuán)人力資源經(jīng)理兼質(zhì)量管理部經(jīng)理、山東圣光集團(tuán)人力資源總監(jiān)、光華博思特營銷策劃項(xiàng)目總監(jiān)、上市公司神州萬象(濟(jì)南)清潔能源公司總經(jīng)理。
在《中國人才》《市場營銷與管理》等國家級雜志發(fā)表文章幾十篇,已出版圖書及光盤《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》《電話營銷技戰(zhàn)術(shù)》《績效考核指標(biāo)量化技術(shù)》《HR蛻變》《企業(yè)經(jīng)營管控突破之道》《打破企業(yè)培訓(xùn)桎梏的六大工具》。
服務(wù)客戶有:香港得利鐘表集團(tuán)有限公司、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒?。ㄉ綎|)商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。