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  • 2014年培訓計劃
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    講師-陳泓冰詳細信息

    [所 在 地]北京

    [詳細地址]

    [擅長領域]標桿四法

    [主講課程]主講標桿管理系列,企業文化系列課程,執行力職業化類課程,協同力系列課程

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    [關注人氣]4747

    [詳細介紹]

    首席專家 

     
    全球全面標桿(基準)管理之父;基準經濟學奠基人;當代思想家;
    清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授,美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者;“黃炎培中國十大通用管理專家”之一;
    核電、發供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理首席專家;
    國際管理學術界具有領先地位的權威專家,國際管理學術界及500強企業推崇的“標桿環”、“標桿四法”締造者、因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師;國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一;
    數十家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問;數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師;國資委高培中心特聘講師;
    國家質量獎卓越績效實踐研究者;“標桿興國論”的倡導者;要素管理、戰略協同理論奠基人;
     

    “輔導式培訓”創始人、曾被理論派教條主義者認為離經叛道。創建管理學學術流派“剪刀流”的國內唯一敢于承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”;
    品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問;

    【授課方向】
    主講標桿管理系列(分精細化、精益、創新思維、服務、成本、流程與卓越績效標桿的不同側重點)、節能減排與全員降本增效、企業文化及跨文化、集團管控與戰略協同、政府管理創新、國際化品牌等。

    【資歷簡介】                                   
    陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副

    總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為多家知名大學客座、特邀教授。陳老師曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監,一個月使公司業績增長10多倍,成為中國獵頭行業創始者之一;國際TANICO銷售總監(海外),帶領多國籍銷售團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家,并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營;北京某集團投資顧問公司副總(實體投資及房地產),02年創全國地產單價最高紀錄(50.08元/天/米)、大型地產開業籌備

    時間最短紀錄(立項到開業20天);JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目,塑造包括多個全國知名品牌。先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目。

    【培訓風格】
    陳泓冰老師非演講家型講師,也非理論派講師,而是現場指導、輔導式、實戰派講師。對企業問題一針見血,現場量化培訓效益。授課結合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進行,通俗易懂,把管理中的深奧哲學和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達清楚,有管理經驗的人更是一點就透;幽默風趣更是陳老師授課一大特色,學員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。

    【經典案例】
    1河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓,子公司安彩高科(上市公司)在一個回款管理環節中,現場自主提出標桿基準創建方案,預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬一家發電廠現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元,其他子公司數百萬至數千萬不等
    2中航油集團下屬油輪運輸公司標桿管理兩天課程,現場輔導各高層學員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運管理中的瓶頸問題,可使公司多增利潤480萬元/船/年。在節能減排問題中得出的方案可預估直接降低燃油損耗5-10%,概算可達4500萬至一億元/年,并研討提出持續降低10-20%的工作設想及多項工作重點。在工作協調、應收帳款、項目管理、人力資源等其他環節均帶來可行方案,現場評估影響公司整體效益、效率30%以上

    【服務客戶】
    電力行業包括:國家電網、南方電網、多家發電集團系統內公司上百家公司:如中電投、中電國際、華電集團、廣西水電集團、四川廣安、貴州大方、河南鶴壁等發電企業;北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆等眾多省級供電公司;中廣核集團、中核集團下屬中國核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站;中國電力顧問集團下屬西北、東北、華北及多個電力規劃設計院、中國電力科學研究院;魯能集團、特變電工、天津電建等電力相關設備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業務公司等各局、廳級干部,其中部分單位科級以上全員輪訓;
    能源行業包括:中石油、中石化、中航油系統內數十家公司:如長慶油田、大慶油田黨校、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、遼河油田、新疆油田、勝利油田勝中物業、大慶燃氣集團、大慶化工集團、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長城潤滑油等;兗

    州煤業、同煤集團、平煤集團、開灤煤礦、中平能化集團、神華寧夏公司、吉煤等等;
    電信郵政行業包括:中國電信、移動、聯通、網通等系統內數十家公司、如:廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動網通、北京移動、上海移動(客服部門為主)、山西移動企業文化內訓師;電信增值業務認證、中郵科技、中國郵政總公司、廊坊、唐山、滄州、保定郵政公司、江蘇郵政數十個地縣公司、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個市局等;
    金融行業包括:北京大學中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農業銀行、寧夏銀行、青海銀行各行行長、支行長高級研修班及眾多家省地級銀行、中國人保財險寧夏公司、中國人壽江蘇省公司、甘肅省公司、中國進出口信用保險公司;
    商業及房地產行業包括:北京某商業城全案策劃;大型折扣廣場全案;大連陽光廣場文化定位;亞洲最大商貿中心北京百榮世貿中心、國富中心招商推廣、其他參與的地產項目還有搜秀、新秀水、天雅、金開利得、雅秀等,及多家地產投融資項目;培訓過深業集團、南房地產、深振業、深圳國際、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、新城地產、招商置業、新希望地產、華僑城、首創地產,萬通地產,華潤地產、海信地產、魯能地產、碧桂園、寧波加貝商業集團等十多家大型綜合性地產公司。
    煙草行業包括:國家煙草專賣局、山西昆明卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙合肥、滁州等各卷煙廠、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內蒙、湖南省及各地市專賣公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、呼和浩特市公司,上海煙草印刷、中煙廣東紙業;
    航運物流行業包括:中國國航、首都機場地面服務部、國航飛行總隊、國航運控中心、集中采購中心、客服中心、首都機場集團、中航油物流集團海鑫油運、日照港集團、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團、深圳西部公共汽車公司、德邦物流;
    汽車行業包括:東風、風神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團、長安汽車、一汽青島及下屬眾多供應商企業、信義集團;
    媒體廣電行業包括:北京電視臺、貴州電視臺、重慶廣電集團各單位、四川廣電集團、南方報業集團、河南出版集團、外研社;
    醫藥行業包括:南寧衛生局下屬各人民醫院、及下屬二十幾家醫療單位;東阿阿膠、國聯醫藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥等醫藥企業。
    酒店餐飲行業包括:首都機場餐飲集團、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯

    能燒鵝仔集團、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級酒店及餐飲公司、青島酒店管理學院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協會及酒店餐飲行業多場公開課;
    裝備制造行業包括: 三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽軸承;
    政府部門包括:濰坊市政府、廣東省司法局、深圳國資局、克拉瑪依經貿委、河北省工業信息化部等政府部門;
    其它大型特大型企業包括:中國黃金、中國鹽業、河南投資集團、新希望集團、鐵道部三院、賽格集團及下屬各子公司全體高層;美的集團各事業部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、賽格集團、金蝶軟件、安彩高科、同力水泥等上市公司;深圳創新投、深糧集團、深圳農產品、深圳寶安水務集團、潤華集團、信義集團、今世緣酒業、金威啤酒、山東一豆、圣元乳業、春都、稻香村食品、香港志卓飛高、英國BP佳陽、利民化工、塑化貿易、榮冠建材、華威風機等等;分別提供了標桿管理與精細化管理、精益化管理、企業文化、執行力、管理哲學、品牌及市場戰略及降本增效等相關課程,其中多家單位再次邀請陳老師多次授課、重復聽課。
    【主講課程】
    ??——標桿管理系列課程:
    從對標到創標——標桿管理(各行業輔導式培訓兩天版)
    標桿思維與精細化、精益化管理課程(各行業版)
    標桿管理與企業全面指標體系創建(各行業輔導式培訓兩天版)
    標桿成本法(節能減排系)——全員降本增效課程(各行業版)
    導入標桿思維、落實科學發展觀(各行業版)
    創造符合自身特色的精益管理模式(輔導式培訓)課程大綱(各行業版)
    目前的市場環境下,中小企業如何實現現狀突破(輔導式培訓公開課兩天版)課程大綱
    標桿管理與集團戰略管控課程(各行業版)
    政府部門標桿管理課程
    標桿思維與量化管理(各行業版)
    標桿思維與規范化管理課程(各行業版)
    標桿思維與服務創新課程(各行業版)
    創新管理與突破瓶頸課程
    企業全方位標準創造課程

    ——企業文化系列課程:
    企業文化建設與實施課程(各行業版)
    企業自身文化的詮釋與宣貫課程(各大型企業定制課程)
    全員文化建設與服務行業標桿塑造課程
    中國企業國際化中的跨文化管理課程
    文化融合與文化升級課程
    文化對標與基層單位文化建設課程(各大行業版)
    主題文化建設(各行業版)
    ——執行力職業化類課程:
    高效執行力與執行管理課程(各行業版)
    職業經理人能力提升與職業化塑造相關課程
    ——協同力系列課程:
    協同力——企業內部高效協作能力
    戰略協同力——科學的目標分解與執行
    集團高效管控與協同管理
    部門協同力——工作標準與管理到位
    全面協同管理與效能提升(各行業版)
    企業協同力與績效文化建設(各行業版)
    企業協同作戰系統?——全員營銷
    ?——其他主講課程:
    政府人力資源創新課程
    公共部門戰略性人力資源管理
    品牌戰略規劃與推廣策略課程(各行業版)
    營銷與服務創新課程
    中基層管理者市場意識與服務創新
    ——其他定制類課程(略)

     

    備注:
    陳老師博客
    陳老師18年靈魂力作:    《標 桿 興 國》
                                  ——從對標到創標
    因篇幅關系,詳細資料未能悉數盡列,如有進一步需要,敬請來電溝通。
    聯系方式:010-51797066  
    常住地:北京


     

     

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