2014年培訓(xùn)計劃

按領(lǐng)域查找講師 人力資源生產(chǎn)管理銷售營銷職業(yè)資格財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)資本運營綜合管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

項目管理采購物流電子商務(wù)國學(xué)養(yǎng)生銀行金融辦公軟件TTT管理企業(yè)法律 標(biāo)桿管理 通用管理 投資融資

黨群建黨電商互聯(lián)網(wǎng) 通信類專家

我要查詢
講師-文宗瑜詳細(xì)信息

[所 在 地]北京

[詳細(xì)地址]北京

[擅長領(lǐng)域]國資管理和國有資本經(jīng)營預(yù)算

[主講課程]《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》

[電子郵件]本站聯(lián)系

[聯(lián)系電話]本站聯(lián)系

[關(guān)注人氣]2230

[詳細(xì)介紹]

 

姓 名:文宗瑜
 出生年月:1963年12月
 
性  別:男
 學(xué)  位:博士
 
職  務(wù):國有經(jīng)濟研究室主任
 職   稱:研究員博士生導(dǎo)師                            
 
學(xué)術(shù)兼職:全國九省市經(jīng)濟顧問五家上市公司獨立董事
 
主要研究領(lǐng)域:國資管理和國有資本經(jīng)營預(yù)算、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟體制及制度改革、資本市場及資本運營、國企改制及產(chǎn)權(quán)制度改革、公司治理及運營、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制
 
享受政府特殊津貼年份:

業(yè)務(wù)簡介:
    文宗瑜,博士學(xué)位,研究員,博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)客座教授,中國著名青年經(jīng)濟學(xué)家;兼任全國九省市經(jīng)濟顧問,五家上市公司的獨立董事及多家集團(tuán)公司的財務(wù)顧問。博士畢業(yè)后長期在前國家國有資產(chǎn)管理局、中華人民共和國財政部工作,主要從事政策研究與管理咨詢工作,現(xiàn)任財政部財科所國有經(jīng)濟研究室主任。
    文宗瑜博士長期潛心于經(jīng)濟理論與經(jīng)濟政策具體運用的研究,對改革開放以來中國應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)體系建立有很大影響作用,被推崇為中國應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的杰出代表,是國資管理、資本運營、產(chǎn)權(quán)制度、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制等領(lǐng)域的專家。到目前為止,已出版著作12部,發(fā)表文章300余篇,出版與發(fā)表的研究成果已近600萬字。其參加了一系列重大法律法規(guī)、條例的討論起草工作,所撰寫的大量內(nèi)部報告,對某些政策的制定產(chǎn)生了重大影響,在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界與企業(yè)界享有很高的聲譽。

研究領(lǐng)域及著作:

  文宗瑜注重理論與實踐、政策與實踐相結(jié)合,著眼于理論指導(dǎo)政策制定、政策指導(dǎo)經(jīng)濟運行的研究,在國內(nèi)第一次提出“國有資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)成為政府宏觀調(diào)控的衍生手段”,第一次提出構(gòu)建經(jīng)營性國有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國有資本預(yù)算、資源性國有資本預(yù)算所組成的“國有資本預(yù)算體系”,第一次提出國有資本收益支出主要用來彌補社?;鹑笨?、公共財政缺口,實現(xiàn)“三種預(yù)算統(tǒng)一與平衡”,出版了國內(nèi)第一本國有經(jīng)營預(yù)算管理的著作;在國內(nèi)第一次提出“把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人的產(chǎn)權(quán)制度改革主張”,第一次提出“多級法人治理”與“一級法人治理”概念,呼吁在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上建立與完善“現(xiàn)代公司的一級法人治理”;在國內(nèi)第一次系統(tǒng)研究集團(tuán)公司資源中控制與財務(wù)統(tǒng)一收支結(jié)算問題,率先呼吁國有集團(tuán)進(jìn)行三級以下子公司重組及注銷;在國內(nèi)第一個最早最系統(tǒng)研究證券場外交易市場,出版了國內(nèi)第一本證券場外交易理論的著作,對中國構(gòu)建多層次證券市場框架產(chǎn)生了較大影響。其研究領(lǐng)域集中在多個領(lǐng)域:
1.國資管理與國有資本經(jīng)營預(yù)算
    是國內(nèi)少有的幾個十年一直持續(xù)研究國資管理的專家之一,從國有資產(chǎn)管理、國有股權(quán)管理到國有資本預(yù)算,都形成了其一貫堅持的觀點與主張,而且許多研究成果已被政府及法規(guī)條例所采納。最近幾年,集中系統(tǒng)研究經(jīng)營性國有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國有資本預(yù)算、資源性國有資本預(yù)算,并且在國內(nèi)率先為高校研究機構(gòu)開設(shè)“國有資產(chǎn)管理與國有資本預(yù)算”學(xué)位課程,出版了國內(nèi)第一本關(guān)于該領(lǐng)域研究的專著《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理》。
2.行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理及事業(yè)單位改革
    是國內(nèi)多年一直從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理問題研究的專家之一,提出了構(gòu)建不同政府級次的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制的設(shè)想,主張由不同機構(gòu)履行行政性國有資產(chǎn)管理與事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的具體職能,在財政部門設(shè)立專門從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的行政機構(gòu)(如行政事業(yè)性資產(chǎn)管理局或管理處),同時或隨后在財政部門以外組建兩個負(fù)責(zé)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的專業(yè)管理部門,分別行使行政性資產(chǎn)、事業(yè)性資產(chǎn)的具體管理職能,從而實現(xiàn)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理職能、監(jiān)督職能、審計職能的分離,奠定權(quán)力相互制衡的體制基礎(chǔ)。事業(yè)單位改革是行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理水平提高的條件之一,其提出了事業(yè)單位改革的一系列主張并完成了許多操作性的具體設(shè)計。
3.資本市場及資本運營
    自中國改革開放初期就進(jìn)行證券理論問題研究,積極從事證券投資并指導(dǎo)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的資本運營,在關(guān)注中國證券市場成長的同時,最早系統(tǒng)研究證券場外交易理論,率先出版了國內(nèi)系統(tǒng)研究證券場外交易(創(chuàng)業(yè)板)的第一本專著:《證券場外交易的理論與實務(wù)》(1997年);為推進(jìn)證券市場的全面發(fā)展,在1995年、1996年,曾發(fā)起并組織幾次中國證券場外交易問題的大型國際、國內(nèi)研討會,其研究成果及工作對“中國證券市場”的多元化、多層次發(fā)展以及“香港創(chuàng)業(yè)板市場”的組建,產(chǎn)生了很大的推動作用。除此之外,其負(fù)責(zé)并指導(dǎo)完成的系列上市公司購并及吸收合并案例,已編入許多大學(xué)MBA案例教程中。
4.國企產(chǎn)權(quán)制度改革及產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計
    產(chǎn)權(quán)制度改革一直是而且仍然是中國經(jīng)濟問題中的一個大課題,其本人是最早從事現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究的經(jīng)濟學(xué)家之一,卻是第一個提出“產(chǎn)權(quán)清晰到自然人”、“構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”、“以個人財產(chǎn)權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任與強化個人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用”觀點的學(xué)者,是第一個把主張產(chǎn)權(quán)的“所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、分割權(quán)、交易權(quán)”五種具體形態(tài)相分離并在國企改制中運用的學(xué)者。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊所操作完成的系列案例,以其本人完整的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論為指導(dǎo),具體運用產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計的各種技巧,解決了國企產(chǎn)權(quán)制度改革與家族企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度的許多難題,這系列產(chǎn)權(quán)制度改革案例,得到了經(jīng)濟學(xué)界與企業(yè)界的高度評價。
5.現(xiàn)代公司治理及其運營
    “在產(chǎn)權(quán)高度清晰的條件下完善公司治理”,“以產(chǎn)權(quán)制度改革推動并完善現(xiàn)代公司治理”,是其十幾年來一直堅持并實踐的觀點與主張。其著作《現(xiàn)代公司治理:董事會與CEO的較量與制衡》,不僅是探索理論問題,主要的是指導(dǎo)公司如何進(jìn)行完善公司治理的操作。由于公司治理及現(xiàn)代公司運營要求解決許多具體操作問題,因此,圍繞現(xiàn)代公司董事會運行規(guī)則、現(xiàn)代公司精神管理、經(jīng)理人薪酬制、經(jīng)營者股票期權(quán)激勵、公司業(yè)績績效考評、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體問題,完成了一系列研究成果并設(shè)計了相應(yīng)的具體操作方案。理論指導(dǎo)實踐,這些研究成果及方案在其為許多公司提供的管理咨詢服務(wù)中得到了運用,使其在管理咨詢業(yè)奠定了極高的地位。
6.集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制
    “公司的所有風(fēng)險最終表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險,而所有財務(wù)風(fēng)險都是人力資本導(dǎo)致的,因此,現(xiàn)代公司必須建立貨幣資本控制制度與人力資本控制制度?!币宰约禾岢龅挠^點和理念為主線,通過調(diào)查研究與指導(dǎo)研究生的學(xué)位論文工作,形成了其關(guān)于現(xiàn)代公司財務(wù)風(fēng)險控制的理論體系與操作方案。在完成《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》這一專著之余,承擔(dān)并完成了十幾家特大型集團(tuán)公司建立財務(wù)風(fēng)險控制制度的管理咨詢工作。與此同時,作為清華大學(xué)的客座教授,學(xué)校專門為其本人開設(shè)了“現(xiàn)代公司財務(wù)風(fēng)險控制”的課程。

近期出版的專著:

文宗瑜圍繞著自己所從事的研究領(lǐng)域,完成了一系列著作的寫作及出版工作。最近幾年出版的著作如下:
《證券場外交易的理論與實務(wù)》 人民出版社
《公司股份期權(quán)與員工持股計劃》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板(二板)融資》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例教程》 經(jīng)濟管理出版社
《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計案例教程》 經(jīng)濟管理出版社
《現(xiàn)代公司治理:董事會與CEO的較量及制衡》 經(jīng)濟科學(xué)出版社
《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》 經(jīng)濟科學(xué)出版社
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》 經(jīng)濟科學(xué)出版社
《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理》 經(jīng)濟科學(xué)出版社

管理咨詢服務(wù)

    作為中國應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的杰出代表,文宗瑜在中國企業(yè)界享有很高的聲望,是最早在中國上市公司擔(dān)任獨立董事的學(xué)者之一,已經(jīng)有近10年擔(dān)任多家上市公司獨立董事的經(jīng)歷。除了其擔(dān)任上市公司獨立董事的實踐及經(jīng)驗外,還先后深入過1000多家企業(yè)現(xiàn)場,為多家公司提供過包括發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度改革、薪酬設(shè)計、股票期權(quán)激勵、績效考評、公司價值觀與文化、財務(wù)風(fēng)險控制、資產(chǎn)重組等方面的管理咨詢服務(wù)與運營指導(dǎo)。
    其提供過咨詢服務(wù)的公司有:中國海洋石油技術(shù)服務(wù)公司、中化國際股份有限公司、北方國際合作股份公司、北京四達(dá)時代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、北京房山房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京宣開總公司、北京東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、北京勘察設(shè)計研究院、北京液化石油氣公司、上海陸家嘴股份公司、天津大港公用事業(yè)局、廣州白云國際機場股份、深圳鹽田港集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、成都蜀都大廈股份公司、四川匯源集團(tuán)、湖北銀光鹽化公司、湖南長沙設(shè)計研究院、山東鋁業(yè)股份公司、魯北化工股份公司、山東渤?;钊瘓F(tuán)、河南周口發(fā)電廠、河南五建集團(tuán)、河南安鋼舞陽礦業(yè)、河北保定依棉集團(tuán)、福州自來水公司、沈陽自來水公司、本溪自來水公司、錦州自來水公司、錦州鐵合金集團(tuán)、哈爾濱辰能集團(tuán)、雙鴨山東方工業(yè)公司、新疆獨山子煉建集團(tuán)、內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)等100余家公司。

培訓(xùn)與演講

    受許多跨國公司與中央企業(yè)集團(tuán)的邀請,為這些公司提供過系列管理人員與員工的培訓(xùn),在中國企業(yè)界享有很高的聲望。為了把自己的理論研究成果及觀點付諸實踐,在許多國際國內(nèi)論壇、大學(xué)講堂做過幾百場專題演講與專業(yè)授課,深受聽眾歡迎。
附:文宗瑜博士演講專題

    文宗瑜作為博士生導(dǎo)師,長期以來一直為研究生開設(shè)專業(yè)課程,其扎實的理論功底及親臨過上千家企業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)驗積累,保證了其講課風(fēng)格的獨特。除此以外,作為清華大學(xué)的客座教授,長期為清華大學(xué)和北京大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課,連續(xù)多次無記名打分被評為最受歡迎的專家。其演講涉及以下領(lǐng)域近70個專題。
一、國有企業(yè)與國有事業(yè)單位改制
(一)國企產(chǎn)權(quán)制度改革的政策及改制方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(二)國有企業(yè)改制的資產(chǎn)處置及財務(wù)問題
演講時間:3個小時
(三)國有企業(yè)改制方案設(shè)計的具體案例解析
演講時間:3個小時
(四)事業(yè)單位改革的政策及具體問題
演講時間:3個小時
(五)文化、廣電、學(xué)校、醫(yī)院的改制方設(shè)計及操作
演講時間:3個小時
(六)勘察設(shè)計研究院改制方案設(shè)計及操作
演講時間:3個小時
(七)建筑(安裝)公司改制方案設(shè)計及操作
演講時間:3個小時
(八)監(jiān)理公司改制方案設(shè)計及操作
演講時間:3個小時
二、人力資源管理與公司薪酬制度
(一)人力資源管理體系與人力資源管理制度
演講時間:3個小時
(二)現(xiàn)代公司人力資源管理及流程
演講時間:3個小時
(三)公司人力資本開發(fā)與人力資本定價
演講時間:3個小時
(四)職業(yè)經(jīng)理培育與知識員工招聘
演講時間:3個小時
(五)職業(yè)經(jīng)理(知識員工)職業(yè)規(guī)則與行為規(guī)范訓(xùn)練
演講時間:3個小時
(六)公司薪酬體系及崗位薪酬框架
演講時間:3個小時
(七)各類公司薪酬模型設(shè)計及案例剖析
演講時間:3個小時
(八)固定崗位的可變薪酬與動態(tài)績效考評
演講時間:3個小時
(九)以股權(quán)收益為主導(dǎo)的復(fù)合薪酬制度
演講時間:3個小時
(十)現(xiàn)代公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬支付方式
演講時間:3個小時
(十一)以延期薪酬為主導(dǎo)的激勵約束制度
演講時間:3個小時
三、公司管理層股票期權(quán)激勵與員工持股計劃
(一)股票期權(quán)的類型及體系
演講時間:3個小時
(二)股票期權(quán)的股份來源及行權(quán)資金
演講時間:3個小時
(三)股票期權(quán)的行權(quán)周期及激勵約束
演講時間:3個小時
(四)上市公司股票期權(quán)激勵方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(五)高科技公司股票期權(quán)方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(六)民營(家族)公司股票期權(quán)方案設(shè)計及操作
演講時間:3個小時
(七)國企改制中的期權(quán)激勵方案設(shè)計及問題
演講時間:3個小時
(八)員工持股計劃的類型及具體實施方案
演講時間:3個小時
(九)員工持股計劃的管理及股份交易
演講時間:3個小時
(十)員工持股計劃的持股形式及股東行權(quán)
演講時間:3個小時
四、公司治理結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略
(一)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的制度及框架
演講時間:3個小時
(二)董事會的職能及權(quán)力邊界
演講時間:3個小時
(三)股東權(quán)力相互制衡及治理結(jié)構(gòu)
演講時間:3個小時
(四)獨立董事的行權(quán)及職能定位
演講時間:3個小時
(五)首席官團(tuán)隊的組成及權(quán)力邊界
演講時間:3個小時
(六)董事會與CEO的較量與制衡
演講時間:3個小時
(七)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及管理
演講時間:3個小時
(八)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行及評價
演講時間:3個小時
(九)現(xiàn)代公司的人力資本管理及控制戰(zhàn)略
演講時間:3個小時
(十)現(xiàn)代公司的貨幣資本管理及控制戰(zhàn)略
演講時間:3個小時
五、收購兼并、資產(chǎn)重組與股權(quán)重整
(一)上市公司收購兼并目標(biāo)公司的方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(二)上市公司之間的吸收合并
演講時間:3個小時
(三)上市公司經(jīng)營者融資收購計劃
演講時間:3個小時
(四)購并重組中的MBO與EMBO模式
演講時間:3個小時
(五)資產(chǎn)重組的技巧及財務(wù)處理
演講時間:3個小時
(六)股權(quán)重整的技巧及財務(wù)處理
演講時間:3個小時
(七)債權(quán)債務(wù)重組及股權(quán)置換
演講時間:3個小時
(八)資本運營的模式分析及財務(wù)問題
演講時間:3個小時
(九)購并上市公司的流程及相關(guān)問題解決
演講時間:3個小時
六、公司財務(wù)管理及集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制
(一)多級法人治理結(jié)構(gòu)下的財務(wù)風(fēng)險
演講時間:3個小時
(二)集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的防范制度
演講時間:3個小時
(三)集團(tuán)公司的資源集中控制與統(tǒng)一配置
演講時間:3個小時
(四)以“四個統(tǒng)一”為主導(dǎo)的公司財務(wù)風(fēng)險控制
演講時間:3個小時
(五)統(tǒng)一財務(wù)控制所要求的結(jié)算中心與結(jié)算網(wǎng)絡(luò)
演講時間:3個小時
(六)統(tǒng)一財務(wù)控制所要求的全面預(yù)算管理
演講時間:3個小時
(七)統(tǒng)一財務(wù)控制所要求的權(quán)力制衡
演講時間:3個小時
(八)上市公司財務(wù)管理制度的完善
演講時間:3個小時
(九)上市公司資產(chǎn)重組的財務(wù)處理及會計問題
演講時間:3個小時
(十)上市公司對子公司財務(wù)控制的模式及技巧
演講時間:3個小時
七、公司上市及融資設(shè)計的制度整合
(一)公司海外上市的方式及整合要求
演講時間:3個小時
(二)公司國內(nèi)上市的流程及事項
演講時間:3個小時
(三)美國NASDAQ上市的規(guī)定及流程
演講時間:3個小時
(四)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的規(guī)定及流程
演講時間:3個小時
(五)私募或定向募集的融資設(shè)計
演講時間:3個小時
(六)以優(yōu)先股定向擴股的融資方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(七)資產(chǎn)及債權(quán)證券化的融資方案設(shè)計
演講時間:3個小時
(八)公司融資的資產(chǎn)重組與股權(quán)重整
演講時間:3個小時
(九)公司上市的各項制度建立與完善
演講時間:3個小時
(十)公司上市需要注意并解決的問題
演講時間:3個小時
八、行政事業(yè)性國資管理與國有資本經(jīng)營預(yù)算
(一)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制的構(gòu)建
演講時間:3個小時
(二)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的條例及文件分析
演講時間:3個小時
(三)經(jīng)營性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
演講時間:3個小時
(四)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
演講時間:3個小時
(五)資源性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
演講時間:3個小時
(六)政府預(yù)算體系構(gòu)建及三個預(yù)算的平衡與統(tǒng)一
演講時間:3個小時
(七)事業(yè)單位改革的思路及具體模式設(shè)計
演講時間:3個小時
 

 

其他講師
  • 講師姓名:劉曉亮
  • 講師姓名:劉曉亮
  • 講師姓名:陳泓冰
  • 講師姓名:張永杰
  • 講師姓名:肖陽
  • 講師姓名:舒軾
  • 講師姓名:蔣小華
  • 講師姓名:江新安