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  • 2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

    企業管理: 中高層管理行政秘書 企業流程管理 戰略管理 監事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

    生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

    銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

    職業綜合: 職業資格 商務禮儀 職業經理人 TTT 企業內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫院管理培訓 其它課程

    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 公開課

    [開課時間]14年10月16日-14年10月17日

    [培訓師資]王為人老師

    [課程費用]3,800

    [培訓地區]遼寧

    [詳細地址]大連-市區酒店

    [課程內容]

    選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧

    20140315-16日北京   20140419-20日重慶

    20140524-25日北京   20140621-22日南京

    20140726-27日北京   20140821-22日長春

    20140920-21日北京   20141016-17日大連

    20141113-14日成都   20141115-16日北京

    20141218-19日武漢   20150110-11日北京

    培訓費用:3800元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

    聯系方式:中國人力資源開發培訓網        

    咨詢電話:010-51797066   51797066

    聯 系 人:賈老師 13641099928

    電子郵箱:

    網  址:www.laleydeatraccionelsecreto.com

     

    培訓對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。

    課程簡介:課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

    供應商審核是對現有供應商進行表現考評及年度質量體系審核是供應商管理過程中的重要內容,它是在完成供應市場調研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發展的供應商進行的。供應商審核的目的是確認、篩選出最好的供應商,優化供應商結構,提高產品、企業及供應鏈的競爭優勢。

    供應商審核審核人員在某種意義上說,就是企業的化身,他是企業和供應商的橋梁,他將企業的要求傳達到供應商的管理層,并落實到生產現場上。因而,審核的流程,要素和技巧是供應商管理人員必不可少的基本技能。

    課程大綱:

    1. 供應商選擇的戰略

    供應商定位和供應商偏好

    供應商開發戰略

    供應商庫發展和供應商庫質量評估

    不同類型物料供應商數量和關系類型

    供應商SWOT分析

    供應商更新和淘汰

    供應商管理核心

    供應商選擇標準

    2. . 對供應商考核評定

    對供應商考核的量化管理

    供應商等級評定的定量分析指標

    供應商等級評定的定性分析

    供應商等級評定目標

    供應商的KPI

    供應商績效考核四種模型

    設定權重與評定等級

    考核的客觀性評價

    3. 供應商選擇評價流程

    供應商選擇的基本模型

    確定關鍵的資源需求

    確定資源戰略

    確定潛在的供應商

    確定供應商評價和選擇的方法

    選擇供應商

    供應商認證過程

    4. 現場發現實質問題的方法與技巧

    1. 透過管理現場發現問題

    2. 站在現場人員的立場考慮問題

    3. 從常見問題分析

    4. 從不合格項出發找問題根源

    5. 統計分析

    5. 供應商質量體系的建立與實施

    1. 質量體系文件的結構

    2. 質量體系的試運行及改進

    3. 質量體系的策劃與設計

    4. 質量審核的實施

    5. 質量認證的涵義

    5. 質量體系認證的實施和管理

    7. 產品質量的認證

    8. 過程質量控制(設計,制造,輔助生產,使用過程)

    9. 服務質量管理

    10. 現場layout/設備的數據

    11. 供應商的物料品質控制記錄

    12. 檢驗和返工數據

    13. 測試數據

    14. 不合格品處理的數據分析

    15. 過程確認記錄

    16. 可追溯性記錄

    17. 出貨檢驗記錄

    18. 過程能力分析

    19. 工程變更和控制記錄

    6. 供應商的輔導與改進

    1. 現場管理:5S,看板和目視管理

    2. 現場浪費

    3. 防錯防呆和IE工程

    4. 精益生產

    5. PDCA

    6. QCC活動

    7. 標準化及SOP

    8. 庫存管理

    9. 源頭檢驗

    10.  品質信息反饋流程

    11.  失效模式和效應分析(FMEA)

    12.  早期生產控制

    13.  制造過程審核

    14.  過程能力和SPC

    15.  8D方法

    16.  抽樣計劃和ppm的使用

    17.  持續改進

    18.  指定或審核供應商的可接受品質水準

    19.  批準進料檢驗規范

    20.  批量材料不良報告程序

    21.  關鍵零件的追溯程序

    22.  指定生產線生產

    23.  確定工藝流程和關鍵設備的參數

    24.  工程變更確認程序

    25.  定期審核工藝標準的執行情況

    26.  定期審核SPC執行情況

    7. 供應商審核的關注點

    1. 審核的特點

    2. 審核目的:

    3. 審核的對象

    4. 一方,二方及三方審核的各自關注點

    5. 現場審核的時機

    6. 現場審核的工具

    8. 供應商審核的流程

    1. 理解審核的基本原則;

    2. 定審核目標、范圍和審核準則;

    3. 組建審核團隊;

    4. 供應商審核的準備工作

    5. 進行文件評審

    6. 審核的實施

    7. 運用過程方法進行審核

    8. 編寫審核計劃及檢查表;

    9. 現場的發現

    10. 召開首末次會議;

    11 形成審核發現文件;

    12. 編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證;

    13. 合格供應商的有效性評價;

    14 編寫審核報告及建議改進建議;

    9. 供應商審核報告內容

    1. 供應商基本狀況及組織機構

    2. 供應商財務狀況

    3. 戰略發展規劃

    4. 技術人員,專業水平及勞動力水平

    5. 計劃

    6. 產能

    7. 成本結構及產品價格分解

    8. 質量管理水平

    10. 供應商審核的要素

    1. 公司的戰略要素:愿景,使命和目標

    2. 計劃幅度

    3. 質量體系

    4. 測量、控制點

    5. 工程、設計和研發

    6.  PI(新產品引入)

    7. 生產線

    8. 設備維護保養

    9. 庫房管理

    10. 客戶服務和市場

    11. 采購和外包管理

    12. 物流

    11. 供應商審核技巧

    1. 審核人員知識要求

    2. 供應商審核人員的特質

    3. 供應商審核人員的職責

    4. 審核活動控制

    5. 審核團隊的組織、協調及提高

    6. 有效地策劃審核的方法與要素(時間、人員、互助、協調等)

    7. 審核組長的要求及核心作用。

    12. 審核中的溝通

    1. 審核中溝通對象的性格分析

    2. 溝通的四個基本原則

    3. 審核高效溝通的六個步驟

    4. 獲取對手好感的六大法則

    培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

    授課專家:

    王為人老師:資深采購專家,控制工程與控制理論博士,工商管理碩士,加拿大采購管理協會(PMAC)中國授權講師,中國物流與采購聯合會采購專家組成員。TUV萊茵認證集團特聘講師,曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經理,某加濕器公司副總經理,惠普/安捷倫公司采購和材料經理。14 年跨國公司工作經驗的資深經理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業務管理的設計和實施的經驗,7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎。曾服務的客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯想,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...等國內外知名企業

     

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