2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年10月25日-14年10月26日

[培訓(xùn)師資]柳老師

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]山東

[詳細(xì)地址]淄博

[課程內(nèi)容]

商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)

開(kāi)課時(shí)間:

20140222-23日江蘇-南通

20140322-23日山東-青島

20140621-22日山東-濰坊

20141025-26日山東-淄博

 

學(xué)習(xí)投資:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

 

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者,極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。(特別適合同一家公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精英5至7人共同參加,打造適合企業(yè)自身發(fā)展商業(yè)模式,為企業(yè)贏取長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利?。?/B>

 

 

課程背景:

二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)企業(yè)家知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失是什么……

圖表所顯示的是歐美商界認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備的一個(gè)基本知識(shí)結(jié)構(gòu)。但是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家的所知都局限在最小的那個(gè)圈子――圍繞企業(yè)來(lái)思考。這種對(duì)于行業(yè)和商業(yè)部分知識(shí)空白的企業(yè)家,唯一能夠生存的環(huán)境就是短缺式經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就像中國(guó)改革開(kāi)放的前三十年,產(chǎn)品只要做出來(lái)就能賣出去的時(shí)代。但是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們,一旦進(jìn)入完全開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這種缺失的知識(shí)結(jié)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就只剩下被動(dòng)挨打的份了。

“商業(yè)模式”之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視,就是因?yàn)樗哑髽I(yè)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值結(jié)合在一起,尋找出最優(yōu)組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這是商業(yè)資本的追求,也是每一位成功企業(yè)家的追求。

 

課程大綱:

模塊一、商業(yè)趨勢(shì)

一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析

二、十二五規(guī)劃的政策重點(diǎn)趨勢(shì)

三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

 

模塊二、商機(jī)創(chuàng)新

一、辨識(shí)真正的商機(jī)

二、從問(wèn)題找商機(jī)

三、從需求找商機(jī)

四、從專業(yè)找商機(jī)

五、企業(yè)家思考:

1.未被解決的問(wèn)題

2.未被滿足的需求

六、思考你的商機(jī):

1.行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題

2.經(jīng)濟(jì)性

3.收獲問(wèn)題

4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題

5.管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

6.個(gè)人標(biāo)志

7.戰(zhàn)略差異

8.商機(jī)塑造

七、案例:優(yōu)衣庫(kù)和唐吉可德

 

模塊三、定位

一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值

二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值

三、打造完整價(jià)值配套

四、定位目標(biāo)七步驟

五、定位法則:領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則

六、案例:麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王

七、形象定位

八、案例:

1.最好的航空公司

2.形象定位:最快的披薩

3.形象定位:為全世界帶來(lái)歡樂(lè)的事業(yè)

九、商戰(zhàn)實(shí)操:股票交易

 

模塊四、盈利模式

一、重點(diǎn):

1.找到更多人幫您的客戶付錢(qián)

2.找到更多人幫您自己付成本

二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)

三、盈利模式的12種盈利模型

四、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)

五、案例:超級(jí)女生

六、企業(yè)家思考:盈利模式設(shè)計(jì)

 

模塊五、關(guān)鍵資源能力與整合

一、如何打造企業(yè)核心能力

二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈

三、六大領(lǐng)域資源整合策略

四、案例分析:

1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”

2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功

五、案例研討:

1.福田汽車如何運(yùn)作公司急需的模具和車架產(chǎn)能?

2.福田汽車如何做到市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位?

3.福田汽車如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬(wàn)的土地廠房?

4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅剑?/B>

六、企業(yè)家思考:關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)

 

模塊六、商業(yè)系統(tǒng)

一、重點(diǎn)

1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)

2.他們就會(huì)為您帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)收入

二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界 

三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)源的設(shè)計(jì)實(shí)踐

四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制

五、企業(yè)家思考:業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

模塊七、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案

二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

三、如何避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)家思考:現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)

五、商戰(zhàn)實(shí)操:

1.商業(yè)廣告  

2.商業(yè)模式

 

模塊八、最大化企業(yè)價(jià)值

六、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造

七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)

八、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析

九、案例:皇明太陽(yáng)能

 

講師:柳松

柳松老師----清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授;清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心政府合作部主任、高級(jí)培訓(xùn)師;中國(guó)品牌管理研究中心總顧問(wèn);北京大學(xué)研究員;美國(guó)國(guó)際東西方大學(xué)特聘教授;中國(guó)管理科學(xué)研究院教授;國(guó)內(nèi)著名中青年品牌管理學(xué)專家;四川大學(xué)、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授;中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門(mén):

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?