人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關(guān)于舉辦“《工資支付條例》草案權(quán)威解析、激勵性薪酬福利設(shè)計與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范”高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
歷時8年之久的收入分配改革方案終于在2013年2月出臺?!蛾P(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》出臺,標(biāo)志著2014年我國將進(jìn)入收入分配重大調(diào)整的一年,2014年也將是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺?!短厥夤r管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會發(fā)布,將于近期正式出臺。《勞動合同法》修正案已于2012年底通過,在2013年7月1日起實施。全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動者權(quán)益的條款被納入其中。與此同時,《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,更好理解收入分配改革方案,并了解下一步收入分配改革方向,做好薪酬制度設(shè)計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家收入分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險;同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,我中心特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家分別定于成都、濟(jì)南、銀川、大連等城市舉辦“《工資支付條例》權(quán)威解析、激勵性薪酬福利設(shè)計與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范”高級培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加,咨詢電話:010-51797066?,F(xiàn)將具體事項通知如下:
一、研修內(nèi)容
第一部分:《工資支付條例》解讀及目前勞動工資政策
1、《工資支付條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機(jī)制的相關(guān)規(guī)定;
2、《工資支付條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求;
3、《工資支付條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定;
4、《工資支付條例》關(guān)于加班工資計發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定;
5、《工資支付條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定;
6、《工資支付條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定;
7、《工資支付條例》對勞動用工帶來的主要影響;
8、目前加班工資政策中的難點問題處理;
9、特殊工時下工資設(shè)計支付的常見誤區(qū);
10、如何應(yīng)對職工獎懲條例廢止后的職工管理;
11、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計。
案例分析:某公司規(guī)范勞動用工、實現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析
第二部分: 薪酬體系設(shè)計與崗位分析:
一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?
二、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計;2、部門職責(zé)設(shè)計;3、崗位職責(zé)設(shè)計;
4、崗位任職資格設(shè)計;5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤;
四、崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計中的運(yùn)用;2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用;4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用;
引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置;
一、薪酬管理中與設(shè)計核心問題
1、不近人意的薪酬設(shè)計對企業(yè)的影響;2、薪酬戰(zhàn)略的;
3、薪酬管理中的幾個核心問題;4大問題與兩對核心矛盾
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具――職位評估;2.職位評估中常見的問題3.職位評估案例
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性;2.解決外部公平性常用的工具;3.如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力;2.如何評估員工能力;3.能力薪酬的設(shè)計;
五、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
六、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?3、如果過濾外部因素的影響;
七、薪酬設(shè)計的公平問題1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
八、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設(shè)計;3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;4、年薪制獎金的設(shè)計;
九、獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;2、年終獎還是年中獎;3、時機(jī)選擇要考慮的要點;4、獎金的滯后性;
十、獎金在收入中所占有的比例;
1、100%獎金與100%固定;2、不同類型人在收入中獎金的比例;
十一、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展
十二、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式
十三、薪酬設(shè)計的過程與步驟
1.薪酬設(shè)計的幾種方法2.薪酬的調(diào)整難題
第三部分:企業(yè)薪酬福利實務(wù)操作及法律風(fēng)險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?
2、工資單上的“交通費”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會
有什么風(fēng)險?3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計算和確定?
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?
5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計算?
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴?
7、加班工資是否是一年的訴訟時效?10年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費,用人單位如何應(yīng)對?
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險?怎樣降低該風(fēng)險?
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費?
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何應(yīng)對?
14、試用期滿,企業(yè)給員工加工資,很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資,企業(yè)
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴?
15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金?
16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該
如何抗辯或日常中怎樣做,才避免敗訴?
17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?
18、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫? 19、入職時的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
20、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤?
二、擬邀請主講嘉賓:
國家人力資源和社會保障部法規(guī)司、工資司、勞動工資研究所相關(guān)工作專家及知名律師。
三、研修對象:
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部(部長、處長、科長)綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、工會、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
四、培訓(xùn)班時間、地點:(每期兩天課程、剩余時間會后安排考察,自愿參加費用自理)
2014年01月16日-01月21日 海 口 市 (01月16日報到)
2014年01月16日-01月21日 北 京 市 (01月16日報到)
2014年03月20日-03月26日 深 圳 市 (03月20日報到)
2014年04月17日-04月23日 南 寧 市 (04月17日報到)
2014年04月27日-04月30日 北 京 市 (04月27日報到)
2014年05月15日-05月21日 成 都 市 (05月15日報到)
2014年05月22日-05月28日 杭 州 市 (05月22日報到)
2014年06月19日-06月24日 青 島 市 (06月19日報到)
2014年07月17日-07月22日 大 連 市 (07月17日報到)
2014年08月14日-08月20日 昆 明 市 (08月14日報到)
2014年09月11日-09月17日 深 圳 市 (09月11日報到)
2014年09月25日-09月29日 北 京 市 (09月25日報到)
2014年10月23日-10月28日 廈 門 市 (10月23日報到)
2014年11月20日-11月25日 南 寧 市 (11月20日報到)
2014年12月18日-12月24日 海 口 市 (12月18日報到)
五、培訓(xùn)費:
A類收費: 人民幣2800元/人(含:培訓(xùn)費、資料費、專家研討費等.)食宿統(tǒng)一安 排,費用自理。
B類收費: 人民幣3800元/人(含:培訓(xùn)費、資料費、考試費、證書費、培訓(xùn)期間中餐費、專家研討費等.)食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級薪酬管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。