2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立課程(各地開課)

[開課時間]14年10月29日-14年10月30日

[培訓(xùn)師資]姜老師、凌老師

[課程費用]4,980

[培訓(xùn)地區(qū)]湖北

[詳細(xì)地址]武漢

[課程內(nèi)容]

版權(quán)課程

 

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

 

2014年02月27-28日上海   2014年03月14-15日廣州   2014年03月28-29日北京

2014年04月11-12日蘇州   2014年04月18-19日深圳   2014年04月25-26日深圳

2014年06月13-14日上海   2014年06月20-21日武漢   2014年06月27-28日青島

2014年07月18-19日廣州   2014年07月25-26日北京   2014年08月08-09日蘇州  

2014年08月22-23日重慶   2014年10月24-25日上海   2014年10月24-25日北京   

2014年10月29-30日武漢   2014年11月21-22日廣州   2014年12月05-06日蘇州

培訓(xùn)費4980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

授課對象:

運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

 

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:www.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程背景:

本課程為版權(quán)課程,版權(quán)登記號為:國作登字-2012-L-00078037

本課程已榮獲培訓(xùn)雜志社舉辦評選的“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)百佳精品課程”!

    強(qiáng)將固然重要,精兵尤不可少??!對于制造業(yè)而言,一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng),有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系,從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,一線員工離職率高,變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系,將決定了基層員工的整體素質(zhì),決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性,然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系,常常面臨以下的問題:

崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半,出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”;

培訓(xùn)周期長,效率低,員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來;

師傅帶徒弟,員工操作一人一個樣;

員工接受培訓(xùn)缺乏主動性,不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能;

生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多,每個崗位培訓(xùn)都想抓,但主管精力有限;

剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了;

多能工培養(yǎng)不夠用,員工請假時主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作;

主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手……

本次課程不僅僅是一個課程,更是一套完備實用的解決方案:如何進(jìn)行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案!

培訓(xùn)目標(biāo):

² 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿

² 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系

² 深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊

² 能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

 

課程大綱:

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿

² 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

² 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況

² 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報關(guān)系

² 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識

認(rèn)識我們的員工

² 認(rèn)識員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求

² 企業(yè)對員工的三級培訓(xùn)

² 員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系

² 員工勝任能力模型(G-KASH Model)

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊

² 員工的崗位工作內(nèi)容的劃分

² 培訓(xùn)教材的編寫

² 如何進(jìn)行崗位等級的劃分

² 100%的上崗認(rèn)證

² 員工培訓(xùn)檔案的建立

² 培訓(xùn)矩陣的編制與更新

員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧

² 認(rèn)識不同人的不同學(xué)習(xí)傾向

² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法

² 高效能的技能教育訓(xùn)練

² OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用

² 指導(dǎo)工作的方法:OJT培訓(xùn)六步法

制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立

² 組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊

² 培訓(xùn)項目的進(jìn)度管制

² 定期的查核與調(diào)整

² 體系建立過程中的激勵

行動計劃書

² 編寫行動計劃書的方法

² 行動計劃書的編寫

 

講師介紹:

姜老師(James Jiang)

教育及資格認(rèn)證:

中企聯(lián)培訓(xùn)工廠運營管理首席顧問

講師經(jīng)歷與專長:

姜老師曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運營經(jīng)理,施耐德電氣、索尼愛立信生產(chǎn)經(jīng)理,聯(lián)想高級生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù);曾赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù);在企業(yè)工作期間管轄3000人以上,具有12年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗及3年以上培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

姜老師擅長工廠運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升,工廠持續(xù)改善,卓越工廠生產(chǎn)運營管理體系的搭建與執(zhí)行等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,主要包括精益生產(chǎn)、5S項目實施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域。

培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格:

姜老師曾培訓(xùn)過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團(tuán)、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產(chǎn)品、上海柴油機(jī)、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團(tuán)、馬勒東炫、大冷王、六和集團(tuán)、中美史克、龍大集團(tuán)、吉百利等眾多知名企業(yè)。

姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任生產(chǎn)管理體系方面的內(nèi)部培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗,課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%,講解占60%,來自于工廠現(xiàn)場的案例扎實而豐富,能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,寓教于樂。

講師介紹:

老師:

教育及資格認(rèn)證:

中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師;韓國三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷及專長:

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關(guān)……

凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評。

 

 (此課程不提供電子教材)

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