2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

[開(kāi)課時(shí)間]19年04月11日-19年04月12日

[培訓(xùn)師資]雷衛(wèi)旭

[課程費(fèi)用]4980

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海

[課程內(nèi)容]

培訓(xùn)時(shí)間:    

4月11-12日上海、5月10-11日深圳、5月24-25日上海

7月13-14日上海、7月19-20日深圳、8月15-16日上海

9月19-20上海、9月21-22日深圳、10月26-27日深圳

11月21-22日上海、12月14-15日深圳、12月27-28日上海      

          

課程費(fèi)用: 4980元/人/ 2天1夜(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn))

 

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 

備  注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)生產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

授課對(duì)象:總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉(cāng)儲(chǔ),工藝部等部門(mén)人員

 

落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包

▲《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度》

▲《采購(gòu)物料交期管理制度》

▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程SOP

▲《急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度》

▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理》

▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》

▲《各部門(mén)考核計(jì)劃及指標(biāo)》

▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》

▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》

▲《庫(kù)存分析對(duì)策表》

▲《工程變更管理流程》

▲《供應(yīng)鏈齊套配送制度》

▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等

 

課程背景

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOPSales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃,最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫(kù)存成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度?,F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!

 

【您是否急切需要解決以下問(wèn)題?】

1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)鏈接方法?

2、如何建立和完善計(jì)劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?

3、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃?

4、如何制定并完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系?

5、如何銜接整合供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程(生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃等)?

6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法?

7、如何設(shè)計(jì)物料需求計(jì)劃計(jì)算方法、步驟及控制技巧?

9、如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)?

10、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃?

11、如何分析供貨商交期延誤并設(shè)計(jì)改善對(duì)策?

12、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度?

13、如何設(shè)計(jì)七種庫(kù)存設(shè)定和調(diào)整方法?

14、如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式(含二次開(kāi)發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)

15、如何調(diào)整成品安全庫(kù)存和最低庫(kù)存量?

 

針對(duì)以上15個(gè)問(wèn)題我們將在21夜課程當(dāng)中為您深度解決。

從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例到結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo),既是理論的提升,又是實(shí)務(wù)的落地輔導(dǎo)。

 

【授課時(shí)間:】

第一天:9:0012:00講課    13:3016:30講課   16:3018:00各學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)落地改善作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(總經(jīng)理帶領(lǐng)訂單管理部、生產(chǎn)計(jì)劃物控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作對(duì)策效果更佳)  21:3022:30 審查學(xué)員(微信或其他電子版)提交作業(yè)

第二天:9:0012:00 現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司和作業(yè)點(diǎn)評(píng)   13:3016:30 講課

課程風(fēng)格 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng),理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來(lái)源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

 

【復(fù)訓(xùn)和認(rèn)證】

復(fù)訓(xùn)和認(rèn)證參加培訓(xùn)學(xué)員可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn),并攜帶課后公司實(shí)施改善原始記錄和制度給老師現(xiàn)場(chǎng)再次審核。

 

【您需要帶來(lái)哪些資料?我們現(xiàn)場(chǎng)落地診斷輔導(dǎo)】

1、公司架構(gòu)圖(銷售部和市場(chǎng)部職能/架構(gòu)、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計(jì)劃職能/架構(gòu))

2、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度

3、年度銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、滾動(dòng)周銷售和生產(chǎn)計(jì)劃

4、最近一個(gè)月的銷售計(jì)劃和周出貨計(jì)劃

5、現(xiàn)場(chǎng)攜帶筆記本電腦

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入:訂單交貨及時(shí)率低,銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,如何解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度,計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫(kù)存資金積壓巨大,經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。

 

第一部分:供應(yīng)鏈之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃職能管理

1、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

2、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程)

  案例分析:供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

3、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))

 1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

 2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

 3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

 4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

 5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

 案例分析:

    1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

    2.蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度案例分析

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

     一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期

     二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程MES系統(tǒng)

 案例分析:年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程和滾動(dòng)月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP

 

第二部分:銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程

1、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

2、每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫(kù)存

3、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理

4、如何制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度

 案例分析:

  1.月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析

  2.扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程案例分析

 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補(bǔ)單/加單等八單制度

 

第三部分:物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制

1、物流計(jì)劃流程七步驟

 1)產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程

 2)供貨商交期管制十大之道

 3)采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計(jì)

 4)采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表分析

 5)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表分析

 6)采購(gòu)備料齊套表分析

 7)物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2、存量管制

 1)安全存量VS最高存量VS最低存量設(shè)定方法

 2)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段方法設(shè)計(jì)

 3)庫(kù)存量降低7大方法

 4)九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核設(shè)計(jì)

 5)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:物料計(jì)劃流程和采購(gòu)物料交期制度

 

【專家老師簡(jiǎn)介】

雷衛(wèi)旭 老師

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國(guó)SCM&PMC課程全國(guó)第一人

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢專家

【職業(yè)經(jīng)歷】

    曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)100多家企業(yè),融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華,

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

【主講課程】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

2、《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理》

 

【出版光碟】

《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》,北京大學(xué)出版社

 

【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

電子、電器行業(yè):粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、株州南車時(shí)代、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、東方電機(jī)、西門(mén)子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門(mén)子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國(guó)電子科技集團(tuán)(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導(dǎo)體、美的空調(diào)等。

汽車類制造行業(yè):廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴發(fā)動(dòng)機(jī)、北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)、錫博世(BOSCH)發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機(jī)車、廣州輝門(mén)汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長(zhǎng)春富奧汽車配件、廣本廣愛(ài)興汽車配件等。

紡織、服裝、鞋類:瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯(lián)包裝股份、南海區(qū)立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛(ài)華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠等。

煙草,電力,石化行業(yè):中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。

陶瓷、家私、木業(yè):歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門(mén)業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達(dá)興木業(yè)、龍順木業(yè)等。

注塑,機(jī)械五金制造:上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團(tuán)、廣東豪美鋁業(yè)、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、江順科技集團(tuán)、中船鋼構(gòu)工程股份、科銳半導(dǎo)體照明、德昶精密鑄造、洛陽(yáng)LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長(zhǎng)圓新材料、華北集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、勤豐金屬制品、恒鑫精機(jī)、錢(qián)橋帶鋼、嘉龍銅業(yè)、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。

食品行業(yè):河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業(yè)集團(tuán)等

其它行業(yè):可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、蒙牛、西安楊森制藥、石家莊制藥、華達(dá)科技、國(guó)通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術(shù)有限公司、福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、株洲時(shí)代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程股份有限公司等。

【服務(wù)過(guò)咨詢項(xiàng)目】

東莞諾基亞、艾默生、北京索愛(ài)、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī)、LG電機(jī)、威靈、東芝電機(jī)、金泰德勝電機(jī)、日立電機(jī)、三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司、來(lái)福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司、日立挖機(jī)、小松挖機(jī)、徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門(mén)重工、日立工程機(jī)械.國(guó)際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械(寧波)、力勁機(jī)械、大連日立電機(jī)、Lexmark.、柯尼卡美能、博西電器、長(zhǎng)虹電器、開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、華潤(rùn)涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)、愛(ài)立信、諾基亞.、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門(mén)子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、禾苗通信、傳音通信、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂(lè)華陶瓷、 得而達(dá)水龍頭、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲(chóng)劑、邁瑞生物醫(yī)療、晶苑制衣、溢達(dá)紡織、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)(心相?。?/span>Adidas、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、英華達(dá)、康佳集團(tuán)等。

報(bào)名表.docx

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門(mén):

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?