2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰訓練營(yíng)

[開(kāi)課時(shí)間]18年12月26日-18年12月27日

[培訓師資]賈燕彬

[課程費用]3200

[培訓地區]上海

[詳細地址]上海市

[課程內容]

主辦單位:中國人力資源開(kāi)發(fā)培訓網(wǎng) 

聯(lián)系電話(huà):(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機:13641099928 

郵箱:310559935@qq.com


時(shí)間地點(diǎn): 

6月22-23日深圳

12月19-20日深圳、12月26-27日上海

 

學(xué)員對象:企業(yè)董事長(cháng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

費  用:3200元/兩天(包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等)


課程背景:

   您的企業(yè)是否面臨……

待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境?

招回來(lái)的人才為何一到崗位就變庸才?

招聘廣告無(wú)端惹上就業(yè)歧視糾紛?

輕視錄用條件設計仲裁時(shí)栽跟頭?

在這個(gè)人才大規模流動(dòng)的期間,企業(yè)面臨著(zhù)相當大的風(fēng)險,如果人才流失過(guò)快,尚不能得到有效地補充,就會(huì )給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要絞盡腦汁留人;另一方面,還要不遺其力地迅速招到合適的人才;除此外還要面對人才流動(dòng)中的各種法律糾紛,制訂年度的人力資源規劃。而政策法規的調整以及行業(yè)趨勢走向都是瞬息萬(wàn)變的,這都無(wú)時(shí)無(wú)刻在提醒著(zhù)HR,唯有不斷充實(shí),才能站在制高點(diǎn)!

作為一名合格的HR,必須在招聘難這個(gè)大趨勢下,兼顧企業(yè)的用工風(fēng)險!


培訓內容: 

前言:關(guān)于招聘的重要性和前提

【案例】近來(lái)小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件

一、 當前企業(yè)用工的背景

二、 在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,人力資源面臨的挑戰有哪些?

三、 面臨人才流失窘境,HR應如何應對?

1. 與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展方向相悖的“人才”,堅決不強留

2. 切記能力可以后天培養,注重人才的戰略思想與價(jià)值取向

3. 對應聘者坦誠相見(jiàn),分析企業(yè)發(fā)展前景


第一部分、雇主品牌建設

一、 什么是雇主品牌

二、 雇主品牌如何給企業(yè)帶來(lái)招聘優(yōu)勢?

三、 建設雇主品牌的方式

四、 雇主品牌的推廣與維護


第二部分、人力資源招聘與配置的年度規劃

一、 年度招聘規劃

1. 招聘環(huán)境分析

2. 運用市場(chǎng)運作策略

3. 人員需求預測中需要考慮的因素

二、 人力資源的供給預測及方法

1. 企業(yè)人力資源總量平衡,結構不平衡的措施

2. 企業(yè)人力資源供不應求的措施

3. 企業(yè)人力資源供大于求的措施

4. 外部稀缺人才引進(jìn)和激勵計劃

三、 如何選擇最佳人才 

1. 招聘選拔中的新挑戰

2. 招聘工作的目標

3. 實(shí)際的招聘沒(méi)有解決企業(yè)人才短缺的現狀


第二部分、招聘崗位分析

一、 崗位分析

1. 何時(shí)需要實(shí)施崗位分析

2. 崗位分析的程序

3. 崗位分析調查表填寫(xiě)應注意的問(wèn)題

4. 最終成果

二、 招聘的影響因素

1. 招聘是否成功,取決于招聘者和應聘者的需求是否吻合

2. 招聘中出現的新趨勢

三、 對話(huà)用人部門(mén)

1. 如何與用人部門(mén)管理者緊密合作

2. 怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議


第三部分、招聘隊伍建設

一、 職業(yè)標準

二、 態(tài)度要求

三、 知識要求

四、 技能要求

五、 禮儀要求


第四部分、招聘工作的一般流程

一、 招聘的原則

二、 招聘工作的目標

三、 招聘的程序

四、 幾種招聘方案

1. 招聘流程

1) 招聘需求分析

2) 招聘途徑分析

3) 招聘廣告要點(diǎn)

2. 了解企業(yè)文化對招聘活動(dòng)的影響

3. 招聘渠道成本比較

4. 運用市場(chǎng)運作策略

五、 求職申請表的重要性

1. 簡(jiǎn)歷和求職申請表

2. 簡(jiǎn)歷分析

1) 甄選的方法

2) 甄選一般流程

3. 對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證

1) 背景調查適用范圍

2) 員工背景調查內容

3) 你從應聘者身上所要得到的東西是

4) (理想)應聘者應具備的基本性格特征


第五部分、校園招聘

一、 優(yōu)缺點(diǎn)

二、 校園招聘需要與學(xué)生密切溝通

三、 工作現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)和實(shí)習是招聘前的有效溝通途徑

四、 對招聘員要進(jìn)行嚴格培訓

五、 招聘后要給其發(fā)展空間


第六部分、面試的預約及現場(chǎng)控制

一、 簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么

二、 面試的預約方式(電話(huà)、短信、郵件等)

三、 預約時(shí)可考察或獲得的信息

四、 如何應對預約不成功

五、 面試的類(lèi)型

六、 面試流程(到達、填寫(xiě)資料和筆試、面試、面試結束)

七、 面試提問(wèn)技巧

1. 提問(wèn)中應注意的幾個(gè)問(wèn)題

2. 應避免的提問(wèn)方式

3. 面試中不同關(guān)注點(diǎn)的提問(wèn)技巧

八、 面試結果評價(jià)

九、 如何結束面談

十、 行為表現和面試相結合

十一、 面試中的STAR原則

十二、 把握面試黃金三分鐘

十三、 甄選面談時(shí)常見(jiàn)的缺失


第七部分、員工錄用

一、 員工錄用原則

二、 錄用的決策要素

三、 錄用決策的過(guò)程

四、 錄用的特殊問(wèn)題


第八部分、企業(yè)招聘全過(guò)程的法律風(fēng)險防范技巧

一、 招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布

1. 招聘計劃

2. 招聘公告的撰寫(xiě)

3. 錄用條件不明確的法律風(fēng)險

4. 錄用條件的設計

5. 如何避免就業(yè)歧視

二、 入職體檢

1. 入職體檢的重要性(職業(yè)?。?/p>

2. 入職體檢的關(guān)鍵項目

3. 入職體檢的時(shí)機

4. 特殊崗位的體檢要求

三、 錄取通知書(shū)

1. 錄用通知書(shū)的法律效力

2. 錄用通知的方式及細節

3. 錄用條件的確認

4. 如何應對拒絕者

四、 入職手續有多重要?

1. 入職/員工登記表的必備事項

2. 員工辦理入職需提供的證件資料

3. 證件資料的查驗與留存

4. 警惕幾種常見(jiàn)的企業(yè)扣押財物的形式

五、 勞動(dòng)合同簽訂

1. 勞動(dòng)合同的類(lèi)別

2. 勞動(dòng)合同簽訂的前提

3. 勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間

4. 勞動(dòng)合同的期限與試用期的約定

5. 勞動(dòng)合同應當具備的條款

不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規成本


培訓講師:

梁偉權  擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰專(zhuān)家

? 中國勞資關(guān)系研究院院長(cháng)

? 鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物

? 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )特約研究員

? 全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

? 廣州培訓師聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)

? 重慶人力資源 聯(lián)合會(huì ) 副會(huì )長(cháng)

? 中國人事法務(wù)協(xié)會(huì ) 高級 顧問(wèn)

? 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱(chēng)號

? 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱(chēng)號

? 榮獲中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱(chēng)號

梁偉權老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀(guān)意識強,具前瞻性和全局性,考慮問(wèn)題,方案設計很全面,親自為多家大型集團公司(上市公司)治理及重組并購等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導實(shí)施,并受聘為獨立董事,以抓專(zhuān)業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結構進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現可持續發(fā)展。

長(cháng)期為企業(yè)轉型提供管理提升咨詢(xún)(在企業(yè)發(fā)展規劃、集團管控模式咨詢(xún)、法人治理結構優(yōu)化、企業(yè)組織結構設計、內部控制設計、企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源規劃、中高層管理者激勵、員工績(jì)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶(hù)關(guān)系管理咨詢(xún)等方面成績(jì)卓著(zhù));成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉型時(shí)期的企業(yè),對企業(yè)內部管理非常熟悉和專(zhuān)業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和項目駕馭能力,為將人力資源規范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻,在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專(zhuān)家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專(zhuān)家》、《中國當代人力資源》、《感動(dòng)中國--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過(guò)中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏(yíng)未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪(fǎng);提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調的想法,具有較強的現實(shí)意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

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