人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]18年07月13日-18年07月16日
[培訓(xùn)師資]肖婷婷 常風(fēng)林 劉秉泉 馬小麗
[課程費(fèi)用]3600
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]北京市
各有關(guān)企事業(yè)單位:
中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平3月28日下午主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)。會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》。會(huì)議指出,改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制,要堅(jiān)持建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度改革方向,建立健全同勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、同國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制,完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制,充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。4月16日,在國(guó)新辦召開(kāi)的一季度央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況新聞發(fā)布會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗介紹,下一步將根據(jù)企業(yè)具體情況,對(duì)央企工資總額進(jìn)行備案制或核準(zhǔn)制的分類(lèi)管理,將工資總額企業(yè)內(nèi)部分配權(quán)真正交給企業(yè)。這對(duì)于國(guó)企的薪酬制度改革將是重要的里程碑
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動(dòng)力缺乏,如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新?企業(yè)員工積極性不高,如何改變?如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起?如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)?如何更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情,以此建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制,將對(duì)于國(guó)企薪酬制度的改革與發(fā)展將十分有益。
為此,中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及中國(guó)人事科學(xué)研究院權(quán)委專(zhuān)家擬定于2018年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解析與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理暨企業(yè)用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“國(guó)有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績(jī)效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法,用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)國(guó)企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
一、研討內(nèi)容:
第一部分:《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》的重點(diǎn)解析與研討
1、改革工資總額決定機(jī)制
2、改革工資總額管理方式
3、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理
4、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制
第二部分:企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn);
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類(lèi)綜合薪酬方案設(shè)計(jì)?
第三部分:各類(lèi)人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
3、銷(xiāo)售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;
4、各類(lèi)人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義?
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
8、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
第四部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法;解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法;
4、薪資調(diào)整的種類(lèi)(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
5、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
6、如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
7、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
8、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
第五部分:全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架?
2、企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題?
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系?職能部門(mén)和管理人員如何制定考核指標(biāo)?
4、績(jī)效工資的確定?如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效?
5、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?
6、如何將部門(mén)績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)?
7、企業(yè)各類(lèi)性質(zhì)的部門(mén)通用和專(zhuān)有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
8、員工的通用和專(zhuān)有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、如何解決職能管理部門(mén)和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題
10、績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?
11、如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善
12、績(jī)效管理責(zé)任部門(mén)的職責(zé)是什么
13、各類(lèi)部門(mén)和員工績(jī)效考核周期確定 |
14、績(jī)效考核系數(shù)如何確定;如何有效運(yùn)用
第六部分:企業(yè)績(jī)效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用:跨部門(mén)排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
4、績(jī)效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇
第七部分:企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”,包括哪些?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
6、值班算不算加班;如何確定加班費(fèi)的基數(shù)? 用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
7、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
8、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi),用人單位如何應(yīng)對(duì)?
9、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
10、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
12、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
13、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等的問(wèn)題?
14、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問(wèn)題?
15、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
16、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
17、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫(xiě)?
18、入職時(shí)的薪酬待遇通知書(shū),如何撰寫(xiě)?
二、擬請(qǐng)授課專(zhuān)家:
中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬績(jī)效專(zhuān)家:肖婷婷 常風(fēng)林 劉秉泉 馬小麗
中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家: 孫群義 劉軍勝(授課專(zhuān)家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn))
三、研討對(duì)象:
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。
四、研討費(fèi)用:
研討費(fèi)每人3600元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。
五、證 書(shū):(如辦理證書(shū),需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人)
培訓(xùn)后可頒發(fā)全國(guó)職業(yè)人才認(rèn)證管理中心“ 檔案管理師 (高級(jí)),薪酬管理師(高級(jí))等”職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)(帶國(guó)徽)。此證書(shū)官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、小二寸證件照,發(fā)電子版至我中心以便辦理證書(shū)使用。
六、研討時(shí)間安排、地點(diǎn):
時(shí)間: 2018年7月25日至7月30日 西寧市 (2018年7月25日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年8月03日至8月07日 重慶市 (2018年8月03日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年8月15日至8月19日 呼和浩特市 (2018年8月15日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年8月24日至8月29日 昆明市 (2018年8月24日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年9月05日至9月09日 杭州市 (2018年9月05日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年9月14日至9月19日 成都市 (2018年9月14日全天報(bào)到)
時(shí)間: 2018年9月26日至9月29日 北京市 (2018年9月26日全天報(bào)到)
請(qǐng)參加研討學(xué)習(xí)的代表提前將《報(bào)名回執(zhí)》(見(jiàn)附件)填好后傳真至中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心,以便及時(shí)地通知研討班的詳細(xì)地點(diǎn)及相關(guān)報(bào)到須知。
七﹑聯(lián)系方式:
聯(lián)系電話(huà):(010)51797066傳 真:(010)80753026
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 手機(jī):13641099928
郵箱:310559935@qq.com