溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

時間地點：         

2016年3月26-27日廣州

2016年5月28-29日廣州

課程費用：3800元/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）

培訓對象：包含董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領導，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負責人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級管理管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員； 

課程介紹：

《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎，憑借深厚的東方哲學功底，在管理學界探索十余年，對超過1000家中國本土企業(yè)、30000名職場人士進行管理實踐觀察后，研發(fā)的又一門超越同行5年以上的版權管理課程?！稖贤ㄊ焦芾怼返姆椒ㄕ撛诮偌抑袊就疗髽I(yè)中進行了管理干部培養(yǎng)的溝通與實踐，得到了在華企業(yè)高、中、基層管理干部的全面認可。

《溝通式管理》既不是專家授課式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演講，更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論，構建六大溝通系統(tǒng)，配合科學的速贏?五層次人才成長模型，帶來18個管理細節(jié)的全面提升，解決企業(yè)管理干部復制、培養(yǎng)和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于管理實踐，配套工具包易學易用，即學即用即見效。

企業(yè)按照《溝通式管理》的體系要求培養(yǎng)管理干部，在短期內(nèi)可以在以下一項或幾項上發(fā)生明顯變化，最終實現(xiàn)部門乃至企業(yè)管理水平的整體提升：

? 2管理干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀，能夠始終保持與上級精神一致，為上級領導更好的分憂；

? 2管理干部的系統(tǒng)化思維與管理邏輯思維更強，考慮問題更加全面細致，上級領導對其工作將更加放心；

? 2管理干部能夠根據(jù)需要隨時在管理角色和專業(yè)角色中切換，不再出現(xiàn)上級忙下級閑的倒掛現(xiàn)象；

? 2管理干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力，以管理和師帶徒兼顧的方式，在創(chuàng)造績效的同時，          

不斷為企業(yè)復制、儲備和輸出可用人才，做好管理中務實的一面；

? 2管理干部將理解什么是真正的人性化管理，擁有對下屬心理的洞察力，并找到合理的選項對下屬進行思想工

作，做好管理中務虛的一面；

? 2管理干部將形成明確的成果意識，功勞為主苦勞為輔，懂得用成果來與上級溝通，用成果激勵下屬，用成果

鞏固話語權和部門地位；

《溝通式管理》的培養(yǎng)體系不僅適合于企業(yè)對管理干部有組織的進行系統(tǒng)培養(yǎng)，同時也適合管理干部個體進行自我培養(yǎng)；既適合企業(yè)高層、人力資源負責人學習和引入，也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通式管理》管理干部培養(yǎng)輔導項目的部分企業(yè)包括：優(yōu)速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司通輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調(diào)、廣州數(shù)控設備……

課程大綱：

一、 藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？

- 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？

- 怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓投資打水漂？

- 幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏?五層次人才成長模型

- 企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字

- 優(yōu)秀管理干部的起點：APEC工作法

二、 目標溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！

- 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別？

- 管理干部的自我分析：你對什么負責？

- 企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標不一致

- 三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標看法不一的問題

? 上級目標協(xié)商模式

? 下級目標激勵模式

? 下級目標推動模式

- 目標溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：

? 方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維

? 團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊

? 人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

三、 計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！

- 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區(qū)

? 只監(jiān)控不優(yōu)化

? 只執(zhí)行不建議

- 管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平

- 計劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細致、不到位、不周全

- 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱

- “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題

- 建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益：

? 思維更敏捷：短時間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力

? 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題

? 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、 時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習慣，確保部門工作有序推進

- 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損

- 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？

- 傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理

- 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T

- 推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：

? 動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌；

? 分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務

? 項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數(shù)；

五、 績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題

- 管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：

鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型

- 現(xiàn)場研討：我們的員工出了什么問題？

- 下屬出現(xiàn)績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？

- 轉(zhuǎn)動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏?問題解決四步法

- 不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復雜問題都有簡單的解決方案

- 實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應：

? 溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；

? 目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；

? 團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續(xù)提升；

六、 情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶

- 變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？

- 人性化只是手段，實現(xiàn)管理要求才是目的

- 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮

- 建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團隊情感紐帶

- 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵

- 找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！

- 持續(xù)運行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：

? 關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放

? 情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動

? 工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、 成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值，用成果激勵團隊

- 社會百態(tài)：小鄉(xiāng)長的成功故事

- 區(qū)分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力

- 如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？

- 如何運用成果激發(fā)團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？

- 境界提升：超越成果的“成果”

- 成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應：

? 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；

? 狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；

? 創(chuàng)新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值；

八、 透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來

- 總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳墓？

- 提升個人修養(yǎng)，從管理者走向領導者

- 擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人

- 

【授課專家】廖衍明老師

國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權威專家，美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人，亞組委特聘講師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，清華大學、中山大學客座教授，高劍父紀念館常年顧問、廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應商）、知名外資與中資管理咨詢公司等企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、總經(jīng)理等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，走訪了珠三家數(shù)百家生產(chǎn)型企業(yè)并。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！

 廖老師的品牌課程： STT企業(yè)培訓師快速提升（TTT實戰(zhàn)加強班，版權課程，6天進階培訓）、職業(yè)培訓師培訓PTT、課程開發(fā)與設計、商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓練、高層魅力演講與影響力、基于STT的培訓規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系的構建與管理實務訓練、內(nèi)部人才培養(yǎng)與培訓管理、卓越管理者的六項修煉、銷售精英特訓營、持續(xù)雙贏的談判技巧。

目前廖老師服務過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、廣州番禺松下萬寶壓縮機有限公司、廣東中迅農(nóng)科股份有限公司、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。

窗體底端

    聯(lián)系方式：（注：貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶，發(fā)票在報到時領?。。?/span>

 電    話：010-52571766           010－52571508

 傳    真：010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928