人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
開課時間: 07月25-26日 深圳
08月15-16日 佛山
11月21-22日 臨沂
學(xué)習(xí)投資:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學(xué)員對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
海信集團(tuán)懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財務(wù)知識、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報表……,企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視,企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理(資金為先、利潤為果),財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。
本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務(wù)素養(yǎng)展開,幫助經(jīng)理人快速掌握財務(wù)知識,提升自身職業(yè)價值與管理績效!
課程收益:
掌握會計語言,讀懂財務(wù)報告
更正財務(wù)觀念,提升管理績效與價值產(chǎn)出
有效預(yù)測資金缺口,提前化解資金危機(jī)
增強(qiáng)成本控制意識與分析能力,有效削減運營成本
懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法,釋放預(yù)算價值
運用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型
系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維,提升財務(wù)共識,降低溝通成本
課程特色:
觀念新穎、獨特,語言風(fēng)趣幽默,用非財語言講授專業(yè)財務(wù),通俗易懂
課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉,完全遵循“易學(xué)、實用”之宗旨
寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血,情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練,全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果
課程大綱
模塊一:經(jīng)理人為何要懂財務(wù)
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3、經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題
4、卓越財務(wù)管控3大目標(biāo)
5、企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓(xùn)練:七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
模塊二:營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1、案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測
資金預(yù)算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段
5、實戰(zhàn)訓(xùn)練:資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用
模塊三:企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)
1、潤是設(shè)計出來,更是控制出來
經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術(shù)
成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
模塊四:企業(yè)有三寶,財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財務(wù)分析方法
對標(biāo)管理在財務(wù)報表中應(yīng)用
經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價值觀
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負(fù)債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
企業(yè)增長形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5、實戰(zhàn)訓(xùn)練:三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五:預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分
全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
全面預(yù)算編制六大程序
全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算)
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂
預(yù)算執(zhí)行效果分析
如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用
6、實戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例
講師介紹:曾國慶老師
曾老師,服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè),先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。