2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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北京大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)

[開課時(shí)間]14年03月28日-14年03月30日

[培訓(xùn)師資]李維

[課程費(fèi)用]5800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

北京大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)    

《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》(決策層模塊)    

——課題組專家團(tuán)歷時(shí)8個(gè)月打造,企業(yè)決策層3天3夜的震撼之旅    

   

研 發(fā):北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組(版權(quán)所有)
主 講:李維(北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng))    

【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】    

有的人管理數(shù)萬(wàn)人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?    

老板事必躬親、心力交瘁,團(tuán)隊(duì)不但視若無(wú)睹,還不斷制造問題?    

優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力,我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?    

公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住,老板總感嘆人才太少?    

企業(yè)總在不斷激勵(lì),但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣,斗志渙散,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么?    

你的企業(yè)天天開會(huì),問題還是解決不完?    

老板總是沒時(shí)間,而下屬卻總是沒事干?    

老板怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力?員工到底需要什么?    

有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來(lái)的人又要走?    

總是覺得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手?    

團(tuán)隊(duì)的矛盾總是解決不完?
員工講了不聽,聽了不做,做了不對(duì),錯(cuò)了不改,還抱怨公司?你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山?
   

   

是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織    

【困境根源——你是否掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的真正核心?】    

   

   一個(gè)人要想成功只有兩條路:要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),要么打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的事業(yè)能做多大,就看內(nèi)部有多少員工操心,外部有多少顧客追隨。    

企業(yè)家本質(zhì)上是面對(duì)兩個(gè)群體:一是內(nèi)部的員工,二是外部的顧客,這兩個(gè)群體的共性都是人,所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”,才能讀懂“人心”,才能引導(dǎo)“人行”。    

  絕大部分企業(yè)家并未掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心,每天都在管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重復(fù)著大量的錯(cuò)誤行為,從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是:管理者并不覺察。    

   

【課程核心——從本質(zhì)出發(fā),破解卓越團(tuán)隊(duì)的核心密碼】    

   

主  題內(nèi)   容
前言:團(tuán)隊(duì)5問何人——組織成員
怎么找——組織篩選
怎么聚合——組織形式
靠什么聚合——組織內(nèi)核
 組織如何持續(xù)——組織基因
一、我們?cè)?jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解?90%以上的企業(yè),在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,每天都在重復(fù)著大量錯(cuò)誤的行為,大量案例列舉,課堂現(xiàn)場(chǎng)印證,讓你心服口服。
中國(guó)為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)?根源于思維方式錯(cuò)誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)?,而我們卻一直致力于改變?nèi)耍识貌坏秸_的結(jié)果。
用錯(cuò)誤的方法解決問題,不僅解決不了問題,還會(huì)產(chǎn)生新的問題。
二、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)?據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)調(diào)查:89%的企業(yè)失敗,都源于團(tuán)隊(duì)的原因。
               在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚為什么、怎么辦?再站起來(lái)。
 傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里,給了我們太多的誤導(dǎo),背離本質(zhì),南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心?“人本管理”被全中國(guó)誤讀。
                   雙因素理論和需求層次論對(duì)管理的啟示——中國(guó)人的需求層次論。
每個(gè)人都有內(nèi)外兩大動(dòng)因,他們分別是什么?
組織的核心是什么?團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么?
 世界上最成功的四大團(tuán)隊(duì)的核心解剖(案例)
四、人性的16大密碼(人性-人心-人行,經(jīng)營(yíng)人心的時(shí)代已經(jīng)到來(lái))釣魚就要像魚一樣思考,抓賊就要像賊一樣思考,帶員工就要像員工一樣思考。
               找不到人的動(dòng)因就無(wú)法驅(qū)動(dòng)人。
人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),對(duì)管理者來(lái)說都同樣具有價(jià)值。
活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn),16大人性特征,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,既是破壞力,也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動(dòng)。
驅(qū)動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么?為什么“物以類聚,人以群分”?如何學(xué)會(huì)善于從形式中獲取力量?
 為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類,尋找認(rèn)同?
我們住在客觀世界,但我們活在主觀世界,如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界?
五、破解群體的密碼人們對(duì)于群體心理學(xué)普遍無(wú)知。
                   洞悉群體的13大密碼:群體無(wú)意識(shí);群體不善于推理卻急于行動(dòng);群體的力量具有純粹的破壞性,他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無(wú)罪,所以無(wú)畏;個(gè)人進(jìn)入群體后,感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動(dòng)、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點(diǎn);群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守;群體道德極端性,要么低劣要么崇高;群體反對(duì)黑暗但人人喜歡黑暗。
 如何實(shí)現(xiàn)從群體到團(tuán)隊(duì)的蛻變?
六、企業(yè)選人的最高境界企業(yè)對(duì)人才的6大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
               90%以上的中國(guó)企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。
企業(yè)選人的4大重要法寶。
 企業(yè)招聘的最高境界:如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇,把應(yīng)聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人央視“最佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示。
員工跳槽時(shí)常說的6句話。
企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。
企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變,技巧因人而異認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì),認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。
企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么?沒有制度的時(shí)候怎么辦?
團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)”
團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)?
人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?
組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?
HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。
手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。
尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
如何實(shí)現(xiàn)組織變革(如扁平化)?
十、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧無(wú)關(guān)生智,局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無(wú)關(guān)”和“局外”?                
                決定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
80年代經(jīng)營(yíng)關(guān)系,90年代經(jīng)營(yíng)資本,上個(gè)十年經(jīng)營(yíng)人心,下個(gè)十年經(jīng)營(yíng)精神世界。
管理的終極智慧,就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

  【學(xué)員鑒證——上過這堂課的人如是說……】    

●“我上了很多總裁班,這次才真正明白,如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)!李老師的課,我們要一直聽下去?!?/span>    

——王棟(大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】董事長(zhǎng),全國(guó)十八大代表)    

●“真正從內(nèi)容深處感悟到了什么是團(tuán)隊(duì),這次課程遠(yuǎn)比去年年底發(fā)的400萬(wàn)的獎(jiǎng)金的作用更大?!?/span>    

——王沖(大禹節(jié)水股份集團(tuán)【HK300021】副董事長(zhǎng))    

●“聽過很多類似的課,但您是唯一一位把我能量完全激發(fā)的一位導(dǎo)師,是我的恩人!”    

——孫玉敏(博雅教育董事長(zhǎng))    

●“李老師,您對(duì)我的幫助真的太大了,這場(chǎng)課程這輩子都不會(huì)忘記,永遠(yuǎn)都會(huì)銘記在我心中。”    

——徐永生(內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)集團(tuán)投資公司總經(jīng)理)    

●“通過這一次培訓(xùn),在李教授的引導(dǎo)下,我學(xué)一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個(gè)億的問題,內(nèi)心也比以前強(qiáng)大了許多,幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍?!?/span>
      ——?jiǎng)⒅以▋?nèi)蒙古元和集團(tuán)總裁)
   

●“這才是真正的總裁課程,再次感謝李老師,希望我們有機(jī)會(huì)成為真正的朋友,也希望再次聆聽你的教誨?!钟O(江西正邦集團(tuán)總裁)

●感謝李維老師,讓我知道以前在管理上做了很多錯(cuò)事,以后我知道該怎么做了。
    ——楊建程(烏拉山礦業(yè)有限公司董事長(zhǎng))    

   

   

●“這是一次讓我感到震撼的課程,真正學(xué)會(huì)了如何打造卓越團(tuán)隊(duì)?!?/span>    

——郭樹才(神華集團(tuán)包頭煤化工書記)    

   

●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫萌诵源蛟鞄p峰團(tuán)隊(duì),同時(shí)我的思想、觀念改變了很多,希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓(xùn)練?!?/span>
    ——包忠生(內(nèi)蒙古林泰生物科技公司董事長(zhǎng))
   

●“通過這次團(tuán)隊(duì)課程,讓我們重新認(rèn)識(shí)了自己過去管理中的很多問題,有一種豁然開朗的感覺。”
    ——武雪梅(內(nèi)蒙古銀行支行長(zhǎng))
   

●用一句話描述:“聽君一堂課,此生沒彎路”,并且期待再次聆聽教誨。    

——?jiǎng)尉G源農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng))    

   

【老師簡(jiǎn)介——“李維”一位經(jīng)歷了商界歷練和學(xué)界浸淫的管理大家】    

●當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究專家,商業(yè)領(lǐng)袖,心智模式研究領(lǐng)銜專家和心智重塑導(dǎo)師    

●ILO(國(guó)際勞工組織)(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí))中國(guó)執(zhí)行主任    

●北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng),專家委員會(huì)主任    

●國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家    

●聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目”中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家    

●寧夏、云南、貴州等地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問    

●北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、四川大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授,被譽(yù)為“總裁開班第一人”。    

    ●先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作,歷任大型省級(jí)報(bào)社總編,大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁,大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁(兼),國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)執(zhí)行主任,北大課題組長(zhǎng)。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。    

   

研究范圍:    

主要研究“地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)”。    

在企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。    

   

主要著作:    

   

   《大國(guó)行銷》、《談判中的心理學(xué)》、《企業(yè)軟實(shí)力》、《商業(yè)領(lǐng)袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。    

   

【課程現(xiàn)場(chǎng)——場(chǎng)場(chǎng)爆滿、掌聲不斷、氣氛活躍】    

承辦單位:北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組    

匯款方式:參會(huì)單位報(bào)名后請(qǐng)將款項(xiàng)打到如下指定賬號(hào),發(fā)票提前開出郵寄,不接受現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)。    

    戶    名:中企聯(lián)會(huì)(北京)企業(yè)管理中心       

  開 戶  行:中國(guó)工商銀行北京市翠微路支行     

賬     號(hào):0200080909200078149    

聯(lián) 系 人:賈老師    

聯(lián)系電話:13641099928    010-51797066   51797866  傳真:010-52571508    

上課地點(diǎn):北京    

上課時(shí)間: 2014年03月28日—3月30日(3天2夜)    

課程費(fèi)用:5800元/人    

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  3. 請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?