2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
北京大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月28日-14年03月30日

[培訓師資]李維

[課程費用]5800

[培訓地區]北京

[詳細地址]北京

[課程內容]

北京大學(xué)企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統    

《破解卓越團隊密碼》(決策層模塊)    

——課題組專(zhuān)家團歷時(shí)8個(gè)月打造,企業(yè)決策層3天3夜的震撼之旅    

   

研 發(fā):北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組(版權所有)
主 講:李維(北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長(cháng))    

【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】    

有的人管理數萬(wàn)人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?    

老板事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無(wú)睹,還不斷制造問(wèn)題?    

優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導魅力,我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?    

公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住,老板總感嘆人才太少?    

企業(yè)總在不斷激勵,但團隊依然沒(méi)有士氣,斗志渙散,團隊激勵的核心是什么?    

你的企業(yè)天天開(kāi)會(huì ),問(wèn)題還是解決不完?    

老板總是沒(méi)時(shí)間,而下屬卻總是沒(méi)事干?    

老板怎么樣也調動(dòng)不起員工的責任心和行動(dòng)力?員工到底需要什么?    

有能力的不好好干而剛剛培養出來(lái)的人又要走?    

總是覺(jué)得企業(yè)效率低而又無(wú)從下手?    

團隊的矛盾總是解決不完?
員工講了不聽(tīng),聽(tīng)了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨公司?你和團隊總是隔著(zhù)一座山?
   

   

是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺(jué)的服從組織    

【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】    

   

   一個(gè)人要想成功只有兩條路:要么加入一個(gè)團隊,要么打造一個(gè)團隊。一個(gè)人的事業(yè)能做多大,就看內部有多少員工操心,外部有多少顧客追隨。    

企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個(gè)群體:一是內部的員工,二是外部的顧客,這兩個(gè)群體的共性都是人,所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”,才能讀懂“人心”,才能引導“人行”。    

  絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心,每天都在管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重復著(zhù)大量的錯誤行為,從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是:管理者并不覺(jué)察。    

   

【課程核心——從本質(zhì)出發(fā),破解卓越團隊的核心密碼】    

   

主  題內   容
前言:團隊5問(wèn)何人——組織成員
怎么找——組織篩選
怎么聚合——組織形式
靠什么聚合——組織內核
 組織如何持續——組織基因
一、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解?90%以上的企業(yè),在組建和管理團隊的時(shí)候,每天都在重復著(zhù)大量錯誤的行為,大量案例列舉,課堂現場(chǎng)印證,讓你心服口服。
中國為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人,而我們卻一直致力于改變人,故而得不到正確的結果。
用錯誤的方法解決問(wèn)題,不僅解決不了問(wèn)題,還會(huì )產(chǎn)生新的問(wèn)題。
二、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價(jià)?據美國機構調查:89%的企業(yè)失敗,都源于團隊的原因。
               在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚為什么、怎么辦?再站起來(lái)。
 傳統的教育和培訓里,給了我們太多的誤導,背離本質(zhì),南轅北轍。
三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心?“人本管理”被全中國誤讀。
                   雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
每個(gè)人都有內外兩大動(dòng)因,他們分別是什么?
組織的核心是什么?團隊的內核是什么?
 世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)
四、人性的16大密碼(人性-人心-人行,經(jīng)營(yíng)人心的時(shí)代已經(jīng)到來(lái))釣魚(yú)就要像魚(yú)一樣思考,抓賊就要像賊一樣思考,帶員工就要像員工一樣思考。
               找不到人的動(dòng)因就無(wú)法驅動(dòng)人。
人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),對管理者來(lái)說(shuō)都同樣具有價(jià)值。
活著(zhù)、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現,16大人性特征,對團隊而言,既是破壞力,也是建設力。核心點(diǎn)在于你如何驅動(dòng)。
驅動(dòng)人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么?為什么“物以類(lèi)聚,人以群分”?如何學(xué)會(huì )善于從形式中獲取力量?
 為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類(lèi),尋找認同?
我們住在客觀(guān)世界,但我們活在主觀(guān)世界,如何打造團隊的主觀(guān)世界?
五、破解群體的密碼人們對于群體心理學(xué)普遍無(wú)知。
                   洞悉群體的13大密碼:群體無(wú)意識;群體不善于推理卻急于行動(dòng);群體的力量具有純粹的破壞性,他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過(guò)于短淺;群體無(wú)罪,所以無(wú)畏;個(gè)人進(jìn)入群體后,感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動(dòng)、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點(diǎn);群體感情的偏執、專(zhuān)橫和保守;群體道德極端性,要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
 如何實(shí)現從群體到團隊的蛻變?
六、企業(yè)選人的最高境界企業(yè)對人才的6大錯誤認識。
               90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區。
企業(yè)選人的4大重要法寶。
 企業(yè)招聘的最高境界:如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇,把應聘者變成追求者?
七、企業(yè)該如何用人央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
員工跳槽時(shí)常說(shuō)的6句話(huà)。
企業(yè)用人常見(jiàn)的11大誤區及解決辦法。
企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
八、本質(zhì)千古不變,技巧因人而異認識管理的本質(zhì),認識團隊的本質(zhì)。
企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么?沒(méi)有制度的時(shí)候怎么辦?
團隊管理的“力學(xué)系統”
團隊管理的HR-4V價(jià)值系統?
人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
九、團隊如何結構(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò ))組織結構的本質(zhì)含義是什么?
組織結構有什么樣的特征?
HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
不同組織結構的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。
手把手教你設計你的企業(yè)的組織結構(方法與步驟)。
尋找你企業(yè)的最佳結構。
如何實(shí)現組織變革(如扁平化)?
十、打造卓越團隊的終極智慧無(wú)關(guān)生智,局外生慧。問(wèn)題是如何進(jìn)入“無(wú)關(guān)”和“局外”?                
                決定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
80年代經(jīng)營(yíng)關(guān)系,90年代經(jīng)營(yíng)資本,上個(gè)十年經(jīng)營(yíng)人心,下個(gè)十年經(jīng)營(yíng)精神世界。
管理的終極智慧,就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

  【學(xué)員鑒證——上過(guò)這堂課的人如是說(shuō)……】    

●“我上了很多總裁班,這次才真正明白,如何打造企業(yè)團隊!李老師的課,我們要一直聽(tīng)下去?!?/span>    

——王棟(大禹節水股份集團【HK300021】董事長(cháng),全國十八大代表)    

●“真正從內容深處感悟到了什么是團隊,這次課程遠比去年年底發(fā)的400萬(wàn)的獎金的作用更大?!?/span>    

——王沖(大禹節水股份集團【HK300021】副董事長(cháng))    

●“聽(tīng)過(guò)很多類(lèi)似的課,但您是唯一一位把我能量完全激發(fā)的一位導師,是我的恩人!”    

——孫玉敏(博雅教育董事長(cháng))    

●“李老師,您對我的幫助真的太大了,這場(chǎng)課程這輩子都不會(huì )忘記,永遠都會(huì )銘記在我心中?!?/span>    

——徐永生(內蒙古日報集團投資公司總經(jīng)理)    

●“通過(guò)這一次培訓,在李教授的引導下,我學(xué)一次的課程不是花幾千塊錢(qián)的問(wèn)題而是節省幾個(gè)億的問(wèn)題,內心也比以前強大了許多,幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍?!?/span>
      ——劉忠元(內蒙古元和集團總裁)
   

●“這才是真正的總裁課程,再次感謝李老師,希望我們有機會(huì )成為真正的朋友,也希望再次聆聽(tīng)你的教誨?!钟O(江西正邦集團總裁)

●感謝李維老師,讓我知道以前在管理上做了很多錯事,以后我知道該怎么做了。
    ——楊建程(烏拉山礦業(yè)有限公司董事長(cháng))    

   

   

●“這是一次讓我感到震撼的課程,真正學(xué)會(huì )了如何打造卓越團隊?!?/span>    

——郭樹(shù)才(神華集團包頭煤化工書(shū)記)    

   

●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊,同時(shí)我的思想、觀(guān)念改變了很多,希望今后能繼續接受李老師的教誨及訓練?!?/span>
    ——包忠生(內蒙古林泰生物科技公司董事長(cháng))
   

●“通過(guò)這次團隊課程,讓我們重新認識了自己過(guò)去管理中的很多問(wèn)題,有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)?!?/span>
    ——武雪梅(內蒙古銀行支行長(cháng))
   

●用一句話(huà)描述:“聽(tīng)君一堂課,此生沒(méi)彎路”,并且期待再次聆聽(tīng)教誨。    

——劉濤(六鑫綠源農業(yè)董事長(cháng))    

   

【老師簡(jiǎn)介——“李維”一位經(jīng)歷了商界歷練和學(xué)界浸淫的管理大家】    

●當代實(shí)踐派管理專(zhuān)家、ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統研究專(zhuān)家,商業(yè)領(lǐng)袖,心智模式研究領(lǐng)銜專(zhuān)家和心智重塑導師    

●ILO(國際勞工組織)(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級)中國執行主任    

●北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長(cháng),專(zhuān)家委員會(huì )主任    

●國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”認證委員會(huì )專(zhuān)家    

●聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目”中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專(zhuān)家    

●寧夏、云南、貴州等地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)    

●北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)、內蒙古大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授,被譽(yù)為“總裁開(kāi)班第一人”。    

    ●先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營(yíng)投資集團總裁(兼),國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執行主任,北大課題組長(cháng)。培訓、咨詢(xún)服務(wù)政府機構、企事業(yè)單位數百家。    

   

研究范圍:    

主要研究“地方軟實(shí)力提升系統、企業(yè)軟實(shí)力提升系統、個(gè)人軟實(shí)力提升系統”。    

在企業(yè)增長(cháng)戰略、人力資源管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、團隊建設、流程優(yōu)化、執行力系統建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)系統化管理升級、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、團隊心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨到見(jiàn)解和研究成果。    

   

主要著(zhù)作:    

   

   《大國行銷(xiāo)》、《談判中的心理學(xué)》、《企業(yè)軟實(shí)力》、《商業(yè)領(lǐng)袖智慧密碼》、《破解銷(xiāo)售終極密碼》、《驚喜效應》等多部著(zhù)作,并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類(lèi)論文章。    

   

【課程現場(chǎng)——場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)、掌聲不斷、氣氛活躍】    

承辦單位:北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組    

匯款方式:參會(huì )單位報名后請將款項打到如下指定賬號,發(fā)票提前開(kāi)出郵寄,不接受現場(chǎng)繳費。    

    戶(hù)    名:中企聯(lián)會(huì )(北京)企業(yè)管理中心       

  開(kāi) 戶(hù)  行:中國工商銀行北京市翠微路支行     

賬     號:0200080909200078149    

聯(lián) 系 人:賈老師    

聯(lián)系電話(huà):13641099928    010-51797066   51797866  傳真:010-52571508    

上課地點(diǎn):北京    

上課時(shí)間: 2014年03月28日—3月30日(3天2夜)    

課程費用:5800元/人    

附件為報名表:下載報名表

 

 

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  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò ),如果您一個(gè)工作日內未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓,解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?