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  • 2014年培訓計劃
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    課程詳細信息
    北京大學企業軟實力5+1核心系統

    [開課時間]14年03月28日-14年03月30日

    [培訓師資]李維

    [課程費用]5800

    [培訓地區]北京

    [詳細地址]北京

    [課程內容]

    北京大學企業軟實力5+1核心系統    

    《破解卓越團隊密碼》(決策層模塊)    

    ——課題組專家團歷時8個月打造,企業決策層3天3夜的震撼之旅    

       

    研 發:北京大學國家軟實力課題組(版權所有)
    主 講:李維(北京大學國家軟實力課題組組長)    

    【老板困境——以下情況您的企業存在幾條?】    

    有的人管理數萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?    

    老板事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?    

    優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力,我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家?    

    公司人才招不進、育不好、留不住,老板總感嘆人才太少?    

    企業總在不斷激勵,但團隊依然沒有士氣,斗志渙散,團隊激勵的核心是什么?    

    你的企業天天開會,問題還是解決不完?    

    老板總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?    

    老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力?員工到底需要什么?    

    有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走?    

    總是覺得企業效率低而又無從下手?    

    團隊的矛盾總是解決不完?
    員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨公司?你和團隊總是隔著一座山?
       

       

    是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織    

    【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】    

       

       一個人要想成功只有兩條路:要么加入一個團隊,要么打造一個團隊。一個人的事業能做多大,就看內部有多少員工操心,外部有多少顧客追隨。    

    企業家本質上是面對兩個群體:一是內部的員工,二是外部的顧客,這兩個群體的共性都是人,所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”,才能讀懂“人心”,才能引導“人行”。    

      絕大部分企業家并未掌握團隊的核心,每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為,從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是:管理者并不覺察。    

       

    【課程核心——從本質出發,破解卓越團隊的核心密碼】    

       

    主  題內   容
    前言:團隊5問何人——組織成員
    怎么找——組織篩選
    怎么聚合——組織形式
    靠什么聚合——組織內核
     組織如何持續——組織基因
    一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解?90%以上的企業,在組建和管理團隊的時候,每天都在重復著大量錯誤的行為,大量案例列舉,課堂現場印證,讓你心服口服。
    中國為什么產生不了管理學?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人,而我們卻一直致力于改變人,故而得不到正確的結果。
    用錯誤的方法解決問題,不僅解決不了問題,還會產生新的問題。
    二、企業曾為團隊付出了多大的代價?據美國機構調查:89%的企業失敗,都源于團隊的原因。
                   在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
     傳統的教育和培訓里,給了我們太多的誤導,背離本質,南轅北轍。
    三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心?“人本管理”被全中國誤讀。
                       雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
    每個人都有內外兩大動因,他們分別是什么?
    組織的核心是什么?團隊的內核是什么?
     世界上最成功的四大團隊的核心解剖(案例)
    四、人性的16大密碼(人性-人心-人行,經營人心的時代已經到來)釣魚就要像魚一樣思考,抓賊就要像賊一樣思考,帶員工就要像員工一樣思考。
                   找不到人的動因就無法驅動人。
    人性的優點和缺點,對管理者來說都同樣具有價值。
    活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現,16大人性特征,對團隊而言,既是破壞力,也是建設力。核心點在于你如何驅動。
    驅動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚,人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?
     為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類,尋找認同?
    我們住在客觀世界,但我們活在主觀世界,如何打造團隊的主觀世界?
    五、破解群體的密碼人們對于群體心理學普遍無知。
                       洞悉群體的13大密碼:群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞性,他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪,所以無畏;個人進入群體后,感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點;群體感情的偏執、專橫和保守;群體道德極端性,要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
     如何實現從群體到團隊的蛻變?
    六、企業選人的最高境界企業對人才的6大錯誤認識。
                   90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。
    企業選人的4大重要法寶。
     企業招聘的最高境界:如何把雙向選擇變為單向選擇,把應聘者變成追求者?
    七、企業該如何用人央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
    員工跳槽時常說的6句話。
    企業用人常見的11大誤區及解決辦法。
    企業用人的“愿景——能力”矩陣。
    八、本質千古不變,技巧因人而異認識管理的本質,認識團隊的本質。
    企業“制度管人”的實質是什么?沒有制度的時候怎么辦?
    團隊管理的“力學系統”
    團隊管理的HR-4V價值系統?
    人分四種、事分四種、人事如何關聯?
    九、團隊如何結構(搞懂企業的五臟六腑和經絡)組織結構的本質含義是什么?
    組織結構有什么樣的特征?
    HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系?
    不同組織結構的特點與優缺點。
    手把手教你設計你的企業的組織結構(方法與步驟)。
    尋找你企業的最佳結構。
    如何實現組織變革(如扁平化)?
    十、打造卓越團隊的終極智慧無關生智,局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”?                
                    決定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
    80年代經營關系,90年代經營資本,上個十年經營人心,下個十年經營精神世界。
    管理的終極智慧,就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

      【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】    

    ●“我上了很多總裁班,這次才真正明白,如何打造企業團隊!李老師的課,我們要一直聽下去?!?/span>    

    ——王棟(大禹節水股份集團【HK300021】董事長,全國十八大代表)    

    ●“真正從內容深處感悟到了什么是團隊,這次課程遠比去年年底發的400萬的獎金的作用更大?!?/span>    

    ——王沖(大禹節水股份集團【HK300021】副董事長)    

    ●“聽過很多類似的課,但您是唯一一位把我能量完全激發的一位導師,是我的恩人!”    

    ——孫玉敏(博雅教育董事長)    

    ●“李老師,您對我的幫助真的太大了,這場課程這輩子都不會忘記,永遠都會銘記在我心中?!?/span>    

    ——徐永生(內蒙古日報集團投資公司總經理)    

    ●“通過這一次培訓,在李教授的引導下,我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節省幾個億的問題,內心也比以前強大了許多,幾十年的管理旅程得到了質的飛躍?!?/span>
          ——劉忠元(內蒙古元和集團總裁)
       

    ●“這才是真正的總裁課程,再次感謝李老師,希望我們有機會成為真正的朋友,也希望再次聆聽你的教誨?!钟O(江西正邦集團總裁)

    ●感謝李維老師,讓我知道以前在管理上做了很多錯事,以后我知道該怎么做了。
        ——楊建程(烏拉山礦業有限公司董事長)    

       

       

    ●“這是一次讓我感到震撼的課程,真正學會了如何打造卓越團隊?!?/span>    

    ——郭樹才(神華集團包頭煤化工書記)    

       

    ●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊,同時我的思想、觀念改變了很多,希望今后能繼續接受李老師的教誨及訓練?!?/span>
        ——包忠生(內蒙古林泰生物科技公司董事長)
       

    ●“通過這次團隊課程,讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題,有一種豁然開朗的感覺?!?/span>
        ——武雪梅(內蒙古銀行支行長)
       

    ●用一句話描述:“聽君一堂課,此生沒彎路”,并且期待再次聆聽教誨。    

    ——劉濤(六鑫綠源農業董事長)    

       

    【老師簡介——“李維”一位經歷了商界歷練和學界浸淫的管理大家】    

    ●當代實踐派管理專家、ESPS企業軟實力系統研究專家,商業領袖,心智模式研究領銜專家和心智重塑導師    

    ●ILO(國際勞工組織)(地方產業診斷與價值鏈升級)中國執行主任    

    ●北京大學國家軟實力課題組組長,專家委員會主任    

    ●國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”認證委員會專家    

    ●聯合國“千年發展目標項目”中國文化與發展伙伴關系項目專家    

    ●寧夏、云南、貴州等地方產業經濟發展顧問    

    ●北京大學、清華大學、中國人民大學、四川大學、內蒙古大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授,被譽為“總裁開班第一人”。    

        ●先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作,歷任大型省級報社總編,大型國有投資集團副總裁,大型民營投資集團總裁(兼),國際勞工產業升級中國執行主任,北大課題組長。培訓、咨詢服務政府機構、企事業單位數百家。    

       

    研究范圍:    

    主要研究“地方軟實力提升系統、企業軟實力提升系統、個人軟實力提升系統”。    

    在企業增長戰略、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優化、執行力系統建設、房地產開發企業系統化管理升級、商業領袖心智重塑、團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。    

       

    主要著作:    

       

       《大國行銷》、《談判中的心理學》、《企業軟實力》、《商業領袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應》等多部著作,并在多家媒體發表近百篇經管類論文章。    

       

    【課程現場——場場爆滿、掌聲不斷、氣氛活躍】    

    承辦單位:北京大學國家軟實力課題組    

    匯款方式:參會單位報名后請將款項打到如下指定賬號,發票提前開出郵寄,不接受現場繳費。    

        戶    名:中企聯會(北京)企業管理中心       

      開 戶  行:中國工商銀行北京市翠微路支行     

    賬     號:0200080909200078149    

    聯 系 人:賈老師    

    聯系電話:13641099928    010-51797066   51797866  傳真:010-52571508    

    上課地點:北京    

    上課時間: 2014年03月28日—3月30日(3天2夜)    

    課程費用:5800元/人    

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