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  • 2014年培訓計劃
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    課程詳細信息
    企業物流外包的運作、管理與風險控制

    [開課時間]14年05月22日-14年05月23日

    [培訓師資]Penfly Yan

    [課程費用]3420

    [培訓地區]山東

    [詳細地址]青島市

    [課程內容]

    招生對象

    物流總監, 采購總監,生產總監, 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業人員

    課程介紹

    一、企業物流外包及對物流公司的要求

     1)目前企業物流外包分析

     2)物流外包及對物流公司的要求

     ●物流外包的概念及內容

     ●物流外包必須考慮的五大關鍵因素

     ●物流外包的方式 

     ●企業對物流公司物流管理的期待

     3)全球金融危機環境下物流公司存在的十大問題

     4)物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

     5)企業如何同物流企業搞好業務溝通和協調

    二、物流公司成本構成分析

     1)物流公司成本構成

     ●運輸成本構成與十一項費用

     ●倉儲成本

     ●配送服務成本構成

     2)物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析

     3)物流公司成本構成分析

     ●量、本、利分析法

     ●案例分析:某企業采用量、本、利分析法,核算運輸成本案例分析

     ●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法

     ●服務價格與非價格因素成本修正分析法

    三、物流供應商開發與物流服務招標

     1)物流供應商開發

     ●物流供應商開發的五種方式

     ●物流供應商開發的十大途徑

     ●開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素

     ●開發物流供應商的業務程序及操作細節說明

     2)物流供應商評估操作方法

     ●物流供應商評估的標準

     ●物流服務商評估的方法

    四、物流供應商考核

     1)如何對合格供方進行考核

     ●物流供應商考核的分工、職責

     ●原始統計資料的來源

     2)物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核(KPI)權重、標準及計分方法

     ●定性分析考核方法

     ●定量分析考核法

     3)提高承運商服務質量的措施

    五、物流協議及物流外包風險控制

     1)物流合作協議

     ●如何確定物流公司服務內容及范圍

     ●物流合作協議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協議/附件3物流服務價格及結算協議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單

     2)物流外包面臨的十大風險

     3)運輸貨損貨差責任追索與事故處理 

     ●運輸事故責任劃階段劃分

     ●運輸貨物交接與風險交割的四原則

     ●運輸事故處理五大關鍵要素

     4)規避物流外包風險的十大措施

     5)物流外包談判與規避風險

     ●如何明確物流外包的談判重點內容

     ●如何做到規避物流外包風險從物流外包談判開始

     ●物流外包談判十大技巧

    六、如何強化對物流公司業務運作的監管

     1)物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑

     2)物料驗收如何做到“及時、準確、嚴肅”的要求

     3)物料驗收的操作程序

     4)倉庫規劃、物資保管及帳務管理

     ●倉庫規劃的基本要求

     ●物資的分類儲存、批次管理與先進先出

     5)出庫業務與配送業務控制

     ●出庫規范操作的要求

     ●出庫的規范程序及差錯的預防

     ●準時配送的操作要求

     6)如何加強運輸管理

     7)如何搞好運輸跟蹤與監控

     ●運輸不達的十大原因分析

     ●運輸跟蹤的五大技巧

     

    講師介紹

    講師簡介: Penfly Yan

    教育背景:

    加拿大皇家大學工商管理碩士

    中山大學EDP

    工作背景:

    擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗。

    曾任某大型企業集團副總及營運總監

     

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