2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘

[開課時(shí)間]14年01月06日-14年01月07日

[培訓(xùn)師資]相關(guān)專家

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

 

企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘 

 

                              --如何讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)

舉辦時(shí)間:

2014年01月06-07日北京

2014年03月21-22日深圳
2014年04月25-26日北京
2014年07月18-19日深圳
2014年08月25-26日北京
2014年09月27-28日上海
2014年11月21-22日深圳
2014年12月19-20日北京

 

培訓(xùn)費(fèi)用4300元/兩天  *買一贈(zèng)一,不再打折”,單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn))

培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

 

 

 

參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員。

 

培訓(xùn)收益

伴隨全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī),企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問(wèn)題。許多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和司法審判動(dòng)態(tài)尚缺乏了解,一些辛苦創(chuàng)造的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法得到保護(hù),尤其表現(xiàn)為不能對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行最大化的挖掘和利用。

通過(guò)本次培訓(xùn),您將獲得如下收獲:

1、 國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢(shì)

2、 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài),以及對(duì)專利審批的影響

3、 如何快速通過(guò)專利審查從而取得專利權(quán),如何獲得費(fèi)用減免

4、 專利申請(qǐng)的注意事項(xiàng)及技巧

5、 如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)專利法律糾紛

6、 如何挖掘?qū)@?,即如何讓一?xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利

7、  如何建立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

8、  企業(yè)專利負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些技能及如何開展工作

 

培訓(xùn)課時(shí)

12小時(shí)

 

講師介紹

楊安進(jìn):資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師

 

1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位。1998年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院,獲碩士學(xué)位。1998年開始專職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標(biāo)代理人、專利代理人資格,專門從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)超過(guò)15年。

    擔(dān)任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評(píng)審專家,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)網(wǎng)上爭(zhēng)議解決中心暨域名爭(zhēng)議解決中心專家,北京市人大常委會(huì)首批立法咨詢專家,北京市律師協(xié)會(huì)科技法律專業(yè)委員會(huì)主任。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號(hào)。

主要從業(yè)領(lǐng)域:計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)秘密

為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國(guó)、中國(guó)國(guó)際航空公司、DHL、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、中鋼集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。

  主要著作有:《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問(wèn)題》、《國(guó)際特許指南》(與他人合譯)、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問(wèn)題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名:終結(jié)泡沫,回歸本色》、《我國(guó)專利制度對(duì)民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責(zé)任問(wèn)題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問(wèn)題探討》、《中國(guó)的數(shù)字化音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)傳播:不僅僅是法律問(wèn)題》、《著作權(quán)―戰(zhàn)略  管理  訴訟》等。

 

課程大綱

 

一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)

l         產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用

l         在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估

l         在先技術(shù)的使用策略

n         在先技術(shù)的使用技巧

n         解決在先技術(shù)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙

n         必要的技術(shù)貿(mào)易和評(píng)估

n         研發(fā)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫

二、     如何保護(hù)研發(fā)成果---知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

1.       研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇

2.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和取得

3.       中間性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)視

5.       合作(委托)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

6.       研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享

案例:某企業(yè)研發(fā)成果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

三、     企業(yè)如何對(duì)不屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用

1.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式

2.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)合理使用模式

3.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施

4.       產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理

案例:某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用

四、     如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施

1.       企業(yè)技術(shù)秘密常見(jiàn)類型

2.       企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施

n         法律措施

n         物理措施

n         救濟(jì)措施

3.       技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范

4.       防止侵犯他人技術(shù)秘密

5.       技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大

6.       企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對(duì)

案例:某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、     如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化

1.       知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式

n         常見(jiàn)的充分利用方式

n         企業(yè)針對(duì)不同方式的選擇

2.       如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化

n         應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化

n         如何防范和應(yīng)對(duì)他人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用

案例1:某大型研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓(xùn)

案例2:某企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

六、     如何進(jìn)行專利申請(qǐng)和專利“挖掘”

1.         常規(guī)專利申請(qǐng)利弊分析

n         常規(guī)申請(qǐng)的通常流程

n         常規(guī)申請(qǐng)的弊端

n         實(shí)例

2.         專利挖掘的意義

n         專利挖掘的含義

n         專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值

n         專利挖掘的流程

n         實(shí)例

3.         專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求

n         技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問(wèn)和專利代理人

n         在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控

n         申請(qǐng)方案的選擇確定

n         專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)

n         專項(xiàng)培訓(xùn)

n         實(shí)例

 

七、     專利挖掘時(shí),如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利

1.         專利挖掘的類型

n         順向設(shè)計(jì)(自主研發(fā))

1) 資金控制

2) 時(shí)限監(jiān)控

2.         常見(jiàn)國(guó)(地區(qū))專利申請(qǐng)簡(jiǎn)介

n         歐洲地區(qū)專利申請(qǐng)

n         歐亞地區(qū)專利申請(qǐng)

n         美國(guó)專利申請(qǐng)

n         日本專利申請(qǐng)

n         韓國(guó)專利申請(qǐng)

n         其他常見(jiàn)國(guó)家專利申請(qǐng)

八、  如何預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛

1.  競(jìng)業(yè)禁止制度及其實(shí)施

n         競(jìng)業(yè)禁止制度的內(nèi)容

n         競(jìng)業(yè)禁止的范圍

n         限制措施

n         期限

n         逆向設(shè)計(jì)(反向工程)

n         專題改善(質(zhì)量改進(jìn))

n         功能擴(kuò)展(范圍延伸)

2.  專利挖掘素材

n         專利挖掘需要哪些素材

n         專利挖掘素材收集

n         專利挖掘素材選擇和利用

3.  專利挖掘配套事務(wù)

n         現(xiàn)有技術(shù)分析  - 專利檢索

n         目標(biāo)產(chǎn)品分解比對(duì)

n         專利布局

4.  專利挖掘相關(guān)文件的撰寫

n         技術(shù)交底書

n         其他申請(qǐng)信息

n         不授予專利權(quán)的主題

 

九、             專利國(guó)際申請(qǐng)注意事項(xiàng)

1.  國(guó)際申請(qǐng)概述

n         國(guó)際申請(qǐng)的概念與特點(diǎn)

n         PCT與巴黎公約

n         國(guó)家專利與地區(qū)專利的概念

n         優(yōu)先權(quán)的概念

2.  PCT國(guó)際申請(qǐng)

n         國(guó)際階段與國(guó)家階段

n         國(guó)際階段申請(qǐng)流程

1)  技術(shù)方案的確定

2)  提交語(yǔ)言的確定

n         后續(xù)措施

案例:某企業(yè)與員工的競(jìng)業(yè)禁止糾紛

3.  知識(shí)產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)糾紛防范和處理

n         權(quán)利歸屬糾紛

n         商業(yè)秘密糾紛

n         競(jìng)業(yè)禁止糾紛

n         如何應(yīng)對(duì)成建制的集體離職

n         其他相關(guān)糾紛

案例:某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理

案例:某勞動(dòng)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?