人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
【企業(yè)經營與項目管理】
2013年12月15日(第一天)、2014年1月12日(第二天)
深圳 (100%如期開課)
本課程共計2天時間,分2次上完
【費====用】2800元/兩天(含培訓、教材、茶點)(不含餐,用餐自理)
【適宜人員】企業(yè)的總經理,副總,各部門經理.......
【課程時間】2013年12月15日(周日)、2014年1月12日(周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00
課程大綱:
第一模塊:項目管理,興業(yè)之道
--視頻案例:項目
--項目與項目管理
--項目與日常工作的區(qū)別
--互動分析:項目與企業(yè)經營
--案例:企業(yè)規(guī)范化管理項目
--企業(yè)經營與項目管理
--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理
--項目生命期與方法論――過程
--項目生命期與方法論――思路
--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
--視頻案例:Scarf的“復雜―簡單―流程”
--項目管理,興業(yè)之道
--案例:任正非帶領華為學習項目管理
--圖片:項目管理成為華為人的致勝法寶
--視頻案例:張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
--案例分析:海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經營帶來什么價值?
第二模塊:項目經理與項目團隊
--項目經理的責任與權利
--視頻案例與討論:群雁高飛頭雁領
--責任――負責整合資源、實現項目目標
--項目經理常見的五種權力
--項目經理及其素質模型
--將者,智、信、仁、勇、嚴
--案例分析:李嘉誠與李澤楷
--案例:諸葛亮的七條識人之道
--案例:將帥之道,強調無形資源
--項目干系人與項目團隊
--人際關系的四種狀態(tài)
--識別項目干系人的重要性:知彼知己,百戰(zhàn)不殆
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--組建項目團隊的三條主要途徑
--光環(huán)/暈輪現象案例
--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
--案例:華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
--小結與互動:項目經理最重要的能力是什么?
--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者
第三模塊:項目啟動,先謀后動
導入案例:IBM項目啟動規(guī)范
--怎樣成功的啟動一個項目?
--項目目標與七大里程碑
--孫武論確定目標 時的“五事七計”
--案例:華為―思科的項目管理競爭
--確定項目目標的SMART 原則
--案例:某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
--案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
--案例:規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
--怎樣策劃編制項目章程?
--案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
--案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
--案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目經理授權書
--案例:某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
--怎樣編制項目范圍說明書
--案例:諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
--案例:“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
--怎樣組織好項目啟動會議
--項目的啟動會議的前期準備工作清單
--案例:華為規(guī)范化管理項目的啟動會議
第四模塊:1)項目計劃,成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術
--孫子兵法:未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也!
--項目計劃=調查研究+創(chuàng)新思維
--案例:業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
--視頻案例:Sicarf的工作分解結構
--什么是工作分解結構――WBS
--進行工作分解結構的好處
--怎樣制定項目工作分解結構――WBS
--制定項目工作分解結構WBS的七步法則
2)項目計劃,成于妙算之二
--怎樣制定項目計劃--網絡圖
--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系?
--怎樣繪制前導圖――歷史、現狀和將來
--怎樣繪制前導圖――國際繪圖標準
--怎樣繪制前導圖――四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖(簡單問題流程化)
--怎樣制定項目計劃里程碑圖
--吉利收購沃爾沃,中國民企里程碑
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖?
…………..
第五模塊:項目執(zhí)行,成敗關鍵
--視頻案例:福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”――五大要素
--組織結構扁平化――結構決定功能
--結構、體制問題是致命的!
--組織結構扁平化――自上而下,三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結構扁平化――國際通用的RAM圖
…………..
第六模塊:控制收尾,承先啟后
--怎樣做好項目范圍控制
--項目被動控制原理圖
--看不到危機,是最大的危機!
--項目主動動態(tài)控制原理圖
--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期?
…………..
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導師介紹:金井露教授
金井露教授,出身于軍事、國學與高等教育世家,水利電力機電設備設計與運行管理專業(yè)學士,電力系統(tǒng)通信與調度自動化專業(yè)碩士(SCADA),瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業(yè)碩士(高新技術企業(yè)項目管理方向)。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓,歷時32年。歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實驗電廠廠長;中南歐共體供水廠廠長;新太集團計算機事業(yè)部總工程師;深圳華為集團總部高級項目管理顧問。
推崇把中國國學之“道”與歐美管理之“術”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)管理案例密切結合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。
2003年以來為華為技術、海爾、海信、美的,國電集團、南方電網,中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯通,以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內外管理人才近30萬人。其中,為華為培養(yǎng)的項目經理及經理1萬名,數量和質量居全國之首(2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名)。
現任清華大學、北京大學、北京師范大學、中國科技大學管理學院、中山大學管理學院、華南理工大學管理學院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團團長,對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學習,并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。
金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來,獨創(chuàng)出適合企業(yè)領導和管理人員的“三個1/3”的教學風格:用1/3時間傳授知識;用1/3時間提出解決問題的方法案例;用1/3時間組織解決問題的互動和實戰(zhàn)訓練。金井露教授“寓教于樂,學以致用”的教學態(tài)度和教學風格深受各類企業(yè)領導、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎,最近十年來教學評估一直保持在在95分左右。
金井露教授授課單位名單:
1、信息產業(yè)――國家空間技術研究院(神州五號指揮部)、國務院西部辦、信息產業(yè)部高級項目經理班、信息產業(yè)部湖北省高級項目經理班、信息產業(yè)部江西省高級項目經理班、信息產業(yè)部浙江省高級項目經理班、信息產業(yè)部安徽省高級項目經理班、信息產業(yè)部廣東省高級項目經理班、信息產業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經理班、信息產業(yè)部深圳項目經理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網優(yōu)工程部、中國移動廣州運維中心、中國移動番禺運維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯通、青島網通、汕頭聯通、揭陽聯通、廣東電信研究設計院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯通、武漢聯通、十堰聯通、濟南聯通、煙臺聯通、咸寧聯通、武漢郵電設計研究院、武漢光谷集團、……
2、高新技術企業(yè)――華為集團、中興集團、聯想集團、新浪網研發(fā)中心、21CN-世紀龍研發(fā)中心、潤訊集團、長城電腦集團、TCL集團、美的集團、美國愛默生電氣集團、美國UT―Starcom、美賽德集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商公司、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE(中國)、西門子(中國)、IBM(中國深圳)、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團、計算機世界、深圳遠望谷集團、深圳長城計算機集團、深圳GPS集團、深圳富士康集團總部、深圳中國集裝箱集團、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團、正大集團、溫氏集團、海大集團……
3、500強企業(yè)――香港招商局、廣州汽車集團、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機、勝美達汽車配件、格爾翰汽車配件(中國)、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠洋、中國第三建設集團、中國港務公司、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、中煤集團、湖南有色金屬集團―郴州礦區(qū)、中國建設第三工程公司、中國建設第五工程公司、中國港務第四航道工程公司、香港富力集團、廣州地鐵集團。中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產集團、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團、藍月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團、美的集團、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團、……
4、高校EDP/EMBA/MBA――清華大學高校院長EDP/EMBA班、北京大學EDP/EMBA國學班、北京師范大學醫(yī)學博士班、中國科技大學管理學院、中山大學高教學院、中山大學人文學院、中山大學管理學院EDP、信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、中山大學頤園學院EMBA、浙江工商大學管理學院、東北大學管理學院、亞加達外語學院MBA、華南理工大學工商管理學院、成人繼續(xù)教育學院EMBA、MBA,終生領導藝術管理學院……
5、政府部門――國務院外交部、國家華僑聯合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊、國家發(fā)改委、國務院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經貿委、廣州市交委、南海市政府等數十家機構……
6、銀行業(yè)――中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行;中國農業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關分行、順德分行;廣州農商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……
7、電力企業(yè)――國電集團、國電新疆、南方電網總部、南方電網基本建設口、南方電網超高壓公司、中南電力設計院、廣西電力設計院、廣東電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、南方電網法律法務與合同經辦人、南方電網審計公司、南方電網佛山公司、南方電網廣州公司、南方電網開平公司、南方電網深圳公司、南方電網惠州公司、南方電網中山公司、南方電網信息中心、廣州電力集團、華東電力、龍源電力、國電新疆、國電投資水電集團、核電臺山、國華臺電、惠州燃氣發(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……
8、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、東莞泰興電子、佛山陽光集團、藍月亮集團、興寶電器、申菱集團、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達、新杰物流集團、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達電子集團、松下萬寶集團、東菱電器集團、可口可樂、千譽貿易、品上照明、尚藝集團、東菱電器、雅士利集團、玖龍紙業(yè)……