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  • 2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

    企業管理: 中高層管理行政秘書 企業流程管理 戰略管理 監事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

    生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

    銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

    職業綜合: 職業資格 商務禮儀 職業經理人 TTT 企業內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫院管理培訓 其它課程

    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    企業生存之道-戰略、模式、人才

    [開課時間]14年02月22日-14年02月23日

    [培訓師資]胡大平

    [課程費用]6,800

    [培訓地區]遼寧

    [詳細地址]大連

    [課程內容]

    企業生存之道-戰略、模式、人才

    開課時間:  

    20140222-23 遼寧-大連  20140308-09 河南-鄭州

    20140315-16 浙江-寧波  20140719-20 云南-昆明

    20140927-28日 上    20141018-19 貴州-貴陽

    20141025-26 海南-???/B>  20141213-14

     

    費用:6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)外地客戶可協助預訂酒店

     

    課程對象:企業家、股東、企業總監級別以上決策層管理者、創業者。

    金融危機下企業生存之道-暨全球創新商業模式論壇課程特色與背景

    兩天課程點破困境迷局,利用趨勢,讓商業模式 創造利潤新奇跡。    

     

    課程大綱:

    第一天

    主題:把握趨勢,贏在模式

    中國經濟發展趨勢,以及企業家的應對措施。

    歐盟、東盟、WTO、馬亞西亞新山經濟特區、東南十國、亞太經合會,對企業家意味著什么

    金磚四國、VISTA五國,企業家如何順勢而為

    兩岸三通對中國企業的影響。

    未來10年全球、中國經濟趨勢,今天的企業家如何做好充足準備

    預測2008中國樓市、股市:牛市熊市猴市

    如何解讀經濟政策

     二.至少應該關注的十個與中國企業發展息息相關的商業模式案例

    案例:貝發“個十百千萬”;傳統小行業如何年創營業額4億分眾傳媒借助商業模式創新2年上市;

     

    三.企業家的三個生死按鈕

    管理模式、商業模式、投融模式

    商業模式

    ――全球經濟一體化的進程正步入“商業模式”,中國企業如何抓住這次機會縮短與歐美企業的差距

    投融模式 

    ――善用投融模式,加快企業發展速度;

    ――準備在新加坡、香港、深圳創業版,納斯達克、倫敦創業版上市

    第二天 主題:搞懂數字,倍增利潤

    一、企業經營的目的,如何揭示企業經營循環的奧秘

    問題:中國企業為何長大就死了為何企業盈利狀況不佳

    案例:美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。

    分析:從經營的原點出發建立企業競爭力的管理制度,企業經營循環的五大奧秘密。

     二、發現數字背后的經營管理問題

    問題:企業管理中的問題為什么抓不到重點、要點為什么企業越大越易倒閉

    案例:某服裝企業的存貨管理問題;德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。

    分析:通過管理數據、財務數據、營銷數據找出企業經營管理的解決之道。企業的不同發展階段的三項活動的匹配。

     

    三、編制新管理報表――時刻發現經營管理中的問題

    問題:以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功,企業資產結構不同影響盈利經營方式。

    案例:航空公司的經營與服裝公司的經營方式、上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。

    分析:銷量與定價策略,產品組合盈利策略,如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。

     

    四、企業全面化管理――讓所有人都承擔經營的壓力

    問題:企業上下的不一致,管理的壓力要往下壓!

    分析:如何打通經營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。

     

    五、用數字化預算全面控制公司管理

    問題:企業管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯 

    分析:企業如何通過預算管理來整合日常管理

     

    六、股東回報與風險價值控制

    問題:對企業投資回報的判斷。 

    案例:高科技項目與傳統項目差異度的回報。

    分析:回報率與風險率的平衡。

     

    講師介紹:胡大平

    著名人物為南京大學哲學系教授,1962年生,哲學博士,南京大學馬克思主義研究院副院長,哲學系教授,博士生導師,南京大學馬克思主義社會理論研究中心研究員。獨立和合作出版著作教材十部,公開發表學術論文百篇。教育部新世紀人才支持計劃青年學術帶頭人、江蘇省青藍工程中青年學術帶頭人、霍英東青年教師獎獲得者,江蘇省優秀博士論文獲得者,曾獲得江蘇省哲學社會科學優秀成果二、三等獎,參與出版的《走進馬克思》獲13屆中國圖書獎和第六屆國家圖書獎提名獎。另有同名培訓師 。

    授課風格

    博采眾長,緊跟時間脈搏,及多年管理實踐及咨詢經驗和成功案例和組織運行研究開發了一系列建立高績效團隊的精品課程及企業咨詢服務。     
        
    作為美國情境領導授權講師、及美國“HP卓越領導力唯一華人講師,結合海爾、聯想實踐,融合中國傳統領導學經典、借鑒西點軍校、通用電器、微軟等公司現代領導里實踐,提出了一套即適合中國國情與國際社會相匹配的領導理論。

    服務過的企業

    中國證券業協會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中山工商局,中國電信,南方都市報,江門日報,北京大學、中山大學,經理人,可口可樂,美國艾利,萬科集團,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,華邦制藥,潤迅通信,東方熱電,比亞迪,完美集團,大成基金,鵬華基金、東華機械、廣北電、順德移動、廣州聯通、中集集團、江蘇移動、匯仁集團、羅門哈斯等

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