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  • 2014年培訓計劃
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    人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

    企業管理: 中高層管理行政秘書 企業流程管理 戰略管理 監事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

    生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

    銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

    職業綜合: 職業資格 商務禮儀 職業經理人 TTT 企業內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫院管理培訓 其它課程

    財務專題: 非財務人員的財務管理 企業所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業融資

    課程詳細信息
    高級倉儲管理與庫存控制培訓(各地開課)

    [開課時間]14年04月25日-14年04月26日

    [培訓師資]朱老師、謝老師、

    [課程費用]3,280

    [培訓地區]遼寧

    [詳細地址]沈陽

    [課程內容]

    高級倉儲管理與庫存控制

    2014年02月27-28日蘇州   2014年03月21-22日廣州   2014年04月25-26日沈陽

    2014年05月23-24日深圳   2014年06月20-21日上海   2014年07月18-19日長春

    2014年08月22-23日廣州   2014年10月16-17日上海   2014年10月24-25日天津 

    2014年10月31-01日深圳   2014年12月12-13日北京   2014年12月26-27日武漢

    培訓費:3280(資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

     

    聯系方式:中國人力資源開發培訓網
    咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
    聯 系 人:賈老師 13641099928
    電子郵箱:
    網 址:www.laleydeatraccionelsecreto.com

     

    授課對象:倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員

     

    培訓背景:

    目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭!

    尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是:

    ²        該來的不來,不該來的還在進來!

    ²        不能斷料,又要控制成本,庫存水平如何控制?

    ²        倉儲空間總是不夠,怎么辦?

    ²        倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做?

    ²        如何有效的開展倉庫盤點? 

    ²        如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?

    ……

    針對以上問題,特別開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。

    課堂上將對企業如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握倉儲管理系統的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

     

    課程大綱:

    引言:

    l         物流管理者所面臨的職業挑戰

    l         物流管理工作者的職業發展之路分享

    第一講:倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系

    l         供應鏈管理的概念

    l         為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業

    l         從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

    第二講:倉儲和庫存管理與工廠運營的關系

    l         新時代工廠運營所面對的挑戰

    l         為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

    第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么?

    l         庫存的類別

    l         不同生產性企業的庫存特點

    l         庫存對公司財務的影響

    l         如何計算庫存周轉率

    l         倉儲和庫存管理常見的考核指標

    l         小游戲 可樂游戲

    第四講:倉庫的規劃和操作管理

    l         倉庫設置與企業戰略的關系

    l         案例討論(某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析)

     

    l         精益思想與倉庫管理

    l         倉庫的布局設計

    l         倉庫的保管原則

    l         案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)

    l         螞蟻揀貨法

    l         案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)

    l         倉庫盤點作業

    l         倉庫的圖表分析

    l         庫存報告要點

    第五講:控制庫存的有效方法

    l         庫存的類型以及庫存控制的基本框架

    l         如何建立有效的產銷協調會議制度

    l         案例討論 (某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享)

    l         最佳訂貨量理論在實際工作中的應用

    l         案例討論(發生在世界最大的飛機制造商的故事)

    l         ABC分類的最新發展及其優缺點

    l         小練習(如何采用ABC分類法進行庫存管理)

    l         安全庫存點的設定

    l         期間觀察法和連續觀察法

    l         確定最佳訂貨點

    l         VMI方法在中國的應用 

    l         如何降低呆滯庫存

    l         案例討論(某世界知名運動品牌的案例)

     

    講師介紹:謝老師

    教育及資格認證

    中企聯倉儲物流高級培訓師,TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰略經理認證(ILT-4),同時通過美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。

    工作經歷及專長

    謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業生產&供應鏈的管理經驗。曾任職于某大型日資企業及多家全球500強企業,歷任制造部負責人、配送中心經理、關務經理、區域供應鏈經理等職務;曾在香港工作數年,負責某跨國企業香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業的培訓交流經歷,具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力,熟悉現代化管理制度,善于從系統化、科學化的角度出發為企業建立健全現代化的經營模式和業務流程。

    培訓客戶及培訓風格

    謝老師曾培訓過百余家企業,包括聯合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統、麥格納唐納利(上海)汽車系統、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛生用品、長興化學工業等多家知名企業。

    謝老師以自己十幾年生產管理職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎,全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢,尤其關注培訓的實用性,以及培訓效果的轉化。

     

    講師介紹:老師:

    教育及資格認證:

    中企聯采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家,國際物流與運輸學會CILT會員。

    講師經歷與專長:

    朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作,曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統公司商場技術采購經理,法國靈智集團上海精實公司采購部主任,日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長,中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總,中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務,具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗;曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓,深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧,以及MRPⅡ及ERP實踐經驗,尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型,朱老師擅長的課程有:《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。

    培訓客戶與培訓風格:

    朱老師曾培訓過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業。朱老師的授課課程設置新穎,典型的實戰型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業管理和咨詢經驗的案例分享。

     

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