2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質量品質 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
大客戶銷售技巧和項目運作實務

[開課時間]14年04月24日-14年04月25日

[培訓師資]蔣老師

[課程費用]4,200

[培訓地區(qū)]廣東

[詳細地址]深圳

[課程內容]

大客戶銷售技巧和項目運作實務

-------掌握核心技能,銷售以一當十

培訓時間:

2014年03月28-29深圳     2014年04月24-25深圳   2014年06月20-21深圳  

2014年07月25-26深圳     2014年08月22-23深圳   2014年09月26-27深圳        

2014年10月24-25深圳     2014年11月28-29深圳   2014年12月26-27深圳 

(每期兩天課程)

 

聽課費用:4200/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);代辦住宿預訂,費用自理。

課程背景

如果你沒有大項目運作能力

1、項目發(fā)現(xiàn)少而且質量差

2、掌控不了客戶,丟單率高,浪費時間、機會和公司資源

3、低價競爭,中標也很苦

4、陪標無數(shù)。

5、粘不住客戶,約幾次客戶就不見了,或者無法深入。

6、價值優(yōu)勢體現(xiàn)不了

7、常常被“關系”所困惑

8、優(yōu)勢常常不能變?yōu)閯賱荩嘈慕?jīng)營老半天,被競爭對手輕松摘走

9、項目狀態(tài)糊里糊涂,實際上已經(jīng)丟單了都還蒙在鼓里,等待陪標結果。

10、從公司角度來看,就是銷售員很多,產(chǎn)單量不行,浪費嚴重。

課程收益

掌握運作能力、演繹項目優(yōu)勢

1、以大公司以及奧運項目的實踐為背景,學會運作項目的正規(guī)套路,打下扎實的基本功。

2、傳授核心運作技能,創(chuàng)造性的提煉出意向形成機制原理,學會運作項目中客戶決策的核心邏輯。

3、提高分析、判斷、制定項目運作策略的技能。沒有這個能力就談不上計劃和跟蹤的質量。

4、掌握發(fā)現(xiàn)項目和立項技巧,好的選擇意味著高的成功率。要知道銷售狀元是從節(jié)約您的寶貴時間開始的。

5、給你銷售狼性素養(yǎng),因為你有了預判能力,你知道那些事情非做不可了。

6、演繹優(yōu)勢、展開項目:意向形成的過程就是你演繹優(yōu)勢的過程。從切入項目,調動客戶,演繹優(yōu)勢,形成意向,鎖定項目,全過程運籌與推動項目。

7、深度而切中要害的項目管理工具,收獲果實。管理的關鍵就是抓好運作和管理,抓好時間節(jié)點、事件節(jié)點,人員激勵,從而提高成功率。

參加人員

?         銷售從初級通向中高級水平的基礎課程

?         需要提高項目運作能力的工程項目類銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理, 部門主管

?         項目運作型的銷售,百萬級,千萬級,甚至億級別的大型工 程類項目型銷售。

?         建筑工程行業(yè),燈光行業(yè),通訊行業(yè),IT 類型的項目。

課程特色

?         理論聯(lián)系實際:從實踐中來,到實踐中去;理論聯(lián)系實際, 大幅度提高項目運作水平。

?         真實性:真真實實的項目,真真實實的案例教學,還原驚心動魄的打單過程,讓學員學到實戰(zhàn)的本領。

 

講師資歷

蔣建業(yè):資深講師,資深顧問

?         華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

?         港灣公司廣東辦事處主任

?         港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

?         上海廣茂達首席營銷官

?         上海雷士光藝總經(jīng)理

?         成功銷售近10個億的業(yè)績

?         組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動

?         復旦大學經(jīng)濟學碩士,企業(yè)管理研究生

?         培訓過的客戶有三一重工,中國電信通服,神州數(shù)碼,盛路通訊,上海廣茂達,同洲電子,深圳好家庭,瑞士康達,中國移動等幾十家知名公司。

A.     專業(yè)背景:復旦大學經(jīng)濟學碩士,企業(yè)管理學研究生,數(shù)學 學士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗,曾經(jīng)在國家權威刊物上發(fā)表多篇論文。

B.     實踐經(jīng)驗:不僅成功銷售近10個億的銷售額,而且對大項目有實際運作經(jīng)驗

C.     培訓特色:實踐性,可操作性,很快成為工作中的方法和技巧,幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色

 

   課程大綱

第一部分  項目運作---事關成敗

-------項目越大,運作越關鍵

本單元學習目標:通過兩個真實的案例,了解大項目運作過程中的常見問題,了解大客戶銷售需要的科學知識和個人素質準備,銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠,只有用心做項目才能邁向高峰。

一   平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目!

一個成功的運作,可以拿下世界級的項目

平凡的銷售經(jīng)理,竟然被傳說是高干子弟

二    一個2500萬項目的失敗案例

即使是大牌產(chǎn)品,也照樣丟給一個小公司

運作過程的失敗,遭致后期招標全面被動

三   項目運作中問題點和難點

    1、切入問題

問題A:不知道如何切入項目,黏住客戶

案例學習:5000萬的奧運項目中,客戶經(jīng)理是如何抓住業(yè)主最高決策層興趣點來牽引項目的,最終排除重重障礙奪得制高點的。

    2、推進問題

問題B:了解到關鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進項目

奧運案例中,如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機會的。

失敗案例中,隨手拈來的大好機會錯失了,遭致后面被動局面,其實,推進工作環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)出破綻,即導致最終敗局。

問題C:在項目的推進過程中,關鍵工作開展不下去,不知道如何化優(yōu)勢為勝勢?

奧運項目業(yè)主要設計方案,這是兩難決策,最后成功化被動為主動,并將優(yōu)勢變勝勢,招標引導成功,最終雙贏

問題D:客戶決策鏈判斷錯誤導致丟單

奧運項目中決策者錯綜復雜,多路廠家都有自己的支持者,如何把握關鍵決策因子,失敗案例中,沒有像狼一樣盯死老板,在意向形成機制上會出現(xiàn)什么問題,對后期招標到底產(chǎn)生多大影響?

問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關系水平,常常出錯

奧運項目中常常冒出很多“部級領導支持”的公司,來勢洶洶,但是,我們如何冷靜判斷,并作出冷靜判斷。

問題F 面對高層關系介入,我們如何處理?

的確很多項目中有高層關系介入,有真有假。面對這些問題我們有什么對策?

問題G  對客戶意向形成機制缺乏認識,糊里糊涂跟蹤項目,收獲成果靠碰運氣,案例中我們要求一起反思:

a  失敗案例中,哪幾個環(huán)節(jié)沒有能夠把握客戶的態(tài)度滿意和意向形成,貽誤戰(zhàn)機,導致后期處境被動?

b 項目運作和管理能力不足,導致白白辛苦。關鍵因子態(tài)度形成沒有完成任務,沒有促成“甲方”滿意,看看問題出在哪里?

c  沒有把優(yōu)勢變勝勢,鎖定項目的時機把握不好

d 缺乏系統(tǒng)方便有效的工具,幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。

3、收果問題

問題H  常見的招標方式不熟悉,和客戶配合不默契,即使優(yōu)勢明顯,也常常低價招標,甚至丟單

奧運項目中,自己的公司資質不夠的時候,同時,傳統(tǒng)的招標方式非常不利于鎖定客戶意向的時候,是如何處理的?

問題I 什么時候是自己優(yōu)勢狀態(tài)和劣勢狀態(tài),識別時機,鎖定意向

開始客戶選擇產(chǎn)品的標準對自己不利,是如何識別并采取對策的,后來優(yōu)勢狀態(tài)形成之后,優(yōu)勢如何鎖定意向的。

第二部分   意向形成機制

打靶先要看清自己的靶子,先學會客戶決策的核心邏輯

本單元學習目標:客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產(chǎn)品的,如何看出是對競爭對手形成客戶意向,還是我們的產(chǎn)品形成了客戶的意向,另外,對于團隊決策我們如何理解決策意向形成過程。

一  項目運作中看不透的困惑

一個名牌轎車的招標故事

二  意向在項目中的作用

招標要做到心中無標

三  意向形成機制----決策地圖DMI

1、什么情況下客戶購買你的產(chǎn)品

2、關注態(tài)度,利益平衡

3、從態(tài)度到意向形成,客戶選擇的科學

4、DMI表,客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機制

5、BATT案例,態(tài)度分如何轉化為意向購買行為

第三部分   項目運作基礎

軍事家要掌握天、地、人之軍事要素

本節(jié)學習目標:理解在項目運作過程中,關系,產(chǎn)品屬性,服務,品牌,價格,項目運作五個階段,這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的,理解其中的關系,并熟悉他們的規(guī)律。

一  關系

1 關系的性質和作用

2 關系的幾個層級

3 建立支撐性關系

4 既是顧問,又是朋友

5 案例:高中低的客戶級別如何構建關系和制定計劃

二  產(chǎn)品和服務屬性

1  產(chǎn)品一定要專業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理的職責

2  FFAB原則

3  產(chǎn)品屬性調研表

4  案例:價值包裝之后,滲透力大幅度提升。

三  商務

1  掌握商務應該學會些什么

2  價格,關系,技術的權衡

3  是科學也是藝術

4  案例:商務運作改變客戶的采購進程,提前鎖定意向

四  DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達。

1  決策鏈表

2  形成機制

3  如何使用

4  清晰明了的地圖,為博弈分析打下準備

5  案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中

五  項目信息的挖掘

1  案例:某公司行業(yè)研討會的策劃

2  品牌提升

3  代理商

4  技術交流會

5  主動拜訪 

6  關系介紹

7  行業(yè)主管文件,建設計劃,上層關系

六  項目運作過程的五個階段

1  五個階段

2  不同階段的客戶心理分析

3  不同階段的判斷和競爭機會分析

4  不同階段的機會窗信號

5  保密工作和階段控制

6  案例:一個大項目的運作過程介紹

七  立項

1  立項的項目運作階段分析

  案例:廣東某地市政府網(wǎng)項目

2  立項的客戶態(tài)度與決策鏈形成機制分析

案例: 天津某大廈1500萬景觀燈光項目,沒有弄清楚客戶決 策形成機制,導致后面看不懂客戶的行為。

3  立項的主因素與價值優(yōu)勢分析

案例:一個沒有任何關系背景,靠價值分析判斷來立項的案  例,昆明8000萬的燈光案例

4  立項之客戶行為分析與判斷

案例:一個大劇院5000萬項目案例:立項錯誤,苦了公司上  下,損失了人財物,浪費了大量時間。

5  立項的幾個基本點總結

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