人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關(guān)于舉辦激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制高級培訓(xùn)班的通知
各相關(guān)企事業(yè)單位:
國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》國發(fā)〔2013〕6號2013年2月3日公布,是我國收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年,也是國家密集出臺各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺?!短厥夤r(shí)管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會發(fā)布,將于近期正式出臺。全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時(shí),《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家工資分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,為此,我中心2014年特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡介;
2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對 ;
3、薪酬戰(zhàn)略解析;
4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析;
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資;
6、績效薪酬與績效考核;
7、決定薪酬水平的三因素模型;
8、薪酬調(diào)查;
9、崗位評價(jià)及薪酬要素解析;
10、提成方案
11、收益分享;
12、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì);
13、總結(jié):成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。
第二部分 企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”,包括哪些?
5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?
6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?7、值班算不算加班
8、 如何確定加班費(fèi)的基數(shù)?
9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
10、未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
11、勞動者主張入職以來的加班費(fèi),用人單位如何應(yīng)對?
12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
14、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
17、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
19、試用期間的工資為2000元,轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元,存在什么風(fēng)險(xiǎn)?
20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣,如何化解此風(fēng)險(xiǎn)?
21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
22、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫?
23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
24、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤?
第三部分 薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位分析、企業(yè)績效考核與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述
2、bsc的理論體系
3、引入kpi技術(shù)
4、績效標(biāo)準(zhǔn)的制定
5、業(yè)績考評的方式
6、業(yè)績考核結(jié)果的修正
7、勝任力模型與績效管理
8、績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
9、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)與企業(yè)財(cái)富
10、案例互動討論
(一)、崗位分析的作用與意義:
1、崗位分析的作用;
2、為什么崗位分析總是做不好?
(二)、崗位分析的方法:
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;
(三)、崗位分析的步驟與流程:
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì);
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);
4、崗位任職資格設(shè)計(jì);
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;
(四)、崗位說明書的運(yùn)用:
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;
2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用;
4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用。
第四部分 薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置
(一)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 :
1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響;
2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾;
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題;
(二)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性:
1、內(nèi)部公平性的常用工具――職位評估;
2、職位評估中常見的問題3.職位評估案例
(三)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――外部公平性 :
1、什么是外部公平性;
2、解決外部公平性常用的工具;
3、如何確定薪酬水平?
(四)、薪酬與能力的關(guān)系:
1、薪酬如何影響員工能力;
2、如何評估員工能力;
3、能力薪酬的設(shè)計(jì);
(五)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤:
1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
(六)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響;
(七)、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題;
(八)、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn);
(九)、獎(jiǎng)金的周期;
(十)、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例;
(十一)、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系;
(十二)、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題;
(十三)、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟。
二、邀請主講嘉賓
人力資源和社會保障部勞動工資研究所 薪酬福利專家 蘇海南 原所長
人力資源和社會保障部勞動工資研究所 薪酬福利專家 楊黎明 所長
人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院薪酬福利專家 呂井海 主任
人力資源和社會保障部勞動工研究所 薪酬福利專家 馬小麗 主任
(以上專家每期培訓(xùn)班實(shí)到為準(zhǔn))
三、培訓(xùn)對象?
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)及報(bào)名辦法
2014年3月12日至3月18日 昆明市 (2014年3月12日全天報(bào)到)
2014年3月20日至3月26日 杭州市 (2014年3月20日全天報(bào)到)
2014年3月14日至3月17日 北京市 (2014年3月14日全天報(bào)到)
2014年3月28日至4月03日 桂林市 (2014年3月28日全天報(bào)到)
2014年3月28日至4月03日 ??谑?nbsp; (2014年3月28日全天報(bào)到)
2014年4月11日至4月17日 成都市 (2014年4月11日全天報(bào)到)
2014年4月11日至4月17日 昆明市 (2014年4月11日全天報(bào)到)
2014年4月16日至4月22日 成都市 (2014年4月16日全天報(bào)到)
2014年4月23日至4月28日 桂林市 (2014年4月23日全天報(bào)到)
2014年5月15日至5月20日 西安市 (2014年5月15日全天報(bào)到)
2014年5月16日至5月22日 張家界 (2014年5月16日全天報(bào)到)
2014年5月23日至5月29日 昆明市 (2014年5月23日全天報(bào)到)
2014年5月28日至5月31日 北京市 (2014年5月28日全天報(bào)到)
請參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必在每期開班兩天之前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真至010-51797066或發(fā)電子郵件至會務(wù)組,會務(wù)組將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)表通知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)每人2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)及專家研討費(fèi)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。參會學(xué)員請將出席確認(rèn)表傳真或電郵至?xí)?wù)組,會務(wù)組將根據(jù)出席確認(rèn)表告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)(培訓(xùn)結(jié)束后直接辦理《勞動合同管理師(高級)》或《薪酬管理師(高級)》證書,證書費(fèi):880元/人。學(xué)員報(bào)到時(shí)需遞交辦證資料二寸免冠照片兩張、工作證明、身份證復(fù)印件一份供辦理證書使用)。
備注:本中心應(yīng)各企事業(yè)要求,現(xiàn)可以協(xié)助學(xué)員辦理《人力資源法務(wù)師(高級)》證書(帶國徽),如需辦理證書,考試認(rèn)證費(fèi)需另交2200元,
《高級員工關(guān)系管理師》證書(帶國徽),如需辦理證書,考試認(rèn)證費(fèi)需另交4200元,詳情可來電咨詢!(辦證學(xué)員將小二寸藍(lán)底證件照2張,工作證明、學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件各一份,提前發(fā)電子版至我中心備案。)