2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

[開課時(shí)間]14年06月27日-14年06月28日

[培訓(xùn)師資]吳劍勛

[課程費(fèi)用]3,800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

 

2014年03月14-15日上海  2014年03月21-22日深圳  2014年06月13-14日上海

2014年06月27-28日北京  2014年09月17-18日上海  2014年09月26-27日深圳

2014年12月12-13日北京  2014年12月18-19日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:
www.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程背景:

內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣,從而可以服務(wù)于管理層的管理目的,幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍,但隨著環(huán)境的變化,內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門科學(xué),有套路、有方法,可以復(fù)制與借鑒)的講解,更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門藝術(shù),需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。

培訓(xùn)收益:

本課程以案說法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn),針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能,能有效建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系,從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):

1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工作;

2、 學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用;

3、 學(xué)會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;

4、 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;

5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

課程大綱

一.引言:解開你對(duì)內(nèi)審的困惑,接觸你工作的無力感

內(nèi)部審計(jì)定義

內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別

內(nèi)部審計(jì)的困惑

內(nèi)部審計(jì)人員的無助

內(nèi)部審計(jì)的特性

二.如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)審成員的來源

案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇

內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

培養(yǎng)梯隊(duì)人員

項(xiàng)目和時(shí)間管理

案例分享-遇到這些情況,你是審計(jì)總監(jiān),如何處理

三.內(nèi)審程序與實(shí)用文書

內(nèi)部審計(jì)程序

-        審計(jì)理想與授權(quán)

-        審計(jì)準(zhǔn)備

-        初步調(diào)查

-        分析性程序及符合性測(cè)試

-        實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

-        審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議

-        審計(jì)報(bào)告

-        后續(xù)審計(jì)

-        審計(jì)評(píng)級(jí)

-        審計(jì)歸檔

各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)
四。內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運(yùn)用,能查出“小金庫”

客觀實(shí)物證實(shí)方法

盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后人

審計(jì)調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學(xué)會(huì)傾聽的技巧

“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

別被審計(jì)對(duì)象牽著走

建立良好的人際關(guān)系

審計(jì)抽樣方法

分析性復(fù)核方法

內(nèi)部控制符合性測(cè)試

財(cái)務(wù)審計(jì)一般流程

-        介紹每個(gè)主要科目審計(jì)重點(diǎn)和程序

-        一些審計(jì)程序中的案例分享

案例討論:在這個(gè)失敗的審計(jì)項(xiàng)目里,您看到什么

案例分享:美國法爾莫公司,美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題

五. 內(nèi)部控制審計(jì)及其他審計(jì)要點(diǎn)
財(cái)務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長(zhǎng)期資產(chǎn)循環(huán)

銷售應(yīng)收賬款循環(huán)

采購存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習(xí):這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)在哪,如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)并改正

職業(yè)舞弊審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

績(jī)效審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

講師介紹:吳劍勛( Jason Wu)

上海交大畢業(yè),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)。

國內(nèi)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人。

吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制等。

其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

授課風(fēng)格 

可全英文授課,將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍,在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性?!?/P>

主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。

 

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