2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
工廠成本控制及制造績(jī)效提升

[開(kāi)課時(shí)間]14年12月27日-14年12月28日

[培訓(xùn)師資]羅忠源

[課程費(fèi)用]3,800

[培訓(xùn)地區(qū)]湖北

[詳細(xì)地址]武漢-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:

2014年04月24-25日重慶  2014年08月28-29日長(zhǎng)春

2014年08月30-31日北京  2014年10月23-24日北京

2014年11月20-21日成都  2014年12月25-26日北京

2014年12月27-28日武漢

培訓(xùn)費(fèi)用: 3800元/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

培訓(xùn)對(duì)象工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管

聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)        

咨詢電話:010-51797066   51797066

聯(lián) 人:賈老師 13641099928

電子郵箱:

網(wǎng)  :www.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程受益:

²        深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法

²        從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法

²        間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)用)分析及控制技巧

²        學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法

²        學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo),掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法

²        學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本

²        質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法

²        工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧

²        世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

課程大綱第一部分:工廠成本概述

²        工廠財(cái)務(wù)損益表分析

1)        制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析

2)        營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理

3)        制造核心成本:人機(jī)物成本概述

4)        直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析

5)        標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制

6)        直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制

7)        制造費(fèi)用定義與分析

8)        制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法

9)        間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

²        工廠現(xiàn)金流及資金成本分析

1)        現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法

2)        影響現(xiàn)金流的主要因素分析

3)        企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部份:如何降低物料成本

²       小組演練:企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬

1)        如何在虧損的情況下盈利?

2)        運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法

3)        應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

4)        庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析

5)        如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?

²       如何降低物料采購(gòu)成本

1)        衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV

2)        如何降低物料采購(gòu)價(jià)格

3)        采購(gòu)議價(jià)方法與技巧

4)        付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系

5)        如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本

6)        采購(gòu)物料異常額外成本分析

²       如何降低物料儲(chǔ)存成本

1)        衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO

2)        減少原料庫(kù)存的方法與技巧

3)        CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用

4)        減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧

5)        如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存

6)        高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理

²       如何降低物料使用成本

1)        物料損失率的定義與計(jì)算方法

2)        物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響

3)        多余物料比率定義及計(jì)算方法

4)        多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制

5)        過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法

6)        減少及處理過(guò)期物料的技巧

第三部分:提高效率降低成本

²        生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本

1)        為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)?

2)        現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系

²        直接勞動(dòng)力工資體系分析

1)        計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析

2)        計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3)        中國(guó)工廠,最適合什么工資體系?

²        影響生產(chǎn)效率的三大原因

²         現(xiàn)場(chǎng)效率改善的六大方法

²         動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用

²         理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析

²         ECRS改善手法運(yùn)用

²         人機(jī)作業(yè)分析及效率改善

²         生產(chǎn)停線異常分析與改善

²         員工作業(yè)異常分析與改善

²         低質(zhì)量效率損失分析與改善

²         自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用

²         人性化管理與生產(chǎn)效率

²        整體設(shè)備效率:OEE計(jì)算

1)        低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析

2)        OEE定義及計(jì)算方法

3)        OEE的關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率

4)        提高設(shè)備OEE的方法與技巧

5)        工廠OEE快速計(jì)算方法

²        低質(zhì)量成本定義及分析

1)        預(yù)防成本的定義及計(jì)算

2)        不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖

3)        品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法

4)        產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析

5)        如何有效降低整體質(zhì)量成本

第四部分:工廠降成本項(xiàng)目管理技巧

²        項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定

1)        目標(biāo)制定的SMART原則

2)        SMART原則在目標(biāo)制定過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用舉例

3)        如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)

4)        目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)

²        項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法

1)        項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法

2)        工廠常見(jiàn)的成本節(jié)省運(yùn)用舉例

3)        項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法

4)        如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用

5)        負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法

6)        實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例

²        確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1)        如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目

2)        合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建

3)        項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧

4)        有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施

²        總結(jié):辛苦兩天,回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟

²        Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

講師介紹:羅忠源 

知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國(guó))有限公司,樂(lè)華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、美律電子(深圳)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長(zhǎng)沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……

工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

  著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例:1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本

2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目,效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上

5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;

6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司:6個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天;生產(chǎn)效率提升30% 

8. 2010年以來(lái)輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司,3個(gè)月在制品WIP降低50%;生產(chǎn)周期縮短30%以上;主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上

9. 2010年以來(lái)至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動(dòng)有限公司(國(guó)內(nèi)最大客車變速器廠);協(xié)助這家與共和國(guó)同齡的老國(guó)企正式邁入精益制造管理……

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?