2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高級倉儲管理與庫存控制

[開課時間]14年12月26日-14年12月27日

[培訓(xùn)師資]謝老師、朱老師

[課程費(fèi)用]3,280

[培訓(xùn)地區(qū)]湖北

[詳細(xì)地址]武漢-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

高級倉儲管理與庫存控制

2014年02月27-28日蘇州   2014年03月21-22日廣州   2014年04月25-26日沈陽

2014年05月23-24日深圳   2014年06月20-21日上海   2014年07月18-19日長春

2014年08月22-23日廣州   2014年10月16-17日上海   2014年10月24-25日天津 

2014年10月31-01日深圳   2014年12月12-13日北京   2014年12月26-27日武漢

培訓(xùn)費(fèi):3280(資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:www.laleydeatraccionelsecreto.com

 

授課對象:倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

 

培訓(xùn)背景:

目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!

尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:

²        該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!

²        不能斷料,又要控制成本,庫存水平如何控制?

²        倉儲空間總是不夠,怎么辦?

²        倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?

²        如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)? 

²        如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?

……

針對以上問題,特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。

課堂上將對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

 

課程大綱:

引言:

l         物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

l         物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講:倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

l         供應(yīng)鏈管理的概念

l         為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

l         從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講:倉儲和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系

l         新時代工廠運(yùn)營所面對的挑戰(zhàn)

l         為什么說倉儲和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊

第三講:倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?

l         庫存的類別

l         不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)

l         庫存對公司財務(wù)的影響

l         如何計算庫存周轉(zhuǎn)率

l         倉儲和庫存管理常見的考核指標(biāo)

l         小游戲 可樂游戲

第四講:倉庫的規(guī)劃和操作管理

l         倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

l         案例討論(某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析)

 

l         精益思想與倉庫管理

l         倉庫的布局設(shè)計

l         倉庫的保管原則

l         案例討論(如何提高倉庫的裝卸效率)

l         螞蟻揀貨法

l         案例討論 (倉庫主管的揀貨難題)

l         倉庫盤點(diǎn)作業(yè)

l         倉庫的圖表分析

l         庫存報告要點(diǎn)

第五講:控制庫存的有效方法

l         庫存的類型以及庫存控制的基本框架

l         如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

l         案例討論 (某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗(yàn)分享)

l         最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用

l         案例討論(發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事)

l         ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

l         小練習(xí)(如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理)

l         安全庫存點(diǎn)的設(shè)定

l         期間觀察法和連續(xù)觀察法

l         確定最佳訂貨點(diǎn)

l         VMI方法在中國的應(yīng)用 

l         如何降低呆滯庫存

l         案例討論(某世界知名運(yùn)動品牌的案例)

 

講師介紹:謝老師

教育及資格認(rèn)證

中企聯(lián)倉儲物流高級培訓(xùn)師,TWI高級培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證(ILT-4),同時通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。

工作經(jīng)歷及專長

謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè),歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù);曾在香港工作數(shù)年,負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷,具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力,熟悉現(xiàn)代化管理制度,善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè),包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。

謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢,尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

 

講師介紹:朱老師:

教育及資格認(rèn)證:

中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家,國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。

講師經(jīng)歷與專長:

朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,曾任德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理,法國靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任,日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長,中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總,中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn),深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧,以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型,朱老師擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:

朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家,其中有:ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

 

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